EN JUNIO GENERAMOS UN NUEVO TRIENIO

 

Este mes de junio devengarán trienios todas las personas adscritas a los Niveles del I al VIII del Grupo Profesional 1 así como las adscritas a los Niveles I y II del Grupo Profesional 2, que generaron su último trienio en junio de 2019, recordemos que:

• en la nómina de julio de 2016 se nos incorporó a todo el personal la cuantía de trienio devengada hasta el 30 de junio de 2016 desde el último trienio generado, poniendo en ese momento el contador de tiempo a cero.
• durante el periodo comprendido entre el 1 de julio de 2016 y el 31 de diciembre de 2017 el devengo de trienios quedó suspendido para todas las entidades incluidas dentro del ámbito del Convenio de Ahorro.
• se reanudaron el 1 de enero de 2018, descontándose los dieciocho meses de suspensión, por lo que se devengó la mitad de un trienio el 30 de junio de 2019.

El art. 43 de nuestro Convenio Colectivo (2019-2023) establece que el importe anual de los trienios se obtendrá aplicando el coeficiente del 3% sobre los montantes de las escalas de sueldos correspondientes al Nivel respectivo o, en su caso categoría a extinguir.

Reunión Comisión de seguimiento ERE 2021

Tras una nueva reunión de la Comisión de seguimiento del ERE 2021 y desde la Sección Sindical de CCOO resumimos los principales puntos tratados:

TRASLADOS

En esta primera fase, la empresa ha empezado a comunicar los primeros traslados voluntarios a las provincias con más necesidades (5 personas para Cádiz y 13 para Asturias) con origen en provincias excedentarias. Conforme se vayan realizando el resto de cierres de oficinas y se vayan comunicando las salidas que quedan pendientes, se continuará informando de la aceptación de los traslados voluntarios que sean posibles, tanto fuera de la provincia como dentro de la provincia.

 

[...]

CUIDAR DE LA PLANTILLA

La plantilla de este banco, tanto de oficinas como de servicios centrales, vive bajo mínimos desde hace demasiado tiempo; soportando una sobrecarga creciente de trabajo a causa de una falta de personal y de medios ya crónica, a lo que ahora tenemos que sumarle:

• presión comercial insufrible
• integración operativa, con jornadas maratonianas de 12 y 24 horas
• salida de más de 1.000 personas desde el pasado mes de diciembre de 2021.
• cierres de oficinas, este mes de junio ya serán más de 400.
• ampliación de horario de caja en más de 300 oficinas.

Estamos reventando, prueba de ello son los cada vez más frecuentes ataques de ansiedad, problemas de insomnio, infartos… y las cada vez más frecuentes y largas bajas laborales. Por algo una cuarte parte de la plantilla solicitó adherirse a las salidas del ERE.

¿Y qué pasa ahora con las sustituciones de vacaciones?

A día de hoy la Entidad todavía no ha comunicado la cobertura de personal para sustituir las merecidas vacaciones, y que si recordamos ya el año pasado muchas de ellas NO FUERON CUBIERTAS, y supusieron un desgaste adicional en toda la plantilla, ocasionando en muchos casos bajas por ansiedad y estrés.

[...]

¿MOTIVACIÓN COMERCIAL O HASTÍO TOTAL?

 

Invitamos a los máximos responsables de Negocio a que se sienten en una mesa de cualquiera de las 800 oficinas que tiene la Entidad y que demuestre con hechos lo que están exigiendo que haga esta plantilla.  A ver si son capaces, de soportar primero y de producir después. [...]

 

UNICAJA PROCURA LA INCLUSIÓN FINANCIERA Y SU PLANTILLA A PUNTO DE REVENTAR

 

A través de la intranet del banco hemos conocido que Unicaja Banco se ha adherido recientemente al acuerdo sectorial suscrito por la Asociación Española de Banca (AEB), la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA) y la Unión Nacional de Cooperativas de Crédito (UNACC) para procurar la inclusión financiera y tecnológica de las personas mayores y de las personas con discapacidad, reforzando su compromiso social y sostenible con estas personas.

Unicaja anuncia la ampliación del horario de caja para 300 oficinas, preferencia en la atención a mayores o con discapacidad y una serie de recomendaciones en la atención a mayores o con discapacidad.

Mientras, la plantilla de Unicaja se encuentra al límite: con una presión comercial desmesurada, abordando una integración operativa con todo lo que ello conlleva, con la salida de más de 1.000 personas desde el 31 de diciembre de 2021, cierres de oficinas y un contexto económico adverso.

 

[...]

 

CCOO reivindicamos y aportamos soluciones para resolver el pésimo clima laboral en el sector financiero

 

Las patronales finalmente aceptan sentarse a negociar tras la solicitud que CCOO hicimos de apertura de los Observatorios Sectoriales para solventar los desequilibrios generados por los EREs y el recorte de plantilla, la creciente presión comercial y el contraste con el incremento de los beneficios, las remuneraciones de la alta dirección y el repunte excepcional de la inflación. Ya se ha fijado el 25/05 para la reunión del Observatorio de Ahorro y estamos pendiente de concretar fechas cercanas para el Observatorio de Banca y la Comisión de Rurales.

Para CCOO el Observatorio sectorial debe ser el ámbito donde se aborde la reversión a las plantillas de un “dividendo social” a través de 4 ejes principales:

1. Mecanismos compensatorios que reconozcan el papel y el esfuerzo de las plantillas, en un contexto de beneficios récord y alta inflación, entre ellos:

• Revisión de conceptos salariales y extrasalariales (tablas, dietas, kilometraje, compensación teletrabajo, aportaciones a planes de pensiones, etc.)
• Pago extraordinario compensatorio.
• Eliminación de las cláusulas de compensación y absorción.

[...]

CCOO EXIGE UN SISTEMA DE INCENTIVOS TRANSPARENTE, MOTIVADOR Y ACORDE CON EL RESTO DEL SECTOR

Llevamos dos años especialmente difíciles para la plantilla, que a pesar de la integración con otra Entidad, el ERE, los cierres de oficinas, el exceso de trabajo administrativo y una presión comercial desmesurada, ha estado y sigue estando en primera línea de fuego. Pero nada de esto le ha servido a Unicaja, para ahora plantearnos un nuevo sistema de incentivos desmotivador y frustrante en una plantilla que lucha día a día en verdaderas trincheras.

Mediante el informe detallado que hemos elaborado desde la Sección Sindical de CCOO ya hemos manifestado a la Entidad nuestra disconformidad con el sistema propuesto, entre otras, por las siguientes razones:

 

[...]

 

Subir los salarios, contener los precios y más igualdad, las prioridades de CCOO para este 1º de Mayo

Las prioridades sindicales para este 1º de Mayo pasan por medidas efectivas para la contención de los precios, por pactar subidas salariales que eviten la devaluación salarial y por medidas que refuercen la igualdad.

Este 1º de Mayo, las organizaciones sindicales van poner de relieve que la fuerte presión inflacionista de la energía, a la que se suman los efectos de la guerra de Ucrania, se está extendiendo a los bienes y servicios fundamentales perjudicando en mayor medida a los hogares con menores ingresos. Es urgente tomar medidas eficaces para frenar la subida de los precios que empobrece a la clase trabajadora.

CCOO y UGT han celebrado que el Gobierno haya tomado medidas para afrontar las consecuencias generadas por la guerra en Ucrania, pero han alertado de que estas medidas son insuficientes para proteger a las personas más afectadas por la fuerte subida de los precios.

 

[...]