La chapuza de la clasificación de oficinas
Unicaja tarda ocho meses en aplicar la clasificación de oficinas.
Y cuando la aplica, no tiene la deferencia de avisar anticipadamente a los trabajadores y trabajadoras de las oficinas afectadas por la bajada en la clasificación.
Y, sin encomendarse ni a Dios ni al diablo, retrotrae, de golpe, el importe de los complementos por clasificación y la diferencia retributiva de oficinas a estas personas.
Por culpa de esta chapuza empresarial, ha habido compañeros y compañeras que no han cobrado este mes (y en algún caso, incluso, se le ha practicado un cargo en la cuenta).
CCOO exige que Unicaja dé marcha atrás a este despropósito facilitando a las personas afectadas una salida que les permita afrontar esta situación y para futuras ocasiones, trate con más delicadeza a su plantilla. Mientras tanto, elevaremos una consulta a la asesoría jurídica de CCOO.
UNICAJA NO PUEDE TRATAR ASÍ A UNA PLANTILLA QUE, CADA DÍA, SE ESFUERZA POR SACAR ADELANTE UNOS OBJETIVOS DESMEDIDOS QUE NOS ESTÁ COSTANDO LA SALUD
ESPECIAL RETRIBUCIONES Nº4
“LA PLANTILLA ES EL PRINCIPAL ACTIVO DE UNICAJA BANCO”
Actualización Clasificación de Oficinas (II)
¿Quieres llevar una dirección por 60€/mes?, ¿Quieres asumir una intervención por 30€/mes?
La clasificación de oficinas “Es un sistema que permite, de manera objetiva, sistemática y clara, valorar periódicamente la importancia relativa de las oficinas de la Red, como base para estimular al personal directivo de las mismas a obtener y consolidar una categoría profesional concreta” *
*Fuente: Intranet Corporativa. Apartado: Desarrollo Profesional.
El sistema de clasificación de oficinas repercute directamente en el nivel retributivo del personal responsable de las mismas: puestos de Dirección, intervención, 2º Responsable, Responsable de Inversión (más del 25% de la plantilla de Unicaja Banco).
Como ya indicamos en el Boletín Clasificación de oficinas (I), son muchas las deficiencias y disfunciones que de facto hacen imposible que este sistema incentive o estimule a nada. Más bien lo contrario.
Desde CCOO reiteramos nuestra exigencia a la Dirección de la Entidad para acometer una profunda modificación del Sistema de Clasificación de Oficinas en línea con las siguientes propuestas:
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Boletín informativo
REUNIÓN DE LA COMISIÓN DE RELACIONES LABORALES
Avanzamos en la negociación y denunciamos el mal clima laboral
En la reunión de ayer, la RLT ha acordado que la Comisión Negociadora del Plan de Igualdad quede constituida con presencia de todos los sindicatos y quedamos a la espera de la convocatoria de la primera reunión que esperamos que sea lo antes posible.
Unificación planes de pensiones
La comisión técnica formada por 10 personas, se encargará de analizar la integración de todos los planes pensiones actualmente en Unicaja Banco, la empresa facilitará un borrador con las especificaciones en breve y, en el mes de septiembre se prevé se inicien las reuniones.
Homologación de condiciones retributivas a la estructura salarial de Unicaja
Hemos solicitado se establezca un calendario de reuniones y se nos facilite lo antes posible el borrador para proceder a la convergencia a la actual estructura retributiva de Unicaja Banco, teniendo en cuenta que ninguna persona de procedencia Liberbank pueda tener una retribución inferior a las reconocidas en el Acuerdo de 3 de diciembre. Además, hemos solicitado se tenga en cuenta el incremento actual IPC.
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Boletín informativo
UNA NUEVA VUELTA DE TUERCA:
DESORGANIZACIÓN Y LA DISCRIMINACIÓN, LA NUEVA FORMA DE GESTIÓN EN UNICAJA
CCOO viene denunciando desde hace mucho tiempo que la situación de la plantilla es insostenible. Y Unicaja, no solo no lo soluciona, sino que lo empeora.
La prueba es que, ante la falta de personal, la empresa haya decidido reducir el horario de 68 oficinas (algunas de las de 3 o menos personas) durante el periodo estival, bien con aperturas parciales o con cierres totales durante el mes de agosto. En concreto, esta modificación afectará a 16 oficinas de Asturias, 10 de Cantabria, 2 de Cuenca, 6 de Toledo, 13 de Madrid, 5 del Noreste Peninsular y 16 de Extremadura.
Ante esta incomprensible medida, CCOO se pregunta:
- ¿Qué pasa con las 171 oficinas de 3 o menos empleados del resto de territorios (la gran mayoría en Andalucía) que no se han contemplado?
- ¿Se plantea Unicaja el descontrol organizativo y personal que los trabajadores/as van a sufrir teniendo que ir a sustituir en otras oficinas durante ese periodo?
- ¿Cómo se pueden adoptar medidas parciales para un problema global: LA INSOSTENIBLE FALTA DE PERSONAL?
- ¿Ha evaluado la entidad la pérdida de negocio que estos cierres parciales o totales provocarán?
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ESPECIAL RETRIBUCIONES Nº3
“LAS PERSONAS SON EL PRINCIPAL ACTIVO DE UNICAJA BANCO”
Actualización Clasificación de Oficinas(I)
¿Por qué el personal de Unicaja Banco no aspira a ocupar puestos de responsabilidad? (Dirección, Intervención, Gestor de Cartera, Responsable de Inversiones).
Unicaja en 2008 declaró: “La mejora de las condiciones retributivas de los empleados redundará en un adecuado clima laboral, así como en un esfuerzo colectivo para lograr una mayor rentabilidad y a su vez, a alcanzar unos mayores niveles de productividad.”
Así rezaba el último acuerdo firmado con la Entidad en 2008 sobre condiciones retributivas del que proviene el gráfico de clasificación de oficinas vigente hoy en día.
En la actualidad, dicha clasificación de oficinas no se ajusta ni a los cambios sufridos por el sistema financiero en general, ni a los cambios sufridos en Unicaja Banco en particular.
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