- Una gran falta de organización en el banco provoca que en horario laboral sea extraordinariamente difícil acabar con las tareas diarias.
- Un mal entendido sentido de la
responsabilidad profesional.
- Un sistema informático mejorable que agilice la operativa.
- La presión para el logro de los objetivos, que vinculada a un perverso sistema de incentivos, hace que las jornadas se extiendan más allá del horario de trabajo establecido.
Y sobre todo, el Banco confia en que los sacrificios de su plantilla cubrirán sus carencias organizativas, informáticas y de personal.
Con esta circular, empezamos una serie de comunicados en los que explicaremos nuestra visión sobre las prolongaciones de jornada y sus soluciones. Para que cada uno valore sus efectos y qué puede hacer al respecto.
Hablaremos de sus efectos perversos en la vida personal, en el entorno social, ya que todas estas horas afectan a las cotizaciones -en definitiva a las arcas de la Seguridad Social-, y también contribuyen a mantener unas cifras de paro terribles, tanto para quien debe soportar el sistema como por quien lo sufre al no encontrar trabajo. E incluso en la propia empresa, ya que esta situación se eternizará y no permitirá la optimización de los recursos y del tiempo, de los que tanto se vanagloria.
Utilizaremos una imagen para que puedas reconocer los comunicados. Creemos que la situación en la que estamos inmersos se parece bastante a una línea de metro. Partimos de una estación de origen con varias estaciones en el camino entre las que hay una muy especial, la de la reflexión y la decisión, la de " style="color:#ff0000">Ponte Límites. A partir de ahí, una acción individual sensata conlleva tanto un beneficio personal como un estímulo positivo para el resto de compañeras y compañeros, ayudando a que el final de trayecto sea la estación del Trabajo Saludable.
La Sección Sindical de CCOO te invita a que nos acompañes por este camino, avanzando por cada una de las estaciones.
¡Que tengas un buen trayecto hasta el final de esta línea!
Diciembre 2013
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