La dirección: muchas palabras, pocas soluciones
La semana pasada volvimos a sentarnos con la empresa para tratar los problemas que llegan desde las tiendas
El resumen es claro: Decathlon habla de digitalización y Big Data, pero en tienda seguimos con más trabajo, menos personas y dificultad para conciliar. La sensación general vuelve a ser la misma: muchas explicaciones, pocas soluciones reales.
Cargas de trabajo: prometen que la tecnología ayudará, pero las secciones siguen con menos personal y bajas sin cubrir. En CCOO lo tenemos claro: no se soluciona el estrés trasladando más responsabilidad al trabajador.
Horarios y bajas: El Big Data decide, se organizan según ventas por hora. En la práctica, primero el negocio, después las personas.
Vacaciones y conciliación: dicen “se cumple el convenio con las vacaciones”, mientras nos llegan decenas de centros de trabajo con presiones y comités que tienen que llevar el calendario a inspección. Además dejan al arbitrio de los RU, juntar el lunes libre al sábado domingo de convenio, condenando a la plantilla a la intranquilidad de que tú jefe sea razonable o fomente la desigualdad en los equipos.
Excedencias: siguen sin fijar plazos de respuesta. Entre 300-400 al año pero no cuentan nada de las bajas voluntarias derivadas de esta práctica que fomenta que te vayas sin derechos de la empresa.
Comunicación: cada vez más respuestas pasan por la IA o por los mandos locales.
En resumen: la empresa habla de “autonomía”, pero la plantilla sigue cargando con el problema.
Desde CCOO vamos a seguir empujando para que estas situaciones salgan a la luz y pensando entre todas como enfrentar estas problemática. Porque si no nos organizamos, todo seguirá igual… con el sindicato mayoritario mirando hacia otro lado, mientras en tiendas y almacenes cada vez nos exprimen más.
