NOTICIAS SERVICER

La banca reduce el 25% del ladrillo desde el Covid

El Economista - La banca reduce el 25% del 'ladrillo' desde el Covid, a 23.000 millones

El sector tiene un 70% menos de activos adjudicados que antes de la crisis financiera

Los activos adjudicados (aquellos que pasan a ser propiedad de la banca como resultado de procedimientos de ejecución de las deudas y que en su mayoría suelen ser viviendas, locales y suelo) han dejado de ser un problema relevante.

Los bancos, además de venta de portfolios, también se limpian el ladrillo traspasándolo a los servicers (firmas de gestión de activos inmobiliarios). El Santander trabaja en la actualidad con tres servicers: Altamira, Casaktua y Diglo. 


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Altamira doValue se alía con la banca para frenar la mora

Expansión - Altamira doValue se alía con la banca para frenar la mora

Publicación Linkedin Altamira doValue se alía con la banca para frenar la mora

Nueva propuesta de valor de Altamira doValue a los bancos para la gestión de #préstamos de empresas.

Ante un entorno complejo como el que se espera en #pymes y corporativo, Altamira doValue "se alía con la banca para hacer frente a la #morosidad con nuevas soluciones", tras una conversación con Patricia García Barrios, directora de la unidad especializada en pymes de Altamira doValue.


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Cerberus contrata a Deutsche Bank para vender Haya

Boomberg - Cerberus Hires Deutsche Bank to Sell Haya

Cerberus Capital la firma estadounidense de capital privado, planea vender su compañía española de servicio de deuda Haya Real Estate, según personas familiarizadas con el asunto.

Haya generó 198 millones de euros en ingresos el año pasado, según una actualización trimestral de abril. Gestionaba unos 30.000 millones de euros en activos a diciembre de 2021.

Los competidores de Haya incluyen Altamira doValue Group y Servihabitat, propiedad de Lone Star Funds.


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Sareb activa el traspaso entre servicers para cerrar 'Esparta II' en septiembre

LaInformación - Sareb activa el traspaso entre servicers para cerrar 'Esparta II' en septiembre

El 'banco malo' inicia la fase de transmisión de carteras a Hipoges y a Aliseda con un valor de 25.300 millones. Priorizará el traspaso del porfolio de préstamos y después pondrá el foco en los inmuebles. 

El traspaso se inicia en julio, justo cuando concluyen los contratos con Altamira Asset Management, Solvia (Intrum), Servihabitat y Haya Real Estate. El proceso de migración está previsto que se prolongue durante el verano. La idea es concluirlo a finales de septiembre y no más tarde de principios de octubre. 

Sareb ha dado prioridad al traspaso inicial de la cartera de préstamos y posteriormente continuará con los inmuebles. 


NOTICIAS SANTANDER

Diglo comienza a operar con una cartera de activos de más de 5.000 millones

Brainsre.News - Diglo comienza a operar con una cartera de activos de más de 5.000 millones

El modelo de negocio de la compañía se centra en la gestión de NPLs y la comercialización de REOs y sus servicios complementarios,

La compañía, integrada bajo el paraguas de Deva Capital, forma parte a su vez del Grupo Banco Santander y hereda la línea de servicing del grupo, en funcionamiento desde 2018.

De esta forma, la empresa ha dado el pistoletazo de salida con la inauguración de su propio portal web (www.digloservicer.com), en el que ya aparecen publicados diferentes activos inmobiliarios.

 


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Cerberus estudia la fusión de Haya con otro servicer

Ejeprime - Cerberus estudia la fusión de Haya con otro ‘servicer’

El fondo estadounidense mantiene contactos con Altamira doValue e Hipoges para una posible fusión con su servicer Haya Real Estate. La opción de la venta sigue sobre la mesa.

Ya en 2018, Cerberus intentó sacar a bolsa al servicer en un momento boyante, ya que contaba con más de 39.884 millones de euros de activos bajo gestión y una valoración que superaba los 1.200 millones de euros. Al final, la operación no cuajó, como tampoco lo hizo una posible venta.


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NPL DAYS España 2022 - DD Talks

NPL DAYS España 2022 – DD Talks

DD Talks regresa a Madrid el próximo jueves 23 con la 2º Edición de los #NPL Days para debatir sobre la situación y stock de préstamos y #deuda en España de la mano de los principales líderes del sector.

Entre ellos Altamira Asset Management doValue Group como gold sponsor y con presencia en dos paneles:


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Altamira impulsa una unidad de pymes con una exdirectiva de Pastor y CX al frente

Cotizalia - Altamira impulsa una unidad de pymes con una exdirectiva de Pastor y CX al frente

El 'servicer' cuenta con un equipo de 40 personas y una cartera de 3.000 millones en este nuevo segmento de negocio, que pretende aprovechar la morosidad al alza por los ICO La antigua plataforma de Santander ha puesto al frente de esta nueva área a Patricia García Barrios.

Altamira doValue Group redobla su apuesta por el negocio de pymes. El 'servicer' participado por doValue y Santander ha creado una nueva unidad de negocio especializada en recuperar dinero de pequeñas y medianas empresas, ante la expectativa de un repunte de morosidad por el vencimiento de las líneas ICO (Instituto de Crédito Oficial).


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Haya Real Estate acuerda un ERE para 185 personas

CCOO/UGT - Acuerdo ERE Haya 2022

ElEconomista - Haya Real Estate.acuerda un ERE para 185 personas tras perder los contratos de Sareb y Unicaja

Haya Real Estate ha alcanzado un acuerdo con la mayoría de los representantes de los trabajadores con una representatividad de más del 86% para aprobar un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectará a 185 personas.

Las principales condiciones económicas del ERE incluyen el pago de una indemnización de 31 días de salario por año trabajado con un máximo 23 mensualidades, más algunas cantidades lineales en función del tiempo de servicio en la empresa. Además, se ha decidido proteger especialmente situaciones de difícil empleabilidad estableciendo primas adicionales para personas mayores de 50 años.


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Novedades legislativas que afectan a la recuperación de #deuda

Las novedades legislativas que afectan a la recuperación de #deuda nos reunió ayer en #CMSLegal2022. Gran encuentro del sector, organizado por CMS Group Europe, en el que ha participado Altamira Asset Management entre sus panelistas.

Paloma Gómez Álvarez, Responsable de Recuperación Judicial Retail de Altamira doValue Group, intervino en el debate sobre los efectos de las #moratorias en los préstamos hipotecarios.

Destacó el desafío al que nos enfrentamos ante el vencimiento de estas moratorias, que hasta la fecha han evitado o minorado que las ejecuciones #hipotecarias se hayan desbordado a raíz de los incumplimientos originados por la COVID-19.


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Altamira nombra a un exHipoges portfolio & bussines strategy

Brainsre.News - Altamira nombra a un exHipoges portfolio & bussines strategy

En el servicer de KKR trabajó como sales advisor y porfolio manager, durante los últimos cuatro años.

Nuevas líneas de negocio de Altamira

El servicer liderado por Francesc Noguera creó Ádsolum, una nueva compañía con 6.600 millones de suelo en gestión. La intención de esta filial es crecer en la gestión inmobiliaria integral «end-to-end». A la cabeza estará Ignacio Ramírez, el exdirector general de negocio de Habitat Inmobiliaria.

 


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Altamira DoValue Group: Debemos descubrir cómo hacer las cosas en el sector de forma diferente

Brainsre.News. Pablo Tamés (Altamira DoValue Group): “Debemos descubrir cómo hacer las cosas en el sector de forma diferente”

Pablo Tamés, director de Nuevos Negocios y Crecimiento de Altamira DoValue Group, cree necesario hacer las cosas de forma diferente para ser más eficientes y lograr mejores resultados.

En una charla organizada por el Grupo Soluzone, Señala que en el 2021 se ha cerrado en un nivel de actividad muy interesante y con mucho dinamismo. En concreto, en determinados sectores, como el logístico, oficinas o retail; «hemos podido ver como se han recuperado». Respecto al año 2022, asegura que es difícil hacer una previsión, aunque es cierto que el primer mes del año ha tenido un «muy buen comportamiento».

El directivo comenta la importancia de la relación con sus socios, colaboradores e incluso las relaciones laborales internas: “Debemos descubrir cómo podemos hacer las cosas de una forma diferente, más eficiente y que se traduzca en unos mejores resultados».


Destacadas

Los tribunales reconocen el incumplimiento reiterado de Vitaly Health Services en material de negociación colectiva para un Plan de Igualdad


CALENDARIOS LABORALES 2026

Un año más y como ya es habitual en estas fechas, desde la Sección Sindical de CCOO, te presentamos los calendarios laborales para el año 2026

Pincha el link para acceder al calendario en el Boletín Oficial del Estado.


Nuevos permisos de conciliación: preguntas frecuentes

Recopilación de las preguntas más habituales respecto a los nuevos derechos de conciliación. 


Nuevos permisos y derechos para la conciliación de la vida laboral, personal y familiar

6 días (retribuido)

Por accidente o enfermedad grave, hospitalización o intervención quirúrgica sin hospitalización, pero que precise reposo. Incluye a familiares de hasta segundo grado y convivientes. El Plan de igualdad de Vítaly amplia un dia mas a los 5 dias recogidos en el Estatuto de los trabajadores.

4 días al año (retribuido)

Por causa de fuerza mayor cuando sea necesario por motivos familiares urgentes o imprevisibles. Se podrá disfrutar por horas.

8 semanas (no retribuido)

Hasta que el menor cumpla 8 años. Se puede disfrutar de forma continua o discontinua, y a tiempo completo o parcial. En el caso de las personas empleadas públicas del ámbito del EBEP, sí será retribuido.

Parejas de hecho

Se reconoce el permiso de 15 días naturales por el registro de pareja de hecho, equiparándolo así con los matrimonios.

Reducción de jornada

Se amplía para quienes precisen encargarse de cuidado directo de un familiar hasta el segundo grado de consanguinidad, además de para el cuidado de hijos o hijas o personas a cargo con discapacidad menores de 26 años y que tengan cáncer u otra enfermedad grave.

Adaptación de jornada

Se amplía a trabajadores y trabajadoras con personas dependientes a cargo (hijos e hijas mayores de 12 años, cónyuge, pareja de hecho, familiares por consanguinidad hasta segundo grado y personas convivientes cuando no puedan valerse por sí mismas). En caso de negativa, la empresa deberá justificarla.


LA INSPECCIÓN DE TRABAJO REQUIERE A VÍTALY PARA QUE DÉ LA CARA Y SE SIENTE A NEGOCIAR

Estimad@s compañer@s 

De nuevo cita en la inspección por la carga de trabajo de los técnicos, denunciada por CCOO el año pasado. Podéis repasar el histórico en la noticia web: https://www.ccoo-servicios.es/vitaly/html/61324.html


NUEVA DIRECCIÓN DE CORREO ELECTRÓNICO SECCIÓN SINDICAL DE CCOO

Estimado compañero/ estimada compañera,

Como sabes, hemos iniciado una nueva etapa con la integración de nuevas empresas en Vítaly Health Services, es por ello que, desde la

Sección Sindical de CCOO

tenemos que adaptarnos a esta nueva realidad para poder comunicarnos con todos vosotros/as.


Calendario Laboral 2025. Publicado en el BOE

Calendario Laboral de fiestas para 2025 (y 2024). Calendarios Laborales Estatal y Autonómicos confeccionados con las fiestas estatales y autonómicas. El máximo de días festivos al año es de 14.


LOS SINDICATOS NO SIRVEN PARA NADA

Un sindicato no sirve para nada, si TÚ, no estás dispuesto a implicarte y a ejercer tus derechos

(derechos que han luchado otros, y que tú solo tienes que ejercer).

Un sindicato nunca servirá para nada, si tú no quieres utilizar lo que el sindicato ha conseguido para ti.


Convenio Colectivo nacional de los Servicios de Prevención Ajenos

  • Publicado en el Boletín Oficial del estado (BOE) de 15 de agosto de 2023 el III Convenio Colectivo nacional de los Servicios de Prevención Ajenos, firmado por CCOO.