Tiempo para vivir

tiempo para vivir

Desde CCOO llevamos tiempo exigiendo que los beneficios récord de las empresas del Sector Financiero se inviertan en sus plantillas, a través de INCREMENTOS SALARIALES, mejoras en la CARRERA PROFESIONAL y EJES CLAVE PARA MEJORAR EL CLIMA LABORAL:

- Relevo generacional a través de salidas voluntarias con creación de empleo de calidad.
- Mejora de los salarios de entrada y de las personas ingresadas los últimos años, eliminando desigualdades internas.
- Basta ya de presión comercial: Definición pactada de sistemas de retribución variable basados en objetivos transparentes,  posibles y colectivos.
- Acuerdo sectorial y en las empresas sobre Teletrabajo y garantías de cumplimiento de la desconexión digital.

- ... Y + TIEMPO PARA VIVIR:

Mediante el díptico adjunto lanzamos una campaña que va a marcar nuestras reivindicaciones durante 2026 en cada empresa y en la negociación de los convenios del sector financiero a partir de 2027. Una campaña en la que exigimos + TIEMPO PARA VIVIR, en la que proponemos y reivindicamos, como puedes ver en el díptico adjunto, un aumento de los días de permiso anuales en forma de fines de semana de 3 días, reducciones adicionales de jornada al cumplir 50 años de edad y 15 de antigüedad, mejora de medidas de conciliación por cargas familiares y garantías de sustitución por vacaciones o permisos en oficinas/departamentos con menos de 10 personas.

 


Capítulo V: GESTIÓN PARTICULARES Y EMPRESAS. PILARES COMERCIALES BAJO PRESIÓN

Una manta muy chica para una cama muy grande


25N - CC.OO. contra las violencias machistas

Porque Nos toca. #NingunaMujerSola #25N


19112025

ERE ENCUBIERTO

CCOO

 

ERE ENCUBIERTO


CAPITULO IV: INTERVENCION Y SEGUNDOS/AS RESPONSABLES. MUCHA SUBDIRECCION Y POCA REMUNERACION

Nos hacen responsables de todo, pero nos niegan el reconocimiento y la remuneración.


NUESTROS BENEFICIOS, NUESTRA PARTE JUSTA

La plantilla sigue pagando el precio del éxito empresarial sin recibir su parte justa.


Apuntes informativos

Formación, día libre disposición y renovación portátiles


CAPITULO II: GESTION COMERCIAL. NOS FALTA LA CAPA.

Porque no se trata de heroicidades, para ser gestor/a comercial hay que ser Superman y Wonderwoman…y aun así, no se llega. 


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