En un primer cop d’ull resulta sorprenent el volum de nomenaments i la complicació de l’estructura de comandaments: en moltes à rees seria més fà cil trobar la sortida en un laberint que esbrinar la jerarquia en la pressa de decisions.
CCOO considerem aquest organigrama com altament inflacionista en l’aspecte econòmic, mancat de responsabilitats clares i amb moltes dependències funcionals no massa ben explicades. En molts casos ni els propis afectats entenen la seva funció veient l’organigrama, i les explicacions donades pels seus responsables encara ho han complicat més.
Hi ha una mà xima empresarial: “ Si vols que una cosa no funcioni fes que hi hagin molta gent per decidir”.
Si el resultat de la fusió ha de ser una entitat equivalent al tamany de Caixa Catalunya abans de la integració, resulta estrany que per a una dimensió final semblant tinguem un organigrama més gran. En un procés de reestructuració és un fet paradoxal que en comptes de reduir els comandaments intermedis, s’incrementin.
Una vegada més la nostra Direcció escull el camà equivocat. El que necessitem és fer negoci, el de debò, no el de les misèries dià ries, i no carregar estructures burocrà tiques a fi i efecte d’incrementar els controls.
CCOO hem reiterat a aquest Director i al seu equip que ja no tenen un xec en blanc, el resultat de la votació de la gestió a l’Assemblea aixà ho demostra.
És urgent que facin els deures i es dediquin a treballar (que no vol dir dedicar moltes hores), a tirar endavant aquest projecte ocupant-se dels aspectes estratègics de negoci.
Veure en PDF
CCOO considerem aquest organigrama com altament inflacionista en l’aspecte econòmic, mancat de responsabilitats clares i amb moltes dependències funcionals no massa ben explicades. En molts casos ni els propis afectats entenen la seva funció veient l’organigrama, i les explicacions donades pels seus responsables encara ho han complicat més.
Hi ha una mà xima empresarial: “ Si vols que una cosa no funcioni fes que hi hagin molta gent per decidir”.
Si el resultat de la fusió ha de ser una entitat equivalent al tamany de Caixa Catalunya abans de la integració, resulta estrany que per a una dimensió final semblant tinguem un organigrama més gran. En un procés de reestructuració és un fet paradoxal que en comptes de reduir els comandaments intermedis, s’incrementin.
Una vegada més la nostra Direcció escull el camà equivocat. El que necessitem és fer negoci, el de debò, no el de les misèries dià ries, i no carregar estructures burocrà tiques a fi i efecte d’incrementar els controls.
CCOO hem reiterat a aquest Director i al seu equip que ja no tenen un xec en blanc, el resultat de la votació de la gestió a l’Assemblea aixà ho demostra.
És urgent que facin els deures i es dediquin a treballar (que no vol dir dedicar moltes hores), a tirar endavant aquest projecte ocupant-se dels aspectes estratègics de negoci.
Veure en PDF
