El sector de las cajas de ahorro podría llevar a cabo al menos ocho procesos de fusión, alguno de los cuales ya se han puesto en marcha, según un estudio de la consultora Tatum, que recoge las posibles alternativas por regiones.

García Peña presenta su equipo a la Delegada del Gobierno.

Una de las entidades financieras que todavía no se ha planteado ajustes en su red comercial es Caja España, a la espera de que el proceso de integración con Caja Duero y Burgos siga adelante.
Fuentes oficiales de la entidad de ahorro leonesa han reconocido en varias ocasiones que el proceso de fusión va a estar unido a la racionalización de la red de oficinas ya que en muchos casos sucursales de ambas entidades se solaparían en algunas localidades y zonas de las ciudades donde ambas tienen presencia comercial.

La prevista integración de Caja España, Duero y Burgos obligará a un redimensionamiento de sus redes bancarias, sobre todo en el ámbito territorial de Castilla y León donde el solapamiento de oficinas puede ser significativo en las provincias de Palencia, Valladolid y Zamora, aunque también se darán casos en el resto de provincias debido a la ubicación de las entidades ya que Caja España y Caja Duero controlan más del 50% de las oficinas de todas las cajas en Palencia, Zamora, Valladolid, Soria y Salamanca.

En el presente boletín, analizamos la plantilla de las tres cajas inmersas en el proceso de fusión desglosada por provincias.

Ante una fusión que se efectuará en dos fases distintas, aunque la más inminente es la de Unicaja y Caja Jaén, no podemos olvidar que al poco tiempo hemos de vivir otro proceso de fusión con Cajasur. Por ello, cualquier plataforma laboral de fusión debe contemplar la realidad de las tres Cajas que a corto plazo constituirán una nueva Entidad.

Ante una fusión que se efectuará en dos fases distintas, aunque la más inminente es la de Unicaja y Caja Jaén, no podemos olvidar que al poco tiempo hemos de vivir otro proceso de fusión con Cajasur. Por ello, cualquier plataforma laboral de fusión debe contemplar la realidad de las tres Cajas que a corto plazo constituirán una nueva Entidad.

El grupo bancario Lloyds ha tratado de justificar ante los sindicatos la necesidad de los recortes de plantillas y únicamente ha conseguido acreditar una mala gestión en los últimos años.

A principios de septiembre la consultora KMPG facilitará el estudio de los datos de cada una de las Cajas, a partir de los cuales los Órganos de Gobierno aprobarán el proceso de integración o fusión y el Plan de Viabilidad de la nueva Entidad. Consecuentes con la decisión que tomen tendremos que llegar a un Acuerdo Laboral reivindicado por este Sindicato y exigido por el Banco de España, que unifique los acuerdos laborales existentes en cada Caja.