En CCOO llevamos trabajando de forma muy activa desde el 2019 para que la formación en Caser sea de calidad y universal, evitando discriminaciones.

CUIDAR DE LA PLANTILLA

La plantilla de este banco, tanto de oficinas como de servicios centrales, vive bajo mínimos desde hace demasiado tiempo; soportando una sobrecarga creciente de trabajo a causa de una falta de personal y de medios ya crónica, a lo que ahora tenemos que sumarle:

• presión comercial insufrible
• integración operativa, con jornadas maratonianas de 12 y 24 horas
• salida de más de 1.000 personas desde el pasado mes de diciembre de 2021.
• cierres de oficinas, este mes de junio ya serán más de 400.
• ampliación de horario de caja en más de 300 oficinas.

Estamos reventando, prueba de ello son los cada vez más frecuentes ataques de ansiedad, problemas de insomnio, infartos… y las cada vez más frecuentes y largas bajas laborales. Por algo una cuarte parte de la plantilla solicitó adherirse a las salidas del ERE.

¿Y qué pasa ahora con las sustituciones de vacaciones?

A día de hoy la Entidad todavía no ha comunicado la cobertura de personal para sustituir las merecidas vacaciones, y que si recordamos ya el año pasado muchas de ellas NO FUERON CUBIERTAS, y supusieron un desgaste adicional en toda la plantilla, ocasionando en muchos casos bajas por ansiedad y estrés.

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CCOO en Paradores tras conformar la nueva ejecutiva de la Sección Sindical Estatal, seguimos exigiendo como prioridad absoluta que se desbloquee de una vez por todas el incremento del 0´9% correspondiente al año 2021 y se acuerde y gestione el incremento del 2% que los Presupuestos Generales del Estado marcan para este año 2022.