Uni Global Alianza H&M
Por primera vez desde el estallido de la pandemia, ser reúne de forma presencial la Alianza Global de UNI en H&M
Por primera vez desde el estallido de la pandemia, ser reúne de forma presencial la Alianza Global de UNI en H&M, y en esta ocasión en el país matriz, Suecia, con una agenda de temas a tratar importantes y necesarios. Han acudido por parte de la Federación Santi Sanza, secretario general de la sección sindical y representante en el Comité de Empresa Europeo, y Carles Catalá, secretario de Acción Sindical Internacional.
Mathias Bolton, responsable del sector del comercio en UNI Global, señala en la apertura dos importantes pauta a tener en cuenta, por un lado que la alianza UNI es la herramienta a través de la cual manera en la que muchos sindicalistas de sus respectivos países pueden dialogar y negociar con la empresa. Por otro lado, esta es la manera también de hacer red entre las personas sindicalistas en H&M a nivel global.
Presentaciones de los 2 sindicatos suecos que son anfitriones, Unionen y Handels. Interesante lo que dice la de Handels, el AMI con IndustriAll es más ambicioso, eso demuestra que la empresa prefiere centrar acciones y acuerdos sindicales en la cadena de valor antes de con la propia red de tiendas. Pero las personas necesitan de suficientes horas en sus contratos para poder vivir de su trabajo, y las condiciones en las tiendas deben ser dignas.
En la mesa con Josefin Lundmark y Asgeir Lundblad, respectivamente responsables de internacional de Handels y Unionen, Mathias Bolton comenta que este es el peor AMI que tenemos con todos los sectores dentro de UNI y debería ser una vergüenza para la empresa. Si lo comparamos con Inditex o con el AMI de la propia empresa con IndustriAll es muy lamentable. Es muy difícil trabajar con H&M, quizá la empresa con la que más. De todas maneras, gracias al acuerdo se constituyó sindicato en USA, también en Perú ha habido algo. El patrón que sigue la empresa desde arriba es poner una muralla al crecimiento sindical. Josefin destaca que sobretodo el problema es la empresa, la falta de ambición que tiene y tenemos que ver también como podemos presionar a la compañía a nivel internacional.
Pasamos a los informes por país. ES IMPORTANTE PONER EN VALOR QUE A ESTAS REUNIONES VAYAN DELEGADOS Y DELEGADAS DE H&M, CON UN CONOCIMIENTO EXACTO DE LAS ENTRAÑAS DE LA COMPAÑÍA, TAL Y COMO HA HECHO SERVICIOS CCOO, Y NO SOLO RESPONSABLES POLÍTICOS, QUIENES PUEDEN APORTAR UNA VISIÓN SECTORIAL PERO QUIZÁ NO LO SUFICIENTEMENTE ADECUADA EN LO QUE NO DEJA DE SER UNA ALIANZA DE UNA EMPRESA MULTINACIONAL EN CONCRETO. Pasan a hablar de Suecia, luego la intervención del CEE a cargo de Robin, y luego viene el panel del resto de las personas nórdicas, HK de Dinamarca, PAM de Finlandia y HK de Noruega. Van pasando todos los países, los de verdi con Alemania, los tres sindicatos belgas “no hay una única solución nacional a problemas que son globales” De Francia está el compañero de FO, en Italia la situación es muy negativa. Gran intervención de Santi. Coincidencia grande con los problemas que hay que son muy comunes. Turquía con el problema de la huelga. Turquía no tenía ningún trabajador sindicalizado en el sector y después de la huelga han firmado el primer acuerdo en el sector en Turquía.
Cambiando de continente nos vamos a América. Brasil, la compañía es nueva allí y la experiencia es más reciente. Perú acompañada por Tabo Ilaria se hace las Áfricas y el Asia-Pacífico, donde solo hay un país donde el sindicato funciona, Nueva Zelanda, y con acuerdo colectivo. Los tres sindicatos americanos USA&Canada.
CABE DESTACAR EN LA PRESENTACIÓN QUE HA ELABORADO SANTI SANZA:
Intervención para el AMI. Toman como base el de Inditex, que no deja de ser bastante simple también. Dice Mathias que no ha tenido muchos problemas de aplicación del acuerdo en ningún lado, pero la frustración de UNI con H&M es que a la compañía le da igual.
Principal contenido de propuesta de acuerdo con 3 puntos básicos: preámbulo para reabrir las negociaciones de modernización del acuerdo (el que hay data de 2004). En segundo lugar, el acuerdo debe ser sólido. En tercer lugar, que sea realizable. Robin dice que apoya la idea de la declaración conjunta, que debe haber un mecanismo para resolver disputas, después reuniones periódicas y accesos a los centros de trabajo. Hago referencia al tema de la diligencia debida. Asgeir dice que ha estado en las negociaciones de 2019-2020, estas cuestiones se pusieron sobre la mesa en ese momento y no salieron, recientemente se han reunido con la empresa ya que se había renovado el acuerdo con IndustriAll y la empresa les dice claramente que no van a hacer un acuerdo como el de IndustriAll. Ilaria comenta que tenemos que tener claro como Alianza Global hacia dónde queremos llegar.
Al día siguiente, reunión con los representantes de la empresa, la responsable de internacional y el responsable de relaciones con las personas. El discursito de los dos señala que hoy son uno de los grandes centros de la moda, trabajando en sostenibilidad desde hace 30 años. Anuncian apertura en Argentina en 2027. Analizando las políticas sociales, compromiso en referencia a los derechos humanos. Se centran en el empoderamiento de las mujeres, ya que las mujeres y las niñas son los colectivos más vulnerables en nuestras sociedades. Dicen que ofrecen apoyo con las situaciones de violencia doméstica.
Los italianos les preguntan acerca del porqué se han cerrado determinadas tiendas si no se abren nuevas tiendas. Dicen que han intentado hacer recolocaciones pero no siempre ha sido posible. Respecto de España, lamentan tanta reestructuración, pero esto está conectado con lo que se dice en Italia, consecuencias de la pandemia, en cualquier caso dicen que toman nota pero van a hablar con la dirección en España (o eso dicen). Muy bien Dave que pregunta varias veces porqué la empresa no respecta los procesos legales en USA para establecer sindicatos, la persona de H&M comenta que es cierto que hay que hablar más en USA. Que la empresa cree en el diálogo y en la neutralidad sindical. Mucho cabreo de los americanos que llevan más de 7 años intentando entablar un diálogo, la empresa no hace más que decir que toman nota. Con Perú también dicen que toman nota y poco más. Santi insiste con el tema de los despidos en España y la falta de seguimiento del diálogo y su falta de fructificación con cambios en la interlocución constantes (pide interlocutores estables). Karin (la de la empresa) cree que los cambios se pueden producir de manera continuada y está de acuerdo con Santi, pero dicen que no hacen seguimiento de cada país, es responsabilidad de cada país seguir la legislación nacional. Que la fuerza financiera que tenían hace 10-15 años ya no la tienen y cambios es lo que va a seguir habiendo mientras no haya estabilidad. Reconocen que no saben si el diálogo social les reporta algún tipo de beneficio o no, pero que es positivo que las personas trabajadoras están comprometidas o no.
Mathias reivindica que esta es la mesa de contacto con los trabajadores, Ilaria les da las gracias por venir, pero poco más. En el plenario una vez se va la empresa y los comentarios de la gente, Mathias comenta que ve un gran potencial pero el asunto es qué podemos hacer si lo que hemos hecho hasta ahora no funciona. Ha llegado el momento de enviarles un mensaje, además el momento de crear un grupo de trabajo para compilar información de cosas que pasan, violaciones contra los derechos humanos. Hay que crear un task forcé y hacer un seguimiento. Se aprueba una declaración conjunta.
