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La vuelta a la oficina se retrasa: los continuos cambios de planes generan inestabilidad

ElPaís - La vuelta a la oficina se retrasa : los continuos cambios de planes generan inestabilidad

Ante el enésimo retroceso de la presencialidad por el pico de contagios, los expertos señalan que el baile de fechas fatiga a las plantillas y piden plazos más largos para organizar las rutinas.

“Las empresas que mejor han lidiado con esto son aquellas que han ofrecido periodos largos y flexibles de retorno y han creado entornos más porosos de comunicación con sus plantillas, generando una complicidad incluso mayor que antes”.

La brecha que se abre entre directivos y empleados coincide, en línea con los sondeos internacionales, que aunque ambos apuestan por modelos híbridos, unos presionan por más tiempo presencial y los otros desean más tiempo en remoto. Las causas son múltiples, de la cultura del presencialismo a la nueva ley que regula el teletrabajo y supone un coste adicional.


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El teletrabajo consolida su presencia en el mercado laboral

El Gabinete Económico confederal de CCOO ha elaborado un informe sobre el teletrabajo en España que, pese a haber disminuido sensiblemente desde el pico que alcanzó durante el segundo trimestre de 2020 (un 17% de la población asalariada), aún se mantiene en un 10% en el tercer trimestre de 2021, lo que supone una cifra de 1,7 millones de personas. Antes de la pandemia el porcentaje de asalariadas/os que teletrabajaba apenas alcanzaba el 4%.

Utilizando como fuente la EPA del tercer trimestre de 2021, el informe pone de manifiesto el perfil del teletrabajo en el empleo asalariado: dos tercios de las personas que teletrabajan lo hacen habitualmente, frente a un tercio que lo hace de forma ocasional; las mujeres suponen el 52% de la población que teletrabaja, pese a ser el 48% de población asalariada; 6 de cada 10 personas que teletrabajan tienen entre 35 y 54 años de edad.


COMUNICADOS 2021

Teletrabajo, sin miedo al cambio

En CCOO Altamira seguimos solicitando la firma de un acuerdo de teletrabajo híbrido:

  • Al menos 2 días semanales.
  • Voluntario y reversible
  • Para todo el personal en territoriales y SC.
  • Máxima flexibilidad en compensación gastos.

Hasta la fecha se viene realizando un teletrabajo asimétrico, discrecional y que produce agravios comparativos, con casos de personal presencial al 100% u otros teletrabajando al 100%.


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El 90% de empresas opta por más de 2 días de teletrabajo

CincoDías - El 90% de las empresas apuesta por más de dos días de teletrabajo

El 65% de las empresas optará por un modelo híbrido en el que se funcione desde fuera de la oficina entre dos y tres día a la semana Un porcentaje al que se suma el 25% que propone cuatro días de trabajo en casa y dejar la oficina solo para motivos muy específicos. Por el contrario, solo el 10% se decanta por un modelo eminentemente presencial.

El 93% de los directivos quiere un trabajo híbrido en el futuro y el 98% de los empleados, flexibilidad en el lugar de trabajo.

El papel de la dirección es fundamental. El 90% de los directivos apuesta por evolucionar su modelo de liderazgo para adaptarlo a las nuevas formas de trabajar y el 68% considera que debe fortalecer sus habilidades en el nuevo contexto.


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Congreso aprueba Proyecto de Ley de trabajo a distancia

ElDerecho - El Congreso aprueba el Proyecto de Ley de trabajo a distancia y lo remite al Senado

Este Proyecto de ley aprobado por el Congreso de los Diputados procede del Real Decreto-ley 28/2020, de 22 de septiembre, de trabajo a distancia,

Tiene por objeto proporcionar una regulación del trabajo a distancia, equilibrando las ventajas que suponen para empresas y personas trabajadoras e implantar un marco de derechos que satisfagan, entre otros, los principios sobre su carácter voluntario y reversible, el principio de igualdad de trato y oportunidades en las condiciones profesionales, la compensación de gastos y los tiempos máximos y mínimos de trabajo y descanso, entre otros aspectos.