PREGUNTA. Su reelección se produce en el peor momento para el sector y con un ERE, el de Bankia, que es uno de los mayores que se han producido en España, si no es el mayor...
RESPUESTA. Desde 2008 llevamos reclamado una reestructuración ordenada del sector, pero se ha perdido mucho tiempo y se ha tenido que pedir un rescate a Europa, con una lÃnea de crédito que suma 100.000 millones de euros, que coincide con la lÃnea de crédito que tenÃa abierta el FROB de 99.000 millones de euros desde 2009. Y desde entonces no se ha hecho lo que tenÃa que haberse hecho y los problemas se han agravado. La pérdida de tiempo unida a la crisis provoca un deterioro mayor de los balances de las entidades, lo que explica una gran parte de los actuales agujeros de las cajas, incluido el de Bankia.
P. ¿Qué ocurrió para que se perdiera tanto tiempo?
R. Pues que la reestructuración se encargó a los mismos gestores que habÃan terminado de hundir las empresas.
P. ¿Por qué considera que todo el rescate pilota sobre Bankia?
R. Porque se gestó una salida de sus gestores anteriores, principalmente sobre Rodrigo Rato, por el Banco de España y sobre todo por EconomÃa. Y se aprobó un plan para Bankia con unas necesidades de ayudas de 7.000 millones, que era lo que habÃa solicitado Rato. Se nombra a José Ignacio Goirigolzarri presidente y anuncia que Bankia necesita un rescate de 19.000 millones. A partir de ahà nadie se cree nada y es cuando España tiene que pedir el rescate del sector y nos puede también costar el rescate del paÃs.
P. ¿Si eran tan pésimos los gestores de una gran parte de las cajas, por qué se les ha dejado vivir tanto?
R. Porque los gestores han tenido poco control. Si nos fijamos, quienes están siendo juzgados son los administradores, que son los que legalmente tienen la responsabilidad. Pero los que gestionaban verdaderamente eran los directivos, y ninguno está siendo juzgado a no ser solo por su retribución. La responsabilidad es desde 2008 del Banco de España, que puso más atención en la gobernanza que en su gestión porque no creÃa en el modelo de las cajas y no actuó a tiempo. Y el problema, además, es que el capital que se podÃa haber obtenido con la privatización de las cajas se ha perdido. Y al final va a costar mucho al contribuyente. No hay garantÃa de devolución del dinero que se ha inyectado en Banco de Valencia, Bankia, Catalunya Banc y Novagalicia.
P. Pero los polÃticos y los sindicatos han tenido también mucho que ver en la crisis de las cajas...
R. Nosotros también tenemos responsabilidad porque estábamos en los consejos, pero nuestra representación era mÃnima. A los gestores polÃticos el problema que han tenido es que les venÃa muy bien el negocio que provocó la burbuja inmobiliaria. Un ejemplo de una pésima gestión de los polÃticos en una caja fue que en pleno desencadenante de la crisis financiera se desarrolló uno de los conflictos polÃticos más graves vividos en el sector, la lucha de poder entre el Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid por el control de Caja Madrid. Es durante ese el periodo cuando Gerardo DÃaz Ferrán consigue su crédito.
P. ¿Qué le parece el ERE planteado por Bankia?
R. Nos lo vamos a tomar como una provocación. El FROB nos ha propuesto que el salario del sector tiene que acomodarse a la media de la gente de la calle y acercarse a la reforma laboral. Lo dice el Banco de España, no Bruselas. La propuesta de indemnización de Bankia para despedir a 5.000 empleados y cerrar 1.100 oficinas la hacen inviable. No se puede destruir empleo y cerrar sucursales rentables. La rebaja de sueldo también hace inviable a la empresa. No le puedes decir a un trabajador que se motive con un recorte salarial del 40%.
El empleo está por debajo de los últimos 30 años
José MarÃa MartÃnez considera que pese a la crisis de la gran mayorÃa de las cajas su modelo no está en absoluto obsoleto. “No todas las cajas se han gestionado igual. Hay muchas que son o eran solventes, como La Caixa, Ibercaja, Unicaja, Caja Badajoz, Cajamurcia, La Rioja, BBK, Kutxa y algunas más”. Cree que su principal problema fue “la financiación del crédito promotor porque era la asociación de la caja con la promotora”.
Defiende la creación de Sareb, aunque piensa que se tenÃa que haber creado hace tres años, como en otros paÃses que también cuentan con bancos malos. Asegura que es “el momento de que se active el crédito. Las entidades nacionalizadas tienen mucha liquidez y hay que fomentar el crédito y la inversión, sino no vamos a salir de esta crisis. Hay demanda de crédito solvente”.
Se queja de que desde 2008 “han salido del sector 35.000 personas. El empleo está ya por debajo de la media de los últimos 30 años. Si desaparecen puntos de venta y el empleo sigue descendiendo, se va a desatender el crédito de mucha gente. Se puede producir una exclusión financiera”.
Afirma que hay alternativas para crear nichos de empleo en vez de destruir como está ocurriendo con la reforma laboral. “Estamos reclamando un acuerdo entre el Gobierno y la banca para que el exceso de plantilla, que conoce mejor que nadie las necesidades de financiación de las pymes, pueda asesorar a estas empresas. Se pueden crear empresas mixtas para apoyar a las pymes en innovación y tecnologÃa. No todo deben ser ajustes. Bankia pretende recolocar a personal en otras empresas”.
