NEGOCIACIÓN TRAMOS DIA-TWINS
REUNIÓN NEGOCIACIÓN TRAMOS DIA-TWINS
la RLT (Representación Legal de los Trabajadores/as) hemos presentado una propuesta en contestación a los planteamientos expuestos por la empresa en la anterior reunión del dia 07/11/16.
La propuesta consiste en lo siguiente:
- Garantizar el importe del segundo tramo para los trabajadores/as que actualmente lo tengan.
- Que el paso de 2º tramo al 3er tramo tenga un valor del 5% en lugar del 3% actual.
- Para aquellos trabajadores/as que no estuvieran en el 2º tramo, asà como para las nuevas contrataciones, comenzarÃan con el 1er tramo garantizado y la subida en cada tramo seria del 3% (2º tramo) y del 2% (3er tramo) respectivamente.
- Factores de evaluación individuales (productividad, absentismo, tarjetas club Dia) con un peso especÃfico en la evaluación del 20% cada uno.
- Factores de evaluación colectiva (Venta, actitud cliente, perdida conocida y desconocida y valoración individual del desempeño) con un peso especÃfico en la evaluación del 10% cada uno.
La empresa, sin embargo, considera que la propuesta es demasiado ambiciosa y que no está en la lÃnea
que ellos plantean, apoyándose en la evolución negativa de las ventas actuales.
Negociación del nuevo acuerdo de tramos.
Presentación de las bases de negociación del nuevo acuerdo de tramos.
El pasado 7 de Noviembre, la empresa presentó al Comité Intercentros un análisis de la situación del actual sistema de tramos.
No se modificarán ni el sistema, ni las cantidades, pero lo que sà plantean cambiar es el método de evaluación. Se centrarán en los siguientes varemos:
Venta presupuestada: 20 %
Atención al cliente: 30 %
Pérdida conocida y desconocida: 30 %
Evaluación individual por desempeño: 20 %
Desde CCOO hacemos una primera valoración. Lo vemos como una bajada de salarios, dado que muchas de las nuevas variables, ya sabemos que aún siendo objetivas, no se van a poder cumplir, y que un sistema de incentivos que no incentiva está condenado al fracaso. También planteamos que la mayorÃa de los problemas imputados a las tiendas (faltas, pérdida, bajada de ventas?.) tienen mucho que ver con la falta de personal y el aumento de tareas, por lo que mientras que no se invierta en más plantilla difÃcilmente se producirá un cambio en las personas y en las tiendas.
Contact-Center: La huelga del 28-N tiene que ser un éxito
El próximo lunes nos jugamos mucho. Las empresas de nuestro sector siguen pensando que pueden seguir apretando y apretando sin dar nada a cambio. Se permiten suspender las mesas de negociación, mantener su postura inamovible, pasar de sus trabajador@s.
Comunicado Huelga Telemarketing 28N (PDF)
COMUNICADO 50. CONVENIO TIC.
La patronal reconoce que no es válido el modelo de negociación (Comunicado 50 Convenio TIC)
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