El pasado 16 de diciembre nos reunimos con las patronales AEC y ANEIMO, de nuevo con una representación mínima.

CCOO ha vuelto a reiterar su negativa a aceptar ninguna medida que signifique sacrificar a una plantilla que forma parte de una entidad financiera en una situación envidiable tanto por solvencia como por liquidez como por resultados e insistir en que cualquier esfuerzo que estemos dispuestos a hacer para ayudar a implementar un buen plan de prejubilaciones, que aligere significativamente los costes de personal, debe ser reversible y cualquier medida a pactar debe ser voluntaria.

El FROB ha adjudicado la mayoría del capital social de NCG Banco a Banco Etcheverría S.A./Grupo Banesco.

1336 trabajadores de Tragsatec y Tragsa están a las puertas de la calle tras el cierre sin acuerdo del periodo de consultas por el inmovilismo de SEPI y de la Dirección de Empresa.

Artículo de Francisco Gualda Alcala? del Gabinete de Estudios Juri?dicos de CCOO publicado en el ultimo Boletín de Acción Sindical de CCOO. El primer y más importante pronunciamiento sobre esta cuestión, ha sido la Sentencia de la Audiencia Nacional de 23 de Julio de 2013, que admitió válidas las cláusulas sobre vigencia de la ultraactividad contenidas en los convenios anteriores a la Ley 3/2012.

La Comisión Paritaria nacida del Acuerdo de BBSS ha aprobado la oferta para 2014. En la reunión celebrada hoy, día 19, la Comisión Paritaria resolvió el concurso para los años 2014 y 2015, con la elección de la oferta presentada por Barceló Viajes. A instancias de CCOO, la representación sindical en su totalidad presentó una propuesta conjunta para mantener el número de apartamentos y dividir dos de los turnos de verano, al objeto de dar una mayor rotación tanto en apartamentos como en bonos. A pesar de nuestra razonada exposición sobre las ventajas de nuestra propuesta,finalmente BBVA ha optado por “pasar el rodillo” y no admitir ninguna opinión que no sea la suya (Ver Tabla de Localizaciones y Turnos en pdf).

Un acuerdo que se ha llegado para reducir las medidas negativas para la ocupación y las modificaciones sustanciales inicialmente planteadas por la empresa, sirviéndose de la Reforma Laboral y que ya está ejecutando un ERTE. El acuerdo tiene la voluntad que pueda realmente afrontar con garantías el futuro de la empresa y que no se vuelvan a cometer los errores de gestión de estos últimos años.

HOJA DE RUTA

MAYO 2013

En los meses de mayo y junio pasados, y como consecuencia de la caída de los ingresos ordinarios por eliminación de las cláusulas suelo, unido al incremento de provisiones por las exigencias normativas en materia de política de refinanciaciones, y teniendo en cuenta el entorno de crisis en el que la Caja desarrolla su actividad, la Dirección decidió adoptar una serie de medidas para corregir su efecto en los Resultados.

1. Incremento de ingresos: a través de un plan comercial para dar impulso a la concesión de créditos, reducir la remuneración de los depósitos a plazo y expandir e incrementar la política de comisiones.

2. Reducción de costes: mediante ajuste salarial y retribución del capital social.

Las medidas se adoptaron inmediatamente, quedando pospuestas las de índole salarial, hasta llegar a un Preacuerdo con la Representación de los trabajadores, concretándose su alcance y materialización una vez observado el efecto y evolución de las anteriores. No obstante, se advertía que para alcanzar los objetivos presupuestarios del ejercicio 2014 era necesaria una reducción de la masa salarial.

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