FUSIONES, AJUSTES Y OTRAS CUESTIONES

UN GIRO INESPERADO E INJUSTO

HOJA DE RUTA

MAYO 2013

En los meses de mayo y junio pasados, y como consecuencia de la caída de los ingresos ordinarios por eliminación de las cláusulas suelo, unido al incremento de provisiones por las exigencias normativas en materia de política de refinanciaciones, y teniendo en cuenta el entorno de crisis en el que la Caja desarrolla su actividad, la Dirección decidió adoptar una serie de medidas para corregir su efecto en los Resultados.

1. Incremento de ingresos: a través de un plan comercial para dar impulso a la concesión de créditos, reducir la remuneración de los depósitos a plazo y expandir e incrementar la política de comisiones.

2. Reducción de costes: mediante ajuste salarial y retribución del capital social.

Las medidas se adoptaron inmediatamente, quedando pospuestas las de índole salarial, hasta llegar a un Preacuerdo con la Representación de los trabajadores, concretándose su alcance y materialización una vez observado el efecto y evolución de las anteriores. No obstante, se advertía que para alcanzar los objetivos presupuestarios del ejercicio 2014 era necesaria una reducción de la masa salarial.

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DOSSIER PRENSA 19/12/2013 Comfia CCOO Unicaja


DOSSIER PRENSA 18/12/2013 Comfia CCOO Unicaja


DOSSIER PRENSA 17/12/2013 Comfia CCOO Unicaja


DOSSIER PRENSA 16/12/2013 Comfia CCOO Unicaja


DOSSIER PRENSA 13/12/2013 Comfia CCOO Unicaja


DOSSIER PRENSA 12/12/2013 Comfia CCOO Unicaja


Proceso de Subasta

Nos encontramos en la fase final del “procedimiento competitivo” por el que el FROB elegirá al adquirente o a los adquirentes del capital del Banco. A la fecha, todas las opciones parecen abiertas, incluso que el proceso no culmine.