Cambios organizativos en grupo DIA
El pasado 22 de marzo la empresa comunica su decisión de organizarse en España por líneas de negocio con el fin de adaptarse a la realidad de la compañía, por lo tanto, la nueva estructura del Grupo DIA en España será dividida por cinco líneas de negocio: proximidad con DIA (Market y Maxi), supermercados La Plaza Dia, Tiendas Clarel, Cash & Carry Max Descuento y On-line.
Acuerdo de homogenización Personas incorporadas en DIA (GEA Grupo el Árbol y Eroski)
Este 28 de Marzo se reunió el comité intercentros para iniciar las negociaciones de un acuerdo de homogenización de condiciones para las personas que llegan a DIA subrogadas de otras empresas, en este caso, personas que llegaron de GEA (Grupo el Árbol) y Eroski.
Reunion con Presidente y Consejero Delegado
En la mañana de hoy, viernes 31 de Marzo de 2.017, nos hemos reunido con el Presidente y el Consejero Delegado de Unicaja la totalidad de la representación sindical.
La reunión ha servido para aclarar por su parte el recorrido y las circunstancias del enorme reto que supone para nuestra Entidad la salida a bolsa. Una decisión adoptada por unanimidad en el Consejo de Administración, en la que una parte importante de sus miembros representan al principal propietario: La Fundación Bancaria Unicaja, lo que nos da a entender una completa identificación de objetivos entre Fundación y Banco.
Les pensions i la protecció social - CCOO davant diàleg social
La evaluación de riesgos psicosociales aporta datos preocupantes
La empresa ha aportado los resultados de la encuesta realizada a la plantilla.
Acuerdo de dos nuevos pluses
A pesar de que las negociaciones se están dilatando excesivamente, hemos conseguido acordar la creación de un nuevo plus de idiomas extranjeros y otro de disponibilidad.
La patronal huye del debate de las propuestas sindicales
En la reunión del pasado miércoles 29 de marzo de 2017, la patronal, una vez más, quiso evitar el debate de las propuestas sindicales. Por segunda vez consecutiva, la patronal quiso centrar el debate en sus propuestas, todas ellas regresivas y sin concretar ningún porcentaje de incremento económico.
Y ahora, tenemos que gestionar las reclamaciones de las cláusulas suelo, y además aguantar amenazas y callar?
A pesar de que Banco Sabadell dotó 490 millones de Euros para la devolución a los clientes de los importes de dichas clausulas, a la Dirección Comercial de Banco Sabadell se le ha ocurrido la ?genial? idea de hacer que la red comercial tenga que negociar cada una de las reclamaciones (incluso las que provienen de bufetes de abogados) pudiendo afectar negativamente incluso a la consecución de la retribución variable.
