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CAJA3. SAREB.

LA NULIDAD DE LA EXPROPIACIÓN DEL DOMINIO SAREB.ES A FAVOR DEL BANCO MALO
EL BANCO MALO SE AHORRA 500 MILLONES DE CAPITAL AL RECIBIR MENOS ACTIVOS
EL BANCO MALO ECHA A ANDAR SIN PERSONAL Y CON LAS OFICINAS SIN MONTAR

Este artículo se publicó originalmente en ibercajabanco (CCOO en iberCaja Banco) ,

LA NULIDAD DE LA EXPROPIACIÓN DEL DOMINIO SAREB.ES A FAVOR DEL BANCO MALO

Resulta curioso que el procedimiento para la expropiación de dominios por interés general que recientemente se ha creado se haya aplicado por primera vez, que se sepa, para defender intereses marcadamente privados, a pesar de la estéril literatura que al respecto contiene la resolución. Una resolución que, ciertamente, deja mucho que desear, tanto por razones de oportunidad como de Derecho.

Tal y como habíamos explicado con anterioridad, el peculiar expediente de expropiación debería iniciarse con una declaración de interés general del dominio, que de conformidad con la instrucción de expropiación, corresponde al Presidente de Red.es.

Dicha norma establece que aquellos dominios que, PREVIAMENTE, hayan sido declarados de interés general, serán cancelados conforme al procedimiento de cancelación de la Instrucción del Director General de Red.es por la que se desarrollan los procedimientos aplicables a la asignación y a las demás operaciones asociadas al registro de nombres de dominio bajo el .es. En dicho procedimiento se prevé la intervención del interesado, a diferencia del procedimiento de declaración de interés general que no contiene previsiones al respecto.

Pues bien, aparte de otras chapuzas diversas que se desprenden de esta actuación administrativa, lo cierto es que todo indica que esta resolución es nula de pleno Derecho, entre otras cosas, al dictarse prescindiendo total y absolutamente del procedimiento legalmente establecido, pues en la parte dispositiva de la resolución se declara el interés general y, haciendo mención velada al preceptivo procedimiento de cancelación, se ordena igualmente la reasignación a favor del FROB.

Por lo demás, realmente la indefensión que genera el procedimiento seguido es de antología, puesto que ni se prevé la necesaria intervención del administrado, ni las posibilidades de recurso que tiene a su alcance el expropiado.

En fin, en cualquier caso, lo cierto es que en el whois de nic.es, el dominio todavía figura a favor de su original propietario. Además, ahí podemos ver también que nuestra diligente Administración se ha olvidado de otros dominios con el término sareb, sareb.com.es, sareb.nom.es y sareb.org.es que figuran activos a nombre de la mercantil FINANCIAL RED NETWORK, S.L. Javier Maestre Rodríguez

EL BANCO MALO SE AHORRA 500 MILLONES DE CAPITAL AL RECIBIR MENOS ACTIVOS

El traspaso final de activos inmobiliarios al banco malo o Sareb ofrece un alivio en la complicada tarea de captación de capital para construir el vehículo. Se fijó la meta de atraer hasta 5.000 millones de euros en recursos propios, pero dicha necesidad se reducirá en, al menos, 500 millones gracias a que ha menguado el valor de los inmuebles y créditos ligados a promotores que recibirá la sociedad, desvelaron fuentes al corriente del proyecto.

El plan inicial era captar 5.000 millones -capital público a través del Frob y de accionistas privados- porque se autoimpuso contar con un colchón de recursos propios del 8% y esperaba heredar una cartera de activos tasada en 60.000 millones, una vez aplicados los descuentos de transferencia a la Sareb. Pero la estimación se efectuó a foto fija con los balances bancarios existentes a 31 de diciembre de 2011 y en el año transcurrido desde entonces la composición de las carteras ha variado de forma sustancial.

Venta de viviendas

Por un lado, las entidades financieras receptoras de ayudas y obligadas, por tanto, a sacar los activos fuera de su perímetro y vendérselos a la Sareb se han desprendido de todos los pisos, locales y demás inmuebles que han podido. Al enajenarlos menguaban sus necesidades de efectuar provisiones y de reforzar el capital, a la vez que disponían de cierta autonomía para fijar el precio de venta antes de tener que evacuarlos a la Sareb con unos descuentos prefijados e innegociables. Otros ajustes que contribuyen a reducir el importe de las propiedades cedidas son las recomposiciones de carteras. Cuando un crédito inicialmente contabilizado como al corriente de pago se reclasifica como fallido o moroso, por poner un ejemplo, su valor de transferencia desciende, explican las fuentes consultadas.

Las necesidades finales de capital de la Sareb no se conocerán hasta que cierre su perímetro a finales de febrero o marzo con la recepción de los últimos activos. Pero las carteras percibidas ya indican que requerirán menos recursos propios de los previstos, salvo que decida elevar el colchón por encima del 8% fijado como objetivo.

Bankia, Novagalicia -incluído su participado Banco Gallego-, Catalunya Bank y Banco de Valencia le han entregado carteras valoradas en 36.995 millones de euros, muy lejos de los 45.000 millones estimados en su día con los balances cerrados en el año 2011. Queda por tasar el ladrillo que recibirá del resto de entidades con ayudas (BMN, Caja España/Duero, Caja3 y Liberbank) y que en algunos círculos cifran en unos 15.000 millones, lo que alejaría claramente el cómputo final de los 60.000 millones contemplados cuando se proyectó la Sareb.

El banco malo ha levantado 3.819 millones entre ventas de participaciones en su capital y deuda subordinada para adquirir a los bancos nacionalizados sus carteras, lo que equivale a contar con un colchón del 10,4% en recursos propios. Para acoger el resto de propiedades ampliará capital antes de abril.

El Frob ha aportado el 45% de los recursos totales y el 55% restante de la propiedad del banco malo se reparte entre una veintena de inversores (13 bancos, antiguas cajas de ahorros y cooperativas de crédito nacionales; dos bancos extranjeros y seis aseguradoras). Muchos de ellos han adquirido el compromiso de acudir a la segunda ampliación de capital, ante la necesidad de sacar adelante el vehículo. A pesar de que la tortuosa tarea de atracción de capital por la resistencia a entrar de los inversores, en círculos próximos a la sociedad abonan las expectativas de que se incorporen nuevos agentes -negocian con varios fondos estadounidenses-. La Sareb promete una rentabilidad anual de 14-15%, según el plan de negocio elaborado por Álvarez & Marsal.

EL BANCO MALO ECHA A ANDAR SIN PERSONAL Y CON LAS OFICINAS SIN MONTAR

Con tres personas y la oficina en obras, así es como ha echado a andar el banco malo. No tienen todavía equipos informáticos, ni teléfonos propios y ocupan unos despachos que no son los suyos. No hay ningún cartel en el directorio del edificio de Castellana, 89, ni ningún indicio de que ahí se encuentre la Sareb, que desde el día 2 de enero es la mayor inmobiliaria española tras absorber los activos de Bankia, Novagalicia, Catalunya Banc y Banco de Valencia.

En noviembre, la Sareb (Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria) alquiló a Ahorro Corporación la octava planta de su edificio en Castellana. Fue la propia Belén Romana, su presidenta, quien eligió la oficina. Le gustaron la luminosidad de las instalaciones y su ubicación, ya que se encuentra muy cerca de la sede del FROB y del Ministerio de Economía, según las fuentes consultadas por este periódico. De momento, Romana, Walter de Luna, director general, y Oscar García Maceiras, secretario general, son las únicas personas contratadas. El proceso de selección está en marcha, pero necesitan hasta el jefe de personal. Además, tienen a una persona externa que les lleva la comunicación.

Aunque, de momento solo son tres, "trabajan mucho", según fuentes cercanas. Lo tienen todo por hacer. Belén Romana, estrecha colaboradora del ministro de Economía Luis de Guindos "entra a las 8 de la mañana y no se va antes de las 10 de la noche la mayoría de las veces", aseguran las mismas fuentes.

Sobre el personal que trabajará en la sociedad, desde Sareb explican que lo que pretenden es tener "una estructura ágil y dinámica con el objetivo de desinvertir en los activos, el personal depende del volumen de trabajo que vaya habiendo". E insisten, "acabamos de arrancar y estamos cerrando todavía todas las cuestiones relativas al funcionamiento". La selección de los directivos la está haciendo el mismo head hunter que utilizó el gobierno para la incorporación de Romana, Luna y García, Spencer&Stuart. Después, cada directivo elegirá a su equipo.

El banco malo ocupa provisionalmente tres despachos del sexto piso. Según se accede desde los ascensores y tras una puerta de cristal que da a la planta, ocupada por personal de Ahorro Corporación, se llega a ellos. Un pequeño cartel con una flecha bajo el nombre de Sareb -ni colores, ni tipografía corporativos -, puesto sobre una mesa de forma provisional indica que están ahí, girando a la derecha. Las vistas son buenas, a la plaza Picasso, lo que les evita el ruido del tráfico del eje financiero de Madrid, las paredes son de cristal y los suelos, de parqué.

El banco malo reivindica desde su creación la importancia de ser transparentes, pero, de momento y hasta que consigan ponerse definitivamente en marcha, no hay mucha luz sobre su funcionamiento. Explican que hasta que no esté todo en marcha es preferible no decir nada. "Informaremos y daremos detalles cuando esté todo cerrado para no tener que rectificar". Saben que todas las miradas están puestas en ellos y no quieren meter la pata, así que han optado por la cautela en sus comunicaciones, hasta el punto de que no se pueden hacer fotos a la oficina.

Para empezar, ya les han transferido los activos, cuyo valor asciende a 36.695 millones de euros, pero, dado que están todavía instalándoles la red y los ordenadores, no se sabe dónde han volcado la ingente base de datos con estos créditos e inmuebles. Y ellos no lo han explicado. Ni siquiera tenían registrado el dominio para lanzar su propia página web. Tal y como se supo el viernes, la entidad pública Red.es ha aprobado la reasignación del dominio sareb.es -que era propiedad de una empresa textil con ese nombre- para el banco malo alegando razones de interés general.

Todavía tienen que colocar los paneles y divisiones y el mobiliario, pero las fuentes consultadas comentan que, como todavía no se sabe cuánta gente va a empezar a trabajar, no han hecho la estructura de la oficina. Está previsto que contraten alrededor de un centenar de personas, aunque ni siquiera se sabe con qué modalidad. De momento, la oficina es un espacio diáfano, vacío, con grandes ventanales y las columnas del edificio. Como muchas de las propiedades que van a intentar vender.

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