¿En el Banco Sabadell, la mujer sufre discriminación? (2)

29 09 05 Actualmente, el 39,81% de la plantilla de Banco Sabadell son mujeres. Durante los últimos años, el acceso a la empresa de más mujeres que hombres, ha provocado que los porcentajes entre ambos sexos tiendan hacia el equilibrio. La entrada de las plantillas de los bancos Natwest, Herrero, Asturias y Atlántico, en su momento, han sido pequeños pasos atrás, debido a la escasa presencia femenina (PDF:Cat. / Cast.)

¿En Banco Sabadell, la mujer sufre discriminación? -1-

15 09 05 Banco Sabadell transgrede el principio de igualdad de trato entre hombres y mujeres que presupone la ausencia de discriminación por razón de sexo en las condiciones de acceso a la ocupación, incluyendo los criterios de selección. (PDF:Cat. / Cast.)

PDP: TENIM UN PLA?

El PDP va posar-se en marxa l’any 2000 i és temps més que suficient per fer una valoració i proposar-ne millores. Recordem que, en aquell moment, no existia cap sistema establert de promoció i que va ser un any més tard quan es van assolir els pactes de promoció per capacitació.

Els valors del PDP són essencialment positius: sistema amb regles de joc conegudes per tothom que estableix una sèrie de rutes pels administratius, vinculades a una formació i a una escala retributiva superior. El principal problema, però, continua sent la manca de fiabilitat d’aquest sistema, ja que finalitzar una carrera professional no equival a promocionar-se, perquè això està subjecte a les “necessitats organitzatives” i a la idoneïtat de la persona.

POSEM LES BASES PER DISSENYAR UN NOU PACTE DÂ’EQUIP VOLANT

El primer i únic Pacte d’Equip Volant es va signar a Caixa Sabadell l’any 1992 i va quedar sense efecte 4 anys més tard després d’estar més d’un any intentant negociar la renovació. És evident que en aquests 13 anys la Caixa ha variat substancialment: de 150 oficines i 900 empleats hem passat a 290 oficines i 1.430 empleats. A l’expansió s’han de sumar la multiplicitat de tasques que desenvolupem, la complexitat i diversitat dels productes i serveis que dóna la Caixa i el canvi de comportament dels clients. Tots aquests factors han incrementat de manera significativa la càrrega de feina i la distribució en el temps, cada cop més irregular.