Los sindicatos no avalan el cierre de 300 oficinas y la pérdida de empleo
Los responsables de las secciones sindicales de Caja España, Caja Duero y Caja de Burgos no avalan el cierre de 300 oficinas y la eliminación de 1.400 empleos, que plantearon ayer los responsables de Recursos Humanos de Caja España, Caja Duero y Caja de Burgos, en la primera reunión de negociación del plan laboral del proceso de fusión que estudian las tres entidades financieras de Castilla y León.
La negociación del pacto laboral comenzará tras el inicio de la fusión
La primera toma de contacto entre las cajas de ahorro y los sindicatos para reducir el volumen de más de 1.400 empleados recogidos como excedente en el informe de la consultora externa KPMG en la constitución de la nueva entidad, sirvió para sentar las bases de un primer acuerdo marco que contemple los principios básicos de actuación, y para acordar que tras la votación del inicio del proceso de fusión en los consejos de administración previsiblemente en la segunda semana de noviembre, se constituirá una mesa de negociación.
Los sindicatos rechazan cerrar 300 oficinas y eliminar 1.400 empleos
Los responsables de las secciones sindicales de Caja España, Caja Duero y Caja de Burgos no «avalan» el cierre de 300 oficinas y la eliminación de 1.400 empleos, que plantearon ayer los responsables de Recursos Humanos de Caja España, Caja Duero y Caja de Burgos, en la primera reunión de negociación del plan laboral del proceso de fusión que estudian las tres entidades financieras de Castilla y León.
Fermoso: Ahora lo principal es acordar el pacto laboral
La hoja de ruta inmediata para el proceso de fusión de las tres principales cajas de ahorro de la Comunidad está clara. La de prioridades también. Al menos para el presidente de Caja Duero, Julio Fermoso, que ayer afirmó con rotundidad que ahora "lo principal" es alcanzar con los representantes sindicales el pacto laboral.
La fusión de cajas no será posible sin acuerdo laboral
Sin acuerdo laboral, cuya negociación se inicia hoy en Madrid, no habrá fusión de cajas en Castilla y León. Así lo anunciaron ayer dos de las partes implicadas en el proceso: el presidente de Caja Duero, Julio Fermoso, y el responsable de UGT de Castilla y León, Agustín Prieto.
Las consecuencias de la fusión de las cajas se notarán menos en la provincia de Soria
Cuando en un mercado cualquiera se habla de fusiones, la primera impresión del público no tiene que ver con la actividad reforzada o las ventajas competitivas de la entidad resultante. La primera idea que se viene a la cabeza es a cuánta gente afectará y que brazos del negocio acabarán suprimidos.
Las tres cajas fusionadas reducirán su plantilla sin despidos, mediante bajas y prejubilaciones
La fusión de las tres grandes cajas de Castilla y León, Caja España, Caja Duero y Caja de Burgos generará, según los cálculos de los técnicos, un excedente de plantilla del 20% del total de los empleados que sumarán estas entidades tras su fusión. Este porcentaje equivale a una cifra de 1.400 trabajadores del conjunto de las tres entidades. La reducción de estos excedentes laborales se llevará a cabo de una forma suave, destacó ayer el presidente de Caja Duero, Julio Fermoso quien apuntó que «hablamos de ajuste de plantillas, no de despidos».
Fermoso anuncia que la fusión pende de un pacto laboral con los sindicatos
Los directores del departamento de Recursos Humanos de Caja Duero, Caja España y Caja de Burgos y representantes de las secciones sindicales con presencia en las tres entidades crediticias iniciarán esta mañana en Madrid, en la sede de Acarl (Asociación de las Cajas de Ahorros para las Relaciones Laborales), las gestiones para configurar un protocolo laboral ante la inminente fusión.
Las cajas inician hoy la negociación del protocolo laboral
La Asociación de Cajas de Ahorro para las Relaciones Laborales en Madrid acogerá hoy a las secciones sindicales de Caja España, Caja Duero y Caja Burgos, junto con los directivos de recursos humanos de las entidades, para iniciar la negociación del protocolo laboral que debe fijar cómo adaptar las plantillas de las tres entidades a las necesidades que la auditoría de KPGM ha establecido para la futura entidad fusionada.
