Pelican Rouge: ¿Volver a empezar?
En la reunión de ayer, hemos expresado nuestra disconformidad por el contenido de las actas de las últimas reuniones (días 1 y 5) debido a que no recogen nuestras manifestaciones. Por tanto, las firmaremos cuando recojan todo el contenido de las reuniones.
Siguen queriendo el dinero de los trabajadores de Pelican Rouge
En la reunión del día 8 destacamos que, la única partida de gastos que está ajustada, son los gastos del personal en convenio. El resto de gastos presenta, en mayor o menor medida, desfases que son donde la empresa debe actuar.
CCOO denuncia que Paradores pretende cerrar temporalmente 20 centros de trabajo
La empresa, de titularidad pública, quiere prolongar los cierres temporales que firmaron en 2013 y hacerlos indefinidos en el tiempo para alrededor de 20 de sus centros de trabajo.
Los trabajadores de Pelican Rouge exigen a la dirección de la empresa que retire el ERE
El comité de esta empresa, conocida habitualmente como Autobar y dedicada a la producción y fabricación de cafés para máquinas, ha solicitado a la dirección la retirada del ERE que contempla el despido de 76 trabajadores. La empresa da trabajo en toda España a 800 personas, en Aragón la medida podría afectar a 37 personas que están en plantilla.
Pelican Rouge: ¡No podemos consentir que la empresa pretenda ganar más dinero quitándoselo a sus trabajadores!
La reunión ha empezado con mal pie debido al comunicado que la dirección ha entregado por la mañana a los trabajadores, a espaldas de la mesa negociadora y deslegitimando completamente el papel de la parte sindical. Así lo hemos manifestado y, por responsabilidad, hemos procedido a tener la reunión.
ERE CAJAMAR: ESPERAMOS OTRA RESPUESTA DE LA EMPRESA
Nueva reunión de despido colectivo y recortes laborales en Pelican Rouge
En la reunión de hoy con la empresa la comisión negociadora una vez analizada la documentación aportada por la empresa le ha manifestado lo siguiente:
EL ERE CAJAMAR 2015 Y EL ORGULLO EXTRAVIADO DEL COOPERATIVISMO
El GCC es un grupo de cajas rurales, de cooperativas de crédito, con un modelo de negocio propio y de proximidad, distinto al de los bancos con los que se nos compara con objeto de cambiar nuestro modelo de gestión y hacerlo idéntico al de aquellos. Transformar los servicios centrales en un banco, una S.A. cabecera del GCC, para dar satisfacción al supervisor, no nos hace un banco, y no queremos ser un banco.
