Más de 200 oficinas afectadas
Descuento del complemento por puesto de responsabilidad en la nómina de marzo
Y SEGUIMOS CON LOS MISMOS CRITERIOS EN LA CLASIFICACIÓN DE OFICINAS
- Como ya denunciamos en nuestra circular del 16 de marzo pasado, la aplicación del sistema de clasificación de oficinas supuso un jarro de agua fría para muchas personas que vieron a pesar de su esfuerzo como su oficina descendía de categoría.
- El siguiente sobresalto ha venido en la nómina de este mes en la que se ha retrotraído la diferencia de clasificación ‘de un plumazo’ y que ha afectado a más de 200 oficinas.
- CCOO sigue abogando por negociar un sistema de clasificación de oficinas más justo, verdaderamente motivador y acorde con las características de las oficinas en estos nuevos tiempo, con revisión de los pluses de responsabilidad, supresión de las categorías G, mejora de los medios tecnológicos, etc. [...]
Objetivos 1T 2021: Cambio de reglas a mitad de la partida
Nuestra Sección Sindical siempre ha sido muy crítica con el sistema de incentivos fijado por Liberbank desde su implantación en el 2017, pero lo de este último trimestre recién concluido nos parece una tomadura de pelo, cómo es posible que los objetivos del primer trimestre del año y las condiciones para su consecución se comuniquen cuando ya habían transcurrido dos tercios de trimestre.
Comencemos recordando que, como no podía ser de otra manera en esta empresa, este Sistema de Incentivos denominado Impulso Liberbank, se implantó unilateralmente por parte de la entidad y con ello se instauró una sistemática de incentivos individuales, tanto para Banca Comercial como para Banca Privada, con unas condiciones que en muchos casos son desconocidas por la plantilla, en otras ocasiones varían a lo largo del trimestre sin comunicación alguna,…, es decir, un auténtico despropósito de sistema, como vienen siendo la mayoría de sus decisiones en relación con las personas que trabajamos en este banco.
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Objetivos 1T 2021: Cambio de reglas a mitad de la partida
Nuestra Sección Sindical siempre ha sido muy crítica con el sistema de incentivos fijado por Liberbank desde su implantación en el 2017, pero lo de este último trimestre recién concluido nos parece una tomadura de pelo, cómo es posible que los objetivos del primer trimestre del año y las condiciones para su consecución se comuniquen cuando ya habían transcurrido dos tercios de trimestre.
Comencemos recordando que, como no podía ser de otra manera en esta empresa, este Sistema de Incentivos denominado Impulso Liberbank, se implantó unilateralmente por parte de la entidad y con ello se instauró una sistemática de incentivos individuales, tanto para Banca Comercial como para Banca Privada, con unas condiciones que en muchos casos son desconocidas por la plantilla, en otras ocasiones varían a lo largo del trimestre sin comunicación alguna,…, es decir, un auténtico despropósito de sistema, como vienen siendo la mayoría de sus decisiones en relación con las personas que trabajamos en este banco.
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Objetivos 1T 2021: Cambio de reglas a mitad de la partida
Nuestra Sección Sindical siempre ha sido muy crítica con el sistema de incentivos fijado por Liberbank desde su implantación en el 2017, pero lo de este último trimestre recién concluido nos parece una tomadura de pelo, cómo es posible que los objetivos del primer trimestre del año y las condiciones para su consecución se comuniquen cuando ya habían transcurrido dos tercios de trimestre.
Comencemos recordando que, como no podía ser de otra manera en esta empresa, este Sistema de Incentivos denominado Impulso Liberbank, se implantó unilateralmente por parte de la entidad y con ello se instauró una sistemática de incentivos individuales, tanto para Banca Comercial como para Banca Privada, con unas condiciones que en muchos casos son desconocidas por la plantilla, en otras ocasiones varían a lo largo del trimestre sin comunicación alguna,…, es decir, un auténtico despropósito de sistema, como vienen siendo la mayoría de sus decisiones en relación con las personas que trabajamos en este banco.
Plan de Integración Sin Mujeres
Así malgasta Unicaja el talento femenino
UN PLAN DE INTEGRACIÓN SIN MUJERES
- Ayer se comunicaba el Plan de integración Unicaja Banco y Liberbank que orientará el proceso. Y para gestionarlo, se ha creado un Comité de Integración compuesto por 8 directivos de ambas entidades, SIN NINGUNA PRESENCIA FEMENINA, y 18 mesas de integración, liderada cada una por dos sponsors. En total 18 personas de UNICAJA, en su totalidad hombres, y 18 DE LIBERBANK, de las que solo 5 son mujeres.
- En el comunicado donde se informaba de este plan se hablaba de “iniciar un proceso ilusionante” y CCOO se pregunta, ¿sin mujeres? [...]
