Continuan las movilizaciones en el sector de telemarketing

Participación del 100% también hoy 17 de Mayo de 2004

En el País Valencia, hoy 17 de mayo han continuado los trabajadores y trabajadoras del sector de telemarketing participando en los paros convocados por el desbloqueo de la negociación del III Convenio


CCOO BANESTO

Convocado Concurso-Oposición

El pasado 13 de mayo, se firmó el acuerdo de composición y funciones del Tribunal de Exámenes para la convocatoria del Concurso-Oposición a nivel IX y X del Grupo de Administrativos, y al VIII del Grupo de Técnicos, de los años 2003 y 2004, entre las secciones sindicales mayoritarias y la empresa, tal y como establece el Convenio Colectivo.


Santander Central Hispano

El SCH destruye empleo en Asturias

El Jueves 13 de mayo, 40 delegados y delegadas de CC.OO., UGT, CGT Y AMI se concentraron delante de la Oficina Principal de Oviedo del Banco Santander Central Hispano (SCH) en protesta por la política de recursos humanos que esta entidad está desarrollando.


¿Qué le cuesta a la Caja comunicar estas iniciativas a la representación de los trabajadores, en lugar de tener que enterarnos por la prensa?

SI LA CAJA TIENE UN PLAN, PEDIMOS LA PALABRA

En estos días, la prensa ha informado de que parece ser que la Caja ha tenido una idea : dedicar en los próximos años hasta el 60% de la plantilla de la Comunidad de Madrid a la atención personalizada de clientes. La prensa avanza incluso una supuesta y hasta ahora desconocida denominación para estos profesionales: gestores de clientes.


Nova aplicació Nacar - Catalunya

Nacar: No ho veiem clar.

Des de fa alguns mesos, el Banc està instal·lant en les Oficines un nou sistema informàtic denominat "NACAR". Es tracta d'un "entorn" dissenyat per Windows, que ve a substituir a l'actual OS/2 d'IBM.


HUELGA EN EL SECTOR DE TELEMARKETING

ÉXITO TOTAL DE LOS PAROS EN EL SECTOR DE TELEMARKETING EN VALENCIA


Sobre equipos volantes, horarios singulares en centros comerciales.

¿SE QUIEREN ROMPER LAS REGLAS DEL JUEGO?

Estamos desarrollando, por ejemplo, una negociación sobre equipos volantes y otra sobre horarios singulares en centros comerciales, que afecta a un número reducido de personas, aunque su impacto en la red comercial es mucho mayor, en cuanto a la búsqueda de una mejor calidad en la atención al cliente y de una distribución razonable de las cargas de trabajo, por la vía de refuerzos puntuales de plantilla.