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El sector inmobiliario está saneado para hacer frente al Covid: y formará parte de la solución

El Economista - El sector inmobiliario está saneado para hacer frente al Covid: esta vez formará parte de la solución a la crisis

El sector inmobiliario tiene músculo y robustez para resistir a esta crisis. Así lo aseguran los 42 directivos que han participado en este reportaje para analizar el futuro y los retos a los que se enfrenta este mercado tras la pandemia.

La principal diferencia de esta crisis respecto a la de 2008 es que la situación financiera de la mayoría de las firmas del sector está saneada y el nivel de endeudamiento, tanto de las compañías como de la población, es mucho más bajo que hace doce años. Además, cuando estalló la anterior crisis el sector se encontraba en una burbuja de precios, nada que ver con la situación antes de la pandemia, ya que el precio por metro cuadrado estaba tensionado en ciudades concretas y todavía se encontraba por debajo de máximos, a excepción de algunos barrios de grandes urbes, como Madrid y Barcelona, que sí habían superado el techo de la época del boom.


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La Generalitat paraliza la venta de viviendas de bancos y fondos

El Confidencial - Torra bloquea hasta después de verano las ventas de viviendas de bancos y fondos

Brainsre.news - La Generalitat paraliza la venta de viviendas de bancos y fondos

La Generalitat ha suspendido, hasta que acabe el estado de alarma, los tres meses de plazo que tiene para ejercer su derecho de tanteo sobre las viviendas procedentes de ejecuciones hipotecarias.


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Los servicers bancarios impulsarán campañas de descuento en vivienda ante la crisis

CincoDías - Los ‘servicers’ bancarios impulsarán campañas de descuento en vivienda ante la crisis

Lanzan iniciativas para captar clientes en el confinamiento. La caída en precios podría llegar al 20% en segunda mano.

Descuentos del 70% en pisos, ventas especiales de casas con jardín o reservas sin penalización. Son ejemplos de campañas comerciales que los conocidos como servicers, las plataformas con activos procedentes de la banca, mantienen en pleno confinamiento y que se verán reforzadas para atraer clientes en los próximos meses ante el enfriamiento de la economía por la crisis post-Covid y el esperado desplome en los precios de vivienda de segunda mano.

Altamira, servicer de DoBank y Santander, ha lanzado, aprovechando el confinamiento, una venta de 3.000 casas con terraza, además de reservas online por 300 euros en  promociones de vivienda nueva y rutas virtuales.

www.altamirainmuebles.com/


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Servihabitat aplica un ERTE de hasta el 50% a su plantilla por el coronavirus

El Confidencial - Servihabitat aplica un ERTE de hasta el 50% a su plantilla por el coronavirus

El gestor inmobiliario de Lone Star y CaixaBank pacta con su plantilla uno de los mayores ERTE inmobilarios, de entre el 20% y el 50%, para sus 800 profesionales

La otra cara de la moneda son tres de los otros cuatro grandes 'servicers' españoles, Altamira, Aliseda y Anticipa, que se han comprometido con sus equipos a no tomar medidas de ajuste durante esta crisis. El cuarto en discordia, Haya de Cerberus, cerró hace dos meses un ERE para 200 empleados y todavía no ha anunciado ningún ERTE derivado del coronavirus.

La empresa quiso que toda la plantilla estuviera en el ERTE para repartir el impacto lo máximo posible. Los primeros en ajustarse el sueldo fueron los directivos de la inmobiliaria, que redujeron un 25% su salario antes del ERTE.


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Los Sevicers de Blackstone y Altamira se desmarcan y no aplicarán ajustes laborales

Expansión - Los Sevicers de  Blackstone y Altamira se desmarcan y no aplicarán ajustes laborales

Además de las plataformas de Blackstone, Attamira, en manos de DoValue (del fondo estadounidense Fortress) desde hace casi un año, tamibén descarta aplicar un ERTE para sus 700 trabajadores. No se ha planteado ningun ERTE en Altamira. Desde que se decreto el estado de alarma segúimos operando al 100%, a través del teletrabajo de nuestra plantilla, y prestamos nuestros servicios a los clientes con un compromiso total.

En estas situaciones es cuando hay que hacer un esfuerzo especial y Altamira cuenta con una fortaleza diferencial y un modelo de negocio que le permite seguir ofreciendo estos servicios a nuestros clientes. De hecho, desde ayer ya hay obras gestionadas por Altamira que se han reactivado.


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La banca española arrastra un "'stock" de activos tóxicos de 85.000 millones

Expansión - La banca española arrastra un 'stock' de activos tóxicos de 85.000 millones

Los banqueros esperan reactivar las ventas de NPL a final de año y creen que la idea del BCE de crear un 'banco malo' europeo no saldrá adelante por las dificultades políticas.

Por su parte, los bancos necesitan seguir saneando sus balances. Sus planes de negocio han saltado por los aires por culpa de los tipos de interés cero, de la inevitable caída de actividad hipotecaria prevista para 2020 y del aumento de los impagos de créditos empresariales por la crisis.

También influye que hay una normativa europea que endurecerá el tratamiento contable de los créditos morosos antiguos a partir de enero de 2021. "Este hecho provocará que la banca se encuentre interesada, aún más si cabe, en sacarlos de balance", explica José Masip, socio de Real Estate de Axis Corporate.


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Los fondos oportunistas regresan a España ante el repunte de la morosidad por el virus

El Confidencial- Los fondos oportunistas regresan a España ante el repunte de la morosidad por el virus

Fondos que dejaron España en 2015 por la subida de precios se plantean aterrizar de nuevo ante el derrumbe económico. Fallidos y créditos de grandes empresas, en el foco

Los grandes fondos esperan un cambio radical del mercado en los próximos meses. Los últimos años se habían caracterizado por la venta de grandes carteras de inmuebles y suelos de los bancos —125.000 millones en los últimos tres años—, con destino a fondos como BlackstoneCerberus y Lone Star, que ahora tendrán que rehacer sus planes estratégicos. También se estaba acelerando la venta de hipotecas morosas o refinanciadas a grandes firmas como CPPIB, el mayor fondo de pensiones canadiense, que adquirió una cartera de 1.672 millones a Santander semanas antes de que el Covid-19 aterrizara en España. Todos los ojos están puestos en este inversor norteamericano, que tiene que digerir esta inversión en el peor momento, en plena recesión y con medidas del Gobierno para que perdone las cuotas a sus hipotecas.


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El sector inmobiliario será una de las locomotoras del país tras el Covid-19

Expansión - El sector inmobiliario será una de las locomotoras del país tras el Covid-19

La crisis sanitaria del coronavirus ha frenado la actividad inmobiliaria, pero los profesionales de esta industria esperan que el impacto sea reducido en el tiempo y que el sector se convierta en uno de los salvavidas de la economía española a medio plazo dada su capacidad de generar empleo, la demanda insatisfecha y el interés del inversor institucional.

Interés institucional

Para Marcos Beltrán, director comercial Real Estate de Altamira AM, los procesos de compraventa corporativos no se han suspendido por la crisis del Covid-19 y España seguirá siendo "un país de oportunidades" para el inversor.

"El mercado de inversión terciaria institucional o corporativo sigue con actividad y la demanda no se ha paralizado. En un futuro se verá mayor interés por otros activos como, por ejemplo, los sociosanitarios", apuntó.


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El sector inmobiliario será uno de los salvavidas de la recuperación económica tras esta crisis

Inmodiario - El sector inmobiliario será uno de los salvavidas de la recuperación económica tras esta crisis

El segundo encuentro digital de SIMAPRO HomeEdition celebrado el  07/04/20, ha analizado las opciones que los activos residenciales tienen de convertirse en un valor refugio una vez que la actividad económica y la inversión recuperen la normalidad.

Marcos Beltrán, director comercial Real Estate de ALTAMIRA AM, ha destacado que "esta pandemia está poniendo a prueba nuestra capacidad para superar las adversidades, por lo que, cuando pase, estaremos más preparados para enfrentarnos a riesgos inesperados". En su opinión, aunque todavía es pronto para identificar los cambios de calado provocados por el COVID-19, "tenemos que empezar a ser conscientes de que la manera que tenemos de relacionarnos con el cliente se va a transformar de manera sustancial. Veremos nuevas formas de relación, tanto con nosotros mismos como con nuestros clientes".

Para el director comercial Real Estate de ALTAMIRA AM, los tres restos inmediatos de las empresas residenciales son "recuperar la actividad, las visitas y los contratos que, por razones obvias, ahora permanecen en stand by". En este proceso de recuperación, según Marcos Beltrán, la tecnologización será un aliado indispensable. "Las ventas on line de viviendas serán uno de los grandes beneficiados de esta crisis", ha puntualizado.

En lo que respecta a la recuperación del mercado residencial, el director comercial Real Estate de ALTAMIRA AM se ha mostrado optimista en el coloquio organizado por SIMAPRO HomeEdition. "Con independencia de que no sepamos cómo va ser la demanda de viviendas mañana o pasado, lo esencial es que donde teníamos demanda antes de esta crisis seguiremos teniéndola después. Esta crisis no diferencia entre inversores nacionales e internacionales, sino entre corporativos y privados, y nada nos permite suponer que su comportamiento vaya a diferir sustancialmente desde que tenían antes de la pandemia"

SIMAPRO Home Edition,

Ciclo de encuentros online en directo en el que se abordan temas de gestión de la crisis, sus efectos en el sector y el ritmo de recuperación.


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El coronavirus también llega al inmobiliario: quién gana y quién pierde más con el avance del contagio

El negocio inmobiliario vive en vilo la crisis sanitaria y económica que azota a todo el mundo, pero se muestra optimista.

El covid-19 ha dejado en el aire la firma de muchas operaciones inmobiliarias, ha paralizado el mercado de las oficinas y el retail y ha relajado el día a día de los fondos de inversión que estaban analizando nuevas compras en el país. Ahora todo el sector se pregunta qué pasará después del estado de alarma y cómo afectará la crisis del coronavirus al inmobiliario español. 

Idealista/news ha hablado con las principales consultoras y actores del negocio del ‘real estate’ en el país sobre el futuro a corto y medio plazo del negocio, donde atisban que la inversión se paralizará unos meses y la incertidumbre hace que la recuperación se espere a medio plazo.


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Impacto y oportunidades en tenedores de activos financieros y Real Estate

Axis Corporate - Sector Real Estate

El sector de los activos en riesgo (Distress Assets) e inmobiliario ha evolucionado hacia una mayor profesionalización de su gestión. Los principales actores del mercado han ampliado su portfolio y cuota de mercado, para lograr una mayor diferenciación y aportación de valor. Esta profesionalización también les ha servido para detectar nuevos negocios alineados con su actividad y, en algunos casos, para impulsar procesos de internacionalización.

José Masip, responsable de Real Estate de Axa Corporate cuenta con una amplia experiencia en el sector inmobiliario, donde ha trabajado en compañías como Grupo Santander, Aliseda, Altamira, Solvia o Haya, entre otras. Además, asesoró a Banco Popular y a Sareb en los proyectos Íbero e Hispalis, respectivamente.


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Altamira lanza una campaña con descuentos del 20% en más de 2.800 inmuebles

Invertia El Español - Altamira lanza una campaña con descuentos del 20% en más de 2.800 inmuebles

Altamira ofrece a la mayoría de los inmuebles incluidos en campaña gastos notariales gratis para las firmas anteriores al 20 de marzo..

La campaña, hasta 31 de Marzo, abarca todos los segmentos del sector inmobiliario, con viviendas nuevas y de segunda mano, oficinas, locales, naves industriales, garajes y parcelas de suelo listas para construir, con lo que el servicer mantiene firme su apuesta de diversificación, según ha informado a través de una nota de prensa.

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Los tribunales reconocen el incumplimiento reiterado de Vitaly Health Services en material de negociación colectiva para un Plan de Igualdad


CALENDARIOS LABORALES 2026

Un año más y como ya es habitual en estas fechas, desde la Sección Sindical de CCOO, te presentamos los calendarios laborales para el año 2026

Pincha el link para acceder al calendario en el Boletín Oficial del Estado.


Nuevos permisos de conciliación: preguntas frecuentes

Recopilación de las preguntas más habituales respecto a los nuevos derechos de conciliación. 


Nuevos permisos y derechos para la conciliación de la vida laboral, personal y familiar

6 días (retribuido)

Por accidente o enfermedad grave, hospitalización o intervención quirúrgica sin hospitalización, pero que precise reposo. Incluye a familiares de hasta segundo grado y convivientes. El Plan de igualdad de Vítaly amplia un dia mas a los 5 dias recogidos en el Estatuto de los trabajadores.

4 días al año (retribuido)

Por causa de fuerza mayor cuando sea necesario por motivos familiares urgentes o imprevisibles. Se podrá disfrutar por horas.

8 semanas (no retribuido)

Hasta que el menor cumpla 8 años. Se puede disfrutar de forma continua o discontinua, y a tiempo completo o parcial. En el caso de las personas empleadas públicas del ámbito del EBEP, sí será retribuido.

Parejas de hecho

Se reconoce el permiso de 15 días naturales por el registro de pareja de hecho, equiparándolo así con los matrimonios.

Reducción de jornada

Se amplía para quienes precisen encargarse de cuidado directo de un familiar hasta el segundo grado de consanguinidad, además de para el cuidado de hijos o hijas o personas a cargo con discapacidad menores de 26 años y que tengan cáncer u otra enfermedad grave.

Adaptación de jornada

Se amplía a trabajadores y trabajadoras con personas dependientes a cargo (hijos e hijas mayores de 12 años, cónyuge, pareja de hecho, familiares por consanguinidad hasta segundo grado y personas convivientes cuando no puedan valerse por sí mismas). En caso de negativa, la empresa deberá justificarla.


LA INSPECCIÓN DE TRABAJO REQUIERE A VÍTALY PARA QUE DÉ LA CARA Y SE SIENTE A NEGOCIAR

Estimad@s compañer@s 

De nuevo cita en la inspección por la carga de trabajo de los técnicos, denunciada por CCOO el año pasado. Podéis repasar el histórico en la noticia web: https://www.ccoo-servicios.es/vitaly/html/61324.html


NUEVA DIRECCIÓN DE CORREO ELECTRÓNICO SECCIÓN SINDICAL DE CCOO

Estimado compañero/ estimada compañera,

Como sabes, hemos iniciado una nueva etapa con la integración de nuevas empresas en Vítaly Health Services, es por ello que, desde la

Sección Sindical de CCOO

tenemos que adaptarnos a esta nueva realidad para poder comunicarnos con todos vosotros/as.


Calendario Laboral 2025. Publicado en el BOE

Calendario Laboral de fiestas para 2025 (y 2024). Calendarios Laborales Estatal y Autonómicos confeccionados con las fiestas estatales y autonómicas. El máximo de días festivos al año es de 14.


LOS SINDICATOS NO SIRVEN PARA NADA

Un sindicato no sirve para nada, si TÚ, no estás dispuesto a implicarte y a ejercer tus derechos

(derechos que han luchado otros, y que tú solo tienes que ejercer).

Un sindicato nunca servirá para nada, si tú no quieres utilizar lo que el sindicato ha conseguido para ti.


Convenio Colectivo nacional de los Servicios de Prevención Ajenos

  • Publicado en el Boletín Oficial del estado (BOE) de 15 de agosto de 2023 el III Convenio Colectivo nacional de los Servicios de Prevención Ajenos, firmado por CCOO.