Procés de reducció de plantilla en els centres corporatius del Banc Sabadell (3)

(PDF:Cat) PROCÉS DE REDUCCIÓ DE PLANTILLA EN ELS CENTRES CORPORATIUS DEL BANC
Fins ara la informació sobre aquest procés de reestructuració de la plantilla que sens ha donat des de Recursos Humans ha estat un cúmul de dades numèriques, tant del nombre de persones que shan comunicat com a excedent des de les direccions dels centres corporatius de Catalunya, Madrid, Llevant i zona Nord (Herrero) com del nombre de destinataris a la xarxa o al CAR o Solvia o prejubilables. El nombre de persones afectades per aquest procés és de 176, 110 de les quals han de passar a xarxa. També ens han comunicat que sestan portant a terme les entrevistes personals per tal de valorar si el perfil encaixa amb el que es demana. El programa de formació previst per a aquests empleats i empleades és similar al que sha fet servir amb el personal de Banco Guipuzcoano. Si bé les dades numèriques són importants, també hem comunicat a la Direcció de Recursos Humans que, per exercir la nostra funció de representants i conèixer quins han estat els criteris aplicats a lhora de designar les persones seleccionades, necessitem saber el nom daquestes persones i loficina on es pretén traslladar-les. Només amb les dades de la persona i de la destinació podrem comprovar que, efectivament, es respecten els criteris mínims didoneïtat i conciliació que es recullen tant en el conveni com en els pactes de lempresa; que el canvi es faci dins del radi de 25 quilòmetres que preveu el conveni o bé de si es tracta dun trasllat, amb la qual cosa els criteris legals són uns altres i la selecció de lempleat sha dajustar a paràmetres i compensacions concretes.		Hem sol·licitat que sestableixi una compensació econòmica per lesforç formatiu que hauran de fer les persones seleccionades, en la mateixa línia de les compensacions que es van aprovar per a la plantilla de Banco Guipuzcoano o en les anteriors fusions. També hem sol·licitat que, com indica larticle 30 del conveni, llevat que sacosti lempleat al seu domicili, es col·labori amb les despeses de transport que això comporti per a aquesta persona amb labonament dun plus de transport. Nosaltres pensem que aquesta acció, malgrat que en línies generals és legal, respon a un dels dogmes inqüestionables, i de vegades absolutament ineficaços per a la bona marxa de lempresa, del llibre de capçalera dels gestors empresarials: Cal aprimar lestructura. Com havíem dit anteriorment i tenint en compte que no sha fet servir leina dorganització del treball ADM per comprovar si la reducció és adequada o no, nosaltres, en el futur, haurem de controlar lextensió de jornada en els àmbits en què la reducció de la plantilla hagi estat més significativa. Esperem la resposta a les nostres sol·licituds. Us en continuarem informant. Novembre de 2011

PROCÉS DE REDUCCIÓ DE PLANTILLA EN ELS CENTRES CORPORATIUS DEL BANC

Fins ara la informació sobre aquest procés de reestructuració de la plantilla que sens ha donat des de Recursos Humans ha estat un cúmul de dades numèriques, tant del nombre de persones que shan comunicat com a excedent des de les direccions dels centres corporatius de Catalunya, Madrid, Llevant i zona Nord (Herrero) com del nombre de destinataris a la xarxa o al CAR o Solvia o prejubilables. El nombre de persones afectades per aquest procés és de 176, 110 de les quals han de passar a xarxa. També ens han comunicat que sestan portant a terme les entrevistes personals per tal de valorar si el perfil encaixa amb el que es demana. El programa de formació previst per a aquests empleats i empleades és similar al que sha fet servir amb el personal de Banco Guipuzcoano.

Si bé les dades numèriques són importants, també hem comunicat a la Direcció de Recursos Humans que, per exercir la nostra funció de representants i conèixer quins han estat els criteris aplicats a lhora de designar les persones seleccionades, necessitem saber el nom daquestes persones i loficina on es pretén traslladar-les. Només amb les dades de la persona i de la destinació podrem comprovar que, efectivament, es respecten els criteris mínims didoneïtat i conciliació que es recullen tant en el conveni com en els pactes de lempresa; que el canvi es faci dins del radi de 25 quilòmetres que preveu el conveni o bé de si es tracta dun trasllat, amb la qual cosa els criteris legals són uns altres i la selecció de lempleat sha dajustar a paràmetres i compensacions concretes.

Hem sol·licitat que sestableixi una compensació econòmica per lesforç formatiu que hauran de fer les persones seleccionades, en la mateixa línia de les compensacions que es van aprovar per a la plantilla de Banco Guipuzcoano o en les anteriors fusions. També hem sol·licitat que, com indica larticle 30 del conveni, llevat que sacosti lempleat al seu domicili, es col·labori amb les despeses de transport que això comporti per a aquesta persona amb labonament dun plus de transport.

Nosaltres pensem que aquesta acció, malgrat que en línies generals és legal, respon a un dels dogmes inqüestionables, i de vegades absolutament ineficaços per a la bona marxa de lempresa, del llibre de capçalera dels gestors empresarials: Cal aprimar lestructura. Com havíem dit anteriorment i tenint en compte que no sha fet servir leina dorganització del treball ADM per comprovar si la reducció és adequada o no, nosaltres, en el futur, haurem de controlar lextensió de jornada en els àmbits en què la reducció de la plantilla hagi estat més significativa.

Esperem la resposta a les nostres sol·licituds. Us en continuarem informant.

Novembre de 2011

11-10-11 Reducció de plantilla en els centres corporatius (1)

26-10-11 Reducció de plantilla en els centres corporatius a Banc Sabadell(2)