LA PRIMERA
· Els moments en què ens trobem són especialment delicats per a les entitats financeres. Sempre sÂ’ha dit que el principal actiu amb el que treballem no són els diners, sinó la confiança dels nostres clients, i això ara és més cert que mai. I tant cert com això és que el valor de la confiança és efÃmer, avui el tens i demà el pots perdre. Per aquest motiu, demanem al Consell dÂ’Administració i, en particular, al president de la nostra entitat que focalitzin la seva atenció en la plantilla de Caixa Sabadell, que la mimin, que la cuidin: és el puntal bà sic sense el qual la nostra entitat no tindria sentit ni hagués pogut fer aquest trajecte de 150 anys que ens avala. Com hem dit, aquests són moments difÃcils, per la plantilla també, estem posant el nostre millor ofici i coneixement per a restablir una credibilitat del sistema financer que està en tela de judici. LA SEGONA
· Molts de vostès han assistit a diferents assemblees de la nostra entitat i han pogut comprovar que la participació dels diferents consellers, tot i que és possible, és certament limitada. Les caixes dÂ’estalvi tenim el privilegi de comptar amb lÂ’Assemblea General, és l’òrgan de govern que integra bona part dels diferents grups dÂ’interès amb qui es relaciona Caixa Sabadell. VoldrÃem que lÂ’Assemblea sÂ’aprofités per facilitar la participació activa amb els grups dÂ’interès representats. De quina manera? Doncs, per exemple, anticipant la informació prèvia que sigui possible perquè cada conseller i consellera pugui estudiar-la i formar-se una opinió. DÂ’aquesta manera, creiem que avançarÃem en un fet bà sic per donar-nos credibilitat: el de mantenir un dià leg involucrador amb els grups dÂ’interès. LA TERCERA
· Saben que som fermament partidaris de desenvolupar amb més intensitat la Responsabilitat Social Corporativa i més encara en moments de crisi com els actuals ja que considerem que la reputació i la responsabilitat poden ser un dels nostres millors actius. A Caixa Sabadell tenim un grup de Responsabilitat Social Corporativa integrat per responsables de diferents departaments de l’entitat i en el qual també ens hi trobem la representació legal dels treballadors. Aquest grup es reuneix i treballa des de l’abril d’aquest any, però els avenços són força lents i ens estan portant a constatar que la cultura de la Responsabilitat Social Corporativa no ha arribat als òrgans de govern de la Caixa, ni a les à rees d’operacions. Al darrer canvi d’organigrama, s’ha creat una nova unitat anomenada “Compliment Normatiu i Responsabilitat Social Corporativa”: demanem que aquesta unitat es doti dels recursos adequats per impulsar decididament les accions de Responsabilitat Social a l’entitat.
