LA DIRECCIÓN ha dejado clara su postura sobre el Euro en varias reuniones:
NO al pago de las horas extra ; ni al abono de cantidad alguna en Departamentos Centrales; así como a los compañeros de la red que no se han visto directamente implicados en prolongaciones de jornada.
Compensaciones ridículas (150 ó 300 Euros) a quienes han prolongado jornada durante esta campaña.
A su vez, como parte del esfuerzo negociador, todos los sindicatos hemos ido planteando propuestas sucesivas y distintas a las iniciales. Así :
ACCAM defendía una compensación lineal para toda la plantilla, en la plataforma sindical conjunta; de repente cambiaron, y ahora piden una compensación en función del salario base de cada cual. Esto perjudica a los empleados en puestos de caja y comerciales que serían quienes percibirían menos, en función de su categoría profesional. En vista de lo sucedido en la Caja, precisamente en este caso, se podría defender lo contrario: ¿no sería lógico que, por su mayor esfuerzo, fueran estos compañeros quiénes percibieran una compensación mayor?. Seamos serios.
UGT rebajó su propuesta a 850 Euros de compensación lineal para todos, en la reunión del martes, 19 de febrero.
ALTERNATIVA SINDICAL dice poco, pero señala que a ellos nadie les ha llamado para sumarse a iniciativas sindicales unitarias. Mientras los demás intentamos ponernos de acuerdo inmediatamente ante la dimensión del problema Euro, ellos se quedaron esperando a ver si les llamábamos.
CC.OO. seguimos explorando posibles opciones que, en todo caso, deben contemplar :
¡¡ Compensaciones dignas para toda la plantilla, económicas y en tiempo libre !!
El tiempo se acaba; hay que superar los problemas en la Mesa y hacer propuestas comunes. Con decisión, firmeza y el apoyo de la plantilla, hemos de traducir en acuerdo las conversaciones abiertas en la Caja; un caso poco frecuente, en un sector donde apenas hay acuerdos sobre el Euro.
El esfuerzo, profesionalidad y amor propio de la plantilla no pueden despacharse de la forma indigna que plantea la Dirección. Asimismo, los cambios de actitud se demuestran con hechos; por ejemplo abordando asuntos que están pendientes de forma injustificada: permiso de lactancia, parejas de hecho, ó el problema creado por la Caja en los préstamos de cinco anualidades.
La Caja debe decidir cómo quiere celebrar el Tercer Centenario. Seguiremos informando.
Madrid, 26 de febrero de 2002
NO al pago de las horas extra ; ni al abono de cantidad alguna en Departamentos Centrales; así como a los compañeros de la red que no se han visto directamente implicados en prolongaciones de jornada.
Compensaciones ridículas (150 ó 300 Euros) a quienes han prolongado jornada durante esta campaña.
A su vez, como parte del esfuerzo negociador, todos los sindicatos hemos ido planteando propuestas sucesivas y distintas a las iniciales. Así :
ACCAM defendía una compensación lineal para toda la plantilla, en la plataforma sindical conjunta; de repente cambiaron, y ahora piden una compensación en función del salario base de cada cual. Esto perjudica a los empleados en puestos de caja y comerciales que serían quienes percibirían menos, en función de su categoría profesional. En vista de lo sucedido en la Caja, precisamente en este caso, se podría defender lo contrario: ¿no sería lógico que, por su mayor esfuerzo, fueran estos compañeros quiénes percibieran una compensación mayor?. Seamos serios.
UGT rebajó su propuesta a 850 Euros de compensación lineal para todos, en la reunión del martes, 19 de febrero.
ALTERNATIVA SINDICAL dice poco, pero señala que a ellos nadie les ha llamado para sumarse a iniciativas sindicales unitarias. Mientras los demás intentamos ponernos de acuerdo inmediatamente ante la dimensión del problema Euro, ellos se quedaron esperando a ver si les llamábamos.
CC.OO. seguimos explorando posibles opciones que, en todo caso, deben contemplar :
¡¡ Compensaciones dignas para toda la plantilla, económicas y en tiempo libre !!
El tiempo se acaba; hay que superar los problemas en la Mesa y hacer propuestas comunes. Con decisión, firmeza y el apoyo de la plantilla, hemos de traducir en acuerdo las conversaciones abiertas en la Caja; un caso poco frecuente, en un sector donde apenas hay acuerdos sobre el Euro.
El esfuerzo, profesionalidad y amor propio de la plantilla no pueden despacharse de la forma indigna que plantea la Dirección. Asimismo, los cambios de actitud se demuestran con hechos; por ejemplo abordando asuntos que están pendientes de forma injustificada: permiso de lactancia, parejas de hecho, ó el problema creado por la Caja en los préstamos de cinco anualidades.
La Caja debe decidir cómo quiere celebrar el Tercer Centenario. Seguiremos informando.
Madrid, 26 de febrero de 2002
