BOLETÍN INFORMATIVO

COMISIÓN DE RELACIONES LABORALES, TERCERA REUNIÓN

En la tercera reunión de la Mesa de RR.LL. en la que CCOO hemos tratado, de nuevo, el tema de la homologación necesaria para acabar con la brecha salarial interna (entre los distintos colectivos según entidad de origen) y con la externa (respecto a las otras entidades del sector).

PROPUESTA DE MODELO ÚNICO RETRIBUTIVO

Tal y como Unicaja presenta su propuesta de homologación (20,5 pagas para todo el mundo y trienios en 12) es necesario hacer muchas simulaciones para asegurar que nadie se vea perjudicado ni en el presente ni en sus expectativas futuras: NO podemos permitir que nadie se vea perjudicado.

Lamentablemente, la entidad se limita a comprometerse a analizar nuestras propuestas para la próxima reunión manteniendo a día de hoy su propuesta inicial.

 

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BOLETIN INFORMATIVO

MAÑANA UNICAJA DEBE DAR MUESTRAS DE QUE QUIERE AVANZAR DE VERDAD

Mañana se celebra la tercera reunión entre empresa y sindicatos en esta nueva etapa tras la incorporación del nuevo CEO.

Aunque la segunda fue bastante decepcionante, damos un voto de confianza a que en esta podamos avanzar de verdad. Y para ello es IMPRESCINDIBLE:

Cerrar el capítulo de retribuciones en lo concerniente a alcanzar un modelo único retributivo y a acordar una subida salarial suficiente para compensar la pérdida de poder adquisitivo sufrida por la plantilla e igualarnos al resto de entidades del sector financiero.

 

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BOLETÍN INFORMATIVO

CCOO CELEBRA QUE LA CRISIS DE GOBERNANZA ESTÉ SUPERADA, PERO ADVIERTE DE QUE LA CRISIS LABORAL SIGUE MUY ENQUISTADA

Tranquiliza saber que el Presidente de la Fundación Unicaja da por finiquitada esa época en la que volaban los cuchillos sobre la cúpula del poder e íbamos como pollos sin cabeza hacia una deriva que ponía en peligro la entidad y, con ello, nuestra propia estabilidad como plantilla.

Nos congratulamos que la tranquilidad haya llegado a las altas esferas. El problema es que esta tranquilidad está tardando en trasladarse al día a día de la plantilla.

Resolver la crisis de gobernanza era una prioridad. Resuelta esta, superar la crisis laboral que padece Unicaja es IMPRESCINDIBLE. Y así lo vamos a exponer en la próxima Junta General de Accionistas donde haremos oír la voz de los miles de trabajadores y trabajadoras que necesitan gestos más contundentes que los que ha tenido Unicaja hasta ahora.

 

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CONVENIO COLECTIVO AHORRO

Mensaje en abierto a CECA


BOLETÍN INFORMATIVO

La Audiencia Nacional desestima el Conflicto Colectivo sobre Plus Mejora Convenio del personal prejubilado

Lamentamos profundamente que la Audiencia haya desestimado la demanda de conflicto colectivo sobre el pago del Plus Mejora Convenio al personal Prejubilado, conflicto en el que también se personó CCOO, como no podía ser de otra manera en nuestro deber de defender a las personas prejubiladas de la entidad y aunque no estábamos de acuerdo por considerar que había otra vía más adecuada (las demandas individuales).

Y lo lamentamos doblemente porque, aunque cabe recurso de casación ante el Supremo, las demandas individuales que está gestionando CCOO a su afiliación quedan seriamente tocadas si no, prácticamente hundidas si el supremo no falla en contra de esta sentencia (y la experiencia demuestra que en pocos casos lo hace).

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COMISIÓN DE RELACIONES LABORALES 19 OCTUBRE

MUCHO CAMINO POR RECORRER

 

HOMOLOGACIÓN SALARIAL: Modelo único retributivo Unicaja Banco

La entidad ha realizado una exposición de su “Modelo único retributivo de Unicaja Banco” en la que nos ha presentado sus características con descripciones y ejemplos de transposición por colectivos de procedencia: Caja Extremadura, Caja Cantabria, Banco CCM anteriores fusión, Banco CCM posteriores fusión, Cajastur y Liberbank.

Su propuesta contiene las siguientes premisas:

  1. Aplicación estructura retributiva de 20,5 pagas de salario y 12 de antigüedad:

Calendario de pagos existente en Unicaja Banco:

12 mensualidades; media paga en los meses de enero, mayo, julio, septiembre y noviembre; una paga en los meses de febrero, abril, junio, agosto, octubre y diciembre.

Complementos funcionales, Unicaja Banco.

No incluye unificación de sistemas de previsión social.

 

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BOLETÍN INFORMATIVO

PRESIÓN COMERCIAL DESBOCADA

Si a principios de junio desde CCOO celebrábamos la decisión del consejo de administración de la entidad de prescindir de los servicios del Sr. Menéndez como CEO, confiando en que su salida supusiera una vuelta a la normalidad después de haber instaurado en Unicaja Banco unas formas de hacer heredadas de Liberbank totalmente nocivas para la plantilla, cuatro meses después vemos que la presión comercial se ha vuelto aún más insoportable y el estilo del banco desaparecido se ha consolidado con más fuerza.

¿Por qué?

La razón es muy sencilla, si miramos el organigrama de la entidad podemos comprobar como el director general de Negocio y el director de Banca Comercial siguen siendo los mismos que ocupaban dichos puestos en Liberbank, los fieles escuderos de Menéndez, e incluso uno de ellos comparte apellido. Si bien la fama de tirano se la ha ganado a pulso el director de Banca Comercial con su presión comercial desmedida, faltas de respeto y malos modales, no hay que olvidar que quienes se lo han estado permitiendo son quienes estaban por encima de él, director general de Negocio y CEO a pesar de nuestras denuncias en Inspección de Trabajo y en el canal interno de la entidad.

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URGE ABRIR UNA NUEVA ETAPA EN UNICAJA


La plantilla de Unicaja lleva demasiado tiempo soportando un clima laboral tóxico que nos está enfermando, mal pagados, hiper exigidos, desbordados, con los centros de trabajo bajo mínimo de personal…


Llevábamos meses exigiendo un cambio que Unicaja insistía en no poder abordar ante la situación que estábamos viviendo:
• Luchas de poder en la cúpula directiva
• Cese de Menéndez para evitar un mayor deterioro de la entidad
• Nombramiento de un nuevo CEO cuya autorización estaba en manos del BCE.


Ayer, por fin, Isidro Rubiales ha sido confirmado en su cargo por el BCE como CEO de Unicaja y con ello iniciamos una nueva etapa que debe estar guiada por el consenso entre empresa y sindicatos, único modo de asegurar la paz laboral. Ya hemos sido convocados para reunirnos la semana que viene.


Son muchos los retos que el nuevo CEO debe abordar:

 

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OFICINAS WEALTH Y EMPRESAS: MUCHO RUÍDO (PROMESAS) Y POCAS NUECES

Las oficinas Wealth y de empresas se crearon unilateralmente por parte de la entidad en el marco del proyecto MDO contra el que CCOO interpuso conflicto colectivo que se vio en el SIMA y cuyas condiciones laborales, si es que finalmente este modelo continúa, estamos aún pendiente de negociar.

Existen actualmente 10 oficinas wealth y 22 oficinas de empresas en toda la entidad, con puestos de dirección, gerentes y g. operativos comerciales. Y la especificidad de estas oficinas es propia, las wealth, dan una atención exclusiva a clientes que superan el umbral de patrimonio financiero y sofisticación de la Entidad y las de empresa, atienden en exclusiva a las empresas de mayor tamaño de la Entidad.

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BOLETIN INFORMATIVO

EMBARRAR LA NEGOCIACIÓN ¿CON QUÉ INTENCIÓN?

Toda la RLT ha sido convocada hoy a reunión para continuar negociando. Y nos encontramos con que dicha reunión se ha ido al traste  porque un sindicato se empeña en hacer la guerra en solitario, amenazando con impugnar los posibles acuerdos con la mayoría de la representación sindical, cuando estamos en medio de una negociación  de las más importantes que hemos tenido en Unicaja. 

No es justo que por  la irresponsabilidad de un sólo sindicato, que por un “defecto de forma” según ellos, las negociaciones se vean comprometidas y salga perjudicada la plantilla.

Llevamos mucho tiempo denunciando la parálisis en la que la entidad se había instalado por culpa de la Liberbankarización y cuando por fin empezamos a andar, asistimos atónitos a estos continuos desmarques ante la unidad que el resto estamos tratando de mantener. ¿Por qué? Sigue siendo una incógnita. 

La plantilla está sobrecargada, desmotivada, harta, sometida a unas presiones comerciales insoportables, bajo mínimo en las oficinas, sufriendo un estrés y una ansiedad que le está pasando factura, pero para algún sindicato lo más importante es hacerse una foto en una miniconcentración o llevar un asesor a la mesa de negociación. INCOMPRENSIBLE.

 

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