El banco malo trabaja ya en el concurso del mayor contrato de 'servicing'. Podría trocearlo por comunidades, tipo de activos o cerrar acuerdos de desinversiones ligados a la gestión.

Hay varias opciones a día de hoy bajo estudio. La primera, sacar el contrato de 'servicing' de 24.000 millones (en términos brutos, en neto está en torno a 13.000 millones) tal y como está hoy, con un sólo gestor que podría ser Haya Real Estate o alguno de sus grandes competidores, como Altamira, Aktua, Servihabitat, Solvia o Aliseda-Anticipa(Blackstone).

Blackstone y Santander apuraban anoche los últimos flecos para constituir Proyecto Quasar Investments, la sociedad hólding que agrupará la cartera inmobiliaria de Banco Popular y la plataforma de comercialización Aliseda.

La consultora Axis vaticina un ritmo alto para 2018 de transacciones a fondos y socimis. Prevé una fusión entre servicers bancarios.

El estudio también señala que el 80% de los activos en gestión por los servicers están controlados por cinco entidades: Altamira (Santander), Haya/Anida (ligada a Cerberus tras la compra a BBVA), Anticipa/Aliseda(Blackstone), Servihabitat (Caixa) y Solvia(Sabadell). Pero estos actores cada vez serán mayores. Se espera que para el 2018 haya una mayor concentración con la venta de algunos de los servicers, apuntan desde Axis.

Impulsará la aceleración de la venta de activos inmobiliarios durante 2018.

Actualmente, más del 80% de los activos bajo gestión está en manos de cinco entidades: Altamira, Servihabitat, Haya/Anida, Aliseda/Anticipa y Solvia. En 2018 se prevé una mayor concentración del sector, con la posible venta de algunos de los servicers actuales, y su futuro a corto y medio plazo vendrá marcado por una diferenciación en las estrategias a llevar a cabo, que tendrán como objetivo, aportar un valor claramente diferencial ante los múltiples actores cada vez más profesionalizados.