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Integraci贸n del Atl谩ntico


13 09 04 La duplicidad de las redes se ha concretado en 77 oficinas. Problema que se solucionar谩 con el cierre de 40 oficinas de Banco Atl谩ntico y 37 de Banco de Sabadell, integrando las plantillas de la red y manteniendo en casi todos los casos los equipos directivos. (PDF:Cast.)


Integraci贸n del Atl谩ntico


Dentro de la ronda de contactos que la Direcci贸n de Banco Sabadell ha establecido con los Sindicatos presentes en el Banco, el pasado jueves d铆a 9 mantuvimos una reuni贸n con los Directores de Organizaci贸n y Recursos, y de Recursos Humanos de Banco Sabadell. El objeto formal de la reuni贸n era evaluar el cumplimiento de las distintas fases del proceso de integraci贸n y se帽alar los problemas que han aparecido en dicho proceso. La Direcci贸n de Banco Sabadell manifest贸 su satisfacci贸n, por el desarrollo que est谩 teniendo el proceso de integraci贸n, resaltando el buen ritmo que se manten铆a con respecto a la venta de inmuebles como fuente de recursos que viene a reforzar el importante esfuerzo realizado en el tema de las prejubilaciones. Relacionado con este asunto informaron de que la duplicidad de las redes se ha concretado en 77 oficinas. Problema que se solucionar谩 con el cierre de 40 oficinas de Banco Atl谩ntico y 37 de Banco de Sabadell, integrando las plantillas de la red y manteniendo en casi todos los casos los equipos directivos como elemento de referencia ante el cliente. Despu茅s de valorar el importante esfuerzo realizado por la plantilla en el proceso de formaci贸n, se confirm贸 la fecha de integraci贸n operativa para el 6 de diciembre y a partir de ah铆 se plantearon donde pueden surgir las dificultades en la fase final de este proceso. Dificultades que vinieron a resumirse en la reubicaci贸n de las personas que trabajan en el edificio de Gran V铆a de Madrid, sumando, a las soluciones tradicionales, la novedad de la contrataci贸n de una empresa de outplacement. Ante este planteamiento la representaci贸n de CC.OO. encabezada por la Secretaria General de la Federaci贸n Mar铆a Jes煤s Paredes, efect煤o el siguiente planteamiento:  El sindicato no va a tolerar la utilizaci贸n de una Empresa de Recolocaci贸n para dar salida a un excedente de empleo en una empresa que tiene beneficios suficientes para continuar desarrollando, y ampliando si fuera preciso, la pol铆tica de prejubilaciones.  La utilizaci贸n de este recurso constituir铆a un expediente de regulaci贸n de empleo encubierto que encontrar铆a la oposici贸n del sindicato en todos los frentes posibles, sobre todo teniendo en cuenta que negociando un descenso en la edad de prejubilaci贸n podr铆a absorberse la totalidad del excedente. La contestaci贸n por parte de la Direcci贸n, fue que ante la premura de tiempo era imposible realizar un proceso 贸ptimo de reubicaci贸n dentro del Banco, contando s贸lo con el Departamento de Recursos Humanos y que la empresa de recolocaci贸n hab铆a sido contratada para ayudar en este proceso sin que fuera la salida de la empresa el objetivo de dicha contrataci贸n. En este sentido comenzar谩n a realizarse entrevistas en el edificio de Gran V铆a a partir de la semana que viene. Desde nuestra posici贸n matizamos el que dichas entrevistas no pueden convertirse en un factor de intimidaci贸n que favorezca la aceptaci贸n de bajas incentivadas. En este sentido la Direcci贸n nos invito a que la Secci贸n Sindical de CC.OO. compruebe la objetividad de este proceso participando en las primeras entrevistas. Al mismo tiempo no negamos que este podr铆a ser un servicio a帽adido para aquellas personas que deseen voluntariamente negociar su baja con el Banco. Desde la Secci贸n Sindical de CC.OO. valoramos positivamente el resultado de la entrevista que despeja en gran medida las incertidumbres generadas en las 煤ltimas semanas en Madrid. No queremos terminar sin sumarnos al llamamiento a la tranquilidad, efectuado por nuestros compa帽eros, de la U.G.T., frente a quienes desarrollan la campa帽a del miedo, y frente a quienes hacen de voceros y altavoces de la intranquilidad anticipando soluciones y vaticinios que la realidad al d铆a de hoy nunca ha confirmado. No ha faltado tampoco en este proceso quien, intencionadamente, confunde la estrategia de prudencia que estamos desarrollando los sindicatos con falta de definici贸n ante los problemas. Ya sea porque existen intereses ocultos, o porque hay quien pierde los nervios con demasiada facilidad, nadie nos va a apartar de nuestra estrategia, porque aqu铆 como en la mayor铆a de situaciones conflictivas el que tiene templanza, manda.

 

Madrid, a 13 de Setiembre de 2.004