CCOO hemos apostado por el cierre de oficinas en verano, para que la habitual situación de falta de plantilla, con los consiguientes problemas de estrés, falta de seguridad y mala atención a los clientes en las oficinas se resolviese de un modo beneficioso para el banco y para el trabajador.
En otras entidades es una práctica habitual desde hace algún tiempo y no ha generado problemas, esperamos que Banesto modifique su primer intento y que se den los pasos necesarios para conjugar adecuadamente los intereses de todas las partes. Nos parece lícito y necesario que el banco quiera lograr más competitividad y productividad también por este sistema, pero siempre que lo haga de forma compatible con los intereses de los trabajadores.
Aunque queda tiempo hasta Agosto, es necesario negociar lo antes posible para solventar los aspectos más problemáticos de este proyecto:
1.- Vacaciones. Puede ser el mayor conflicto ya que el banco ha decidido unilateralmente que la mayoría de los empleados adscritos a las oficinas que cierran, disfruten las vacaciones en el mes de agosto, dejando la posibilidad abierta de que si no es posible tal medida el empleado prestará servicio en otra oficina del entorno.
2.- Movilidad. El banco debe pagar el kilometraje y en su caso la media dieta, cuando exista un desplazamiento entre oficina cerrada y la de acogida.
3.- Incentivos. Debe quedar regulado y clarificado todo lo relacionado con la retribución variable (Objetivos, bonus y CPT).
Como ya conocemos las costumbres de este banco, o se busca ahora una solución válida para los interesados o lo que hoy es una posibilidad, mañana cuando el Zona o el UTR se ocupen del caso será una imposición, eso sí, con el talante constructivo y motivador que les caracteriza.
Este tipo de proyectos deben ser tomados con el máximo rigor y profesionalidad a todos los niveles, no solo en el ámbito laboral. El listado facilitado contiene múltiples errores y tras su lectura podemos concluir que ha sido hecho con la improvisación y la falta de reflexión habituales.
Como ejemplo unas muestras:
Urb. Tamaraceite de Las Palmas de G.C. tiene como referencia Urb. San Juan Golf de Alicante.
Otro ejemplo es que hay varias oficinas que cierran en agosto y que derivan el negocio hacia otras que también cierran en agosto, generando un importante nivel de incertidumbre y descoordinación.
Vamos a pedir al banco que subsane los errores y que se inicie una negociación para solucionar los problemas expuestos.
Para cualquier información o sugerencia tenéis a los delegados y delegadas de CCOO a vuestra disposición.
18 de febrero de 2011
