planificació inoportuna o simplement males arts?
L'anul•lació de la posada en marxa de la plataforma informà tica el passat mes de juliol va comportar un cert descans a la totalitat de la plantilla de BMN-Caixa Penedès. Tots veiem que iniciar la migració en aquelles dates, amb lÂ’experiència dÂ’Andalusia, era provocar un caos que perjudicava, i molt, no només a la plantilla (fÃsica i psicològicament) si no també a una clientela que, recordem-ho, és la base del nostre futur.
I una planificació per la vigÃlia de lÂ’11 de setembre és voler riureÂ’s de nosaltres. Lluny de millorar les perspectives per assolir un canvi tecnològic sense gaires entrebancs, la Direcció mostra la vessant més destralera amb una manca dÂ’ordre, de coneixement de lÂ’entorn i, sobretot, amb la sensació que canviar ara ens complica encara més el dia a dia.
La migració és una tossuderia del responsable dÂ’aquests afers a BMN, que no lÂ’importa el més mÃnim la qualitat en la feina. Ha anteposat el criteri de marcar el territori (algunes espècies ho fan) abans que analitzar si les suposades avantatges per tenir una sola plataforma són viables en un entorn de noves fusions i/o absorcions.
CCOO portem temps demanant aturar aquesta migració per inútil, regressiva i per que davant la incertesa del nostre futur, qui amb dos dits de front pagaria el cost de dues migracions? Migració ara a BMN i després a un altre entitat? Primer aclareixin quin és el nostre futur.
Només ens queda pensar que ho han fet expressament. I davant d’aquesta hipòtesi des de CCOO volem recordar-vos un parell de consells:
|
• Si el dilluns dia 10 no funciona la “nova” plataforma, no és culpa vostra. La responsabilitat que funcioni és del responsable a BMN. |
Un apunt: a Andalusia, el caos provocat per la migració va fer que CCOO interposes una denúncia a la Inspecció de Treball. Algunes companyes i companys han acabat amb seqüeles fÃsiques i psÃquiques. Vosaltres ho podeu evitar.
