Documentación
JORNADA LABORAL. 2ª parte
Cómo bien sabéis en este proceso de reestructuración que nos ha llevado a convertirnos en un banco, la Dirección y la representación laboral acordaron iniciar una negociación para armonizar las condiciones laborales de los trabajadores y trabajadoras de BMN. Naturalmente, y como CC.OO. ha defendido los últimos meses, la reivindicación de unificar la jornada laboral para toda la plantilla y oficinas de BMN hay que hacerla con la interlocución válida, y que es RRLL en BMN.
JORNADA LABORAL. 2ª parte
Cómo bien sabéis en este proceso de reestructuración que nos ha llevado a convertirnos en un banco, la Dirección y la representación laboral acordaron iniciar una negociación para armonizar las condiciones laborales de los trabajadores y trabajadoras de BMN. Naturalmente, y como CC.OO. ha defendido los últimos meses, la reivindicación de unificar la jornada laboral para toda la plantilla y oficinas de BMN hay que hacerla con la interlocución válida, y que es RRLL en BMN.
Grupo BMN. 800, una reestructuración insostenible
La reunión de la Comisión de Seguimiento celebrada hoy día 4 de octubre en Madrid nos ha regalado un dardo envenenado, y que ayer algunos medios de comunicación nos avanzaban: Un nuevo proceso de reestructuración que parecía ser cuantificado con un excedente de personal de unos 400 empleados y empleadas, y que puede llegar a la cifra de 800
800, UNA REESTRUCTURACIÓN INSOSTENIBLE.
