Sección Sindical Banco Santander

En estos momentos de incertidumbre, y a la espera del desarrollo legislativo de las medidas de apoyo que han prometido desde el Ministerio de Trabajo y economía social, desde CCOO nos hemos puesto en contacto con la empresa con el fin que establezca y comunique, a la mayor brevedad, un protocolo de actuación que genere tranquilidad a la plantilla, así como faciliten las medidas de conciliación necesarias que permitan atender las necesidades familiares de las personas afectadas.

• Permiso de hasta 4 días laborales para atender necesidades familiares urgentes.

• En caso de no poder desplazarse hasta el lugar de trabajo (por corte de carreteras, prohibición de circulación, ausencia de transporte público, pérdida del vehículo…), deberemos comunicarlo por escrito a la persona supervisora y solicitar teletrabajar.

• En caso de ser imposible, no deberás recuperar las horas al considerarse ausencia por causa de fuerza mayor. Recordemos que, en ningún caso, se nos pueden imponer días de vacaciones.

• Posibilidad de pedir un permiso no remunerado de una semana a un mes, por necesidades familiares graves.

Como cada año, la Sección Sindical CCOO de Banco Santander os ofrecemos participaciones de nuestros números para el Sorteo Extraordinario de Lotería de Navidad.

Podéis adquirir vuestras participaciones a 5 euros poniéndoos en contacto con vuestra delegada o delegado, o comprar décimos enteros en el siguiente enlace: https://www.labrujitagenerosa.es/loteria-para-empresas (Código de acceso: CCOO)

¡¡¡Mucha suerte!!!

Alcanzamos PREACUERDO del XXV Convenio Colectivo de Banca, con un incremento en 3 años del 11% - 13% y garantía de cobro para la totalidad de la plantilla.

Fruto de la presión y negociación llevada a cabo por CCOO UGT y FINE, hemos conseguido cerrar el siguiente preacuerdo del XXV Convenio Colectivo de Banca, con más del 71% de representatividad (71,21%):

1. Subida mínima en tablas 2024-2026: 11%
   4,25% 2024 – 4,00% 2025 – 2,75% 2026
   (Incremento mínimo acumulado en tablas en 3 años = 11,40%)
    
2. Subida máxima en tablas 2024-2026 en función IPC: 13%
   Garantía en caso de exceso del IPC 2024-2026 sobre el incremento del 11,40%, actualizándose la tabla salarial el 1/1/2027 en el exceso, con el tope del 2%.
   (Incremento máximo acumulado en tablas en 3 años = 13,40%)
   Es decir, en función del IPC 2024-2026, las tablas salariales y otros conceptos se actualizarán en 3 años entre un 11,40% y un 13,40% acumulado.
    
3. Garantía de cobro global para toda la plantilla del 65% de los incrementos pactados, aplicándose un 70% para 2024 70% para 2025 y 50% para 2026. Con ello conseguimos un hito histórico en Banca que es garantizar las subidas para la totalidad de la plantilla, con un mínimo del 7,31%.
    
4. 1 día adicional de vacaciones para cada año de vigencia del convenio.
    
5. Los trienios se incrementan en 6,11% en la vigencia de convenio, tanto para los de antigüedad como de técnicos, evitando la supresión y congelación pretendida por AEB.
    
6. Otros conceptos salariales como el plus transitorio y el de polivalencia funcional se revalorizarán en el mismo porcentaje que las tablas de convenio, de hasta el 13,40% acumulado en función del IPC.

Este preacuerdo tendrá un desarrollo en forma de acuerdo y negociación de texto de convenio en el mes de septiembre, para cerrar una compleja negociación que termine con la congelación salarial que llevan soportando las personas trabajadoras de Banca. 

Este preacuerdo firmado por CCOO, UGT y FINE con AEB, ha demostrado la responsabilidad y el compromiso de todas las partes con la mejora de las condiciones económicas de las plantillas, siendo aceptado por más del 71% de la parte social.

Hemos culminado el proceso que iniciamos con la petición de apertura anticipada de las negociaciones del convenio en el mes de junio de 2023 y devuelto a las plantillas la confianza depositada en las tres organizaciones sindicales. Agradecemos el esfuerzo y apoyo de la totalidad de la plantilla en la presión ejercida.

INFOGRAFÍA: 

INFOGRAFÍA (Catalán):

En la reunión de hoy CCOO hemos valorado la oferta de aeb, dejando claro que apostamos por el cierre de un preacuerdo, pero no a cualquier precio.

Para ello hemos trasladado con claridad las prioridades de CCOO, por las que debe pasar cualquier preacuerdo de Convenio:

• Un incremento del 12% en 3 años (con garantía en caso de IPC superior), aunque podría converger al planteamiento de AEB (11%) si AEB asume nuestras condiciones y se ofrecen incrementos superiores para 2024.
• Todos los conceptos salariales deben ser revalorizados, incluidos trienios de antigüedad y de técnicos. AEB debe asumirlo y concretar propuesta.
• La garantía de cobro para la totalidad de la plantilla debe operar durante los 3 años de vigencia del convenio. AEB debe asumirlo y concretar propuesta.
• Dia adicional de vacaciones para cada año de vigencia del convenio.

CCOO, desde nuestra responsabilidad como sindicato mayoritario, apostamos por buscar un preacuerdo antes del 31/07, para que las plantillas de Banca dejen de sufrir la actual congelación salarial, mientras las de Ahorro y Rurales ya tienen convenio, gracias a la actuación conjunta de CCOO, UGT y FINE.

No dudamos que otras organizaciones sindicales comparten esta apuesta por el convenio, desde un ejercicio de responsabilidad y priorizando el interés de las plantillas, que nada tiene que ver con la postura sencilla de ver los toros desde la barrera, criticando lo que hacen los demás sin movilizar en serio ni alcanzar acuerdos.

Este semestre volverán a publicarse beneficios récord: AEB debe apostar, al igual que vamos a hacer desde CCOO, por dar a las plantillas el convenio que necesitan y merecen, intentando no tener que llevarlas a nuevos escenarios de conflictividad.

 PRÓXIMA REUNIÓN DÍA 23 DE JULIO   

Este ultimátum lanzado por parte de AEB, debe ser analizado por CCOO generando propuestas sobre el planteamiento que pudieran dar con un acuerdo de cierre de Convenio Colectivo.

El planteamiento de convergencia a debatir se encuentra en:

• Incremento salarial 11% en 3 años, convergencia en la equidistancia de planteamiento patronal (10%) y sindical (12%), si fuese asumida por ambas partes.
• Revalorización de trienios con alguna fórmula a explorar que lo desligue de los incrementos de tablas pactados
• Garantía de cobro donde se asume por la parte patronal extender la garantía durante los dos primeros años, donde deberíamos fijar los porcentajes que de igual modo acercara los planteamientos de ambas partes.
• 1 día de vacaciones adicional solo en 2025 y 2026, ante el avance del año 2024
• Garantía desviación de IPC en 2% adicional si se superase lo pactado en tablas durante la totalidad de vigencia del convenio

Este planteamiento debe ser valorado por la representación sindical para la reunión del día 10 de julio, como fecha que debe ser clave, midiendo ese equilibrio que haga justicia a las plantillas con unos incrementos acorde a los beneficios del sector. Es el momento de intentar cerrar la negociación pivotando sobre el planteamiento patronal o retomar la conflictividad social que ayude a alcanzar otras metas.

Proxima reunión día 10 de Julio

Durante la semana del 3 al 6 de junio, tuvo lugar en Buenos Aires (Argentina), la reunión del Comité Director de UNI Global Finance, además de un seminario sobre fondos de pensiones. Desde la Federación de Servicios acudieron Javier de Dios, Responsable de políticas sindicales del sector financiero, y Noemí Trabado, Vicepresidenta de UNI Europa Finance y Secretaria General de Banco Santander.

Bajo la premisa de “¿Son los fondos de pensiones una herramienta de poder sindical?” tuvo lugar el seminario sobre pensiones organizado por UNI Finanzas. Durante dos días se debatió sobre el asunto. 

Se analizaron los distintos sistemas de pensiones en Latinoamérica, y se debatió sobre la influencia de las normas en el sector financiero a nivel mundial.

En la mesa redonda sobre experiencias sindicales en el ámbito de pensiones, la Federación de Servicios intervino explicando la influencia sindical en nuestro país tanto en el Sistema Público de Pensiones como en los sistemas de previsión complementaria. A través de los Planes de Pensiones de Empleo, no solo logramos una rentabilidad para el futuro, sino que podemos intervenir en otros aspectos sociales y medioambientales.

Las conclusiones fueron claras, los fondos de pensiones son una herramienta de poder sindical muy importante y que debemos aprovechar. Son instrumentos que nos permiten redistribuir la riqueza y establecer un salario en diferido, además de influenciar en aspectos sobre sostenibilidad.

Una vez finalizado el seminario, se reunió el Comité Director de UNI Global Finance. Iniciando la sesión Anna Maria Romano, Presidenta de UNI Global Finance y Marcio Monzane, Secretario Regional de UNI Americas. Siguiendo las líneas del Congreso Mundial celebrado en Philadelphia el pasado mes de agosto, se revisaron las políticas a seguir en estos 4 años.

Contamos con la intervención de los compañeros argentinos de La Bancaria, anfitriones de los eventos, explicándonos de primera mano la situación actual que está viviendo el país tras el cambio del gobierno a finales de año.

Bajo el lema de “Strong Finance unions rising together” (Sindicatos de finanzas, levantémonos juntos) se habló del uso de la tecnología en el sector financiero, de la Declaración conjunta europea sobre IA en el sector; sobre democracia y derechos humanos, y como los sindicatos del sector financiero podemos y debemos formar parte de la transición a una economía sostenible.

Las jornadas finalizaron con una declaración del Comité Director, trasladando la solidaridad al pueblo argentino, especialmente a las trabajadoras y trabajadores bancarios, y rechazando las reformas impulsadas por el actual gobierno libertario del Presidente Milei.

En el día de hoy no hemos conseguido avanzar en la negociación, manteniéndose AEB con un ritmo de acercamiento muy bajo.

 LA PRÓXIMA REUNIÓN SERÁ EL 25 DE JUNIO

Para CCOO, a estas alturas, el Convenio se encuentra en una encrucijada, en tanto que AEB no está apostando claramente por acercar posiciones, con una propuesta de cierre que cumpla nuestras 3 reivindicaciones clave:

• Incremento salarial de tablas en línea con otros convenios.
• Actualización de trienios.
• Garantía de cobro neto de la mayoría de la subida salarial pactada.

Si AEB apuesta con claridad por el convenio, sobre esas bases, el conjunto de la representación sindical deberíamos ser capaces de agotar las posibilidades de negociación para no entrar en un escenario de bloqueo, que nos lleve a un otoño de conflictividad e incertidumbres que ni interesa a las plantillas, que ven como se aplican otros convenios del sector, ni a las entidades, menos aún a las que pretenden encarar operaciones corporativas.