Conciliar o calentar la silla: ¿qué es más rentable?


Una parte del mundo empresarial piensa de forma bien distinta que nuestros directivos en materia de conciliación.

Estas son afirmaciones de responsables de recursos humanos de empresas punteras de España:

- "A largo plazo, tener empleados descontentos es mucho más caro para la empresa que flexibilizar horarios".

- "Algunos tienden a identificar conciliación con ser menos productivos, cuando es justo lo contrario".

- "La política de conciliación ha reforzado el compromiso de los empleados".

- "Si la compañía se implica con el profesional y le aporta soluciones en momentos clave de su trayectoria vital, el empleado se sentirá partícipe de una organización y no un mero número y tratará de responder con la misma actitud".

- "El 'salario emocional' aumenta  en función de la conciliación y la flexibilidad y es clave en aspectos como el aumento de la productividad".

Queda claro que una parte del mundo empresarial piensa de forma bien distinta que nuestros directivos en materia de conciliación y flexibilidad :

- ¿Por qué Bankia llama a sus propuestas 'flexibilidad horaria', cuando quieren decir jornadas de trabajo partidas e interminables?.

- ¿Por qué Bankia se niega a mejorar las medidas de conciliación?.

- Las políticas laborales que intenta imponer Bankia son autoritarias y menos rentables: ¿por qué se creen tan 'modernos'? 

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