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Asamblea General 聳 1

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En la Asamblea General del pasado 26 de abril, los consejeros de CC.OO. hicimos un manifiesto, a la vez que vot谩bamos negativamente a la Gesti贸n de la Direcci贸n y a la inversi贸n que propon铆an destinar a Obra Social.

A continuaci贸n os transcribimos la primera parte.

< Se帽oras y se帽ores Consejeros, se帽or Presidente, os habla Joan Sant贸, en nombre de los 5 consejeros de esta Asamblea General en representaci贸n de los trabajadores, los que nos reunimos bajo las siglas de CCOO.
Ver茅is que mi imagen del sentimiento de la plantilla de la Caja es diametralmente opuesta de la que acaba de presentar el director General. Pero pueden preguntar a alguno de los componentes de esta plantilla, si conocen a alguien y le tienen la suficiente confianza, para saber cual la visi贸n que m谩s se acerca a la realidad.
Queremos dar la explicaci贸n de nuestro voto globalmente negativo a la gesti贸n de la Direcci贸n de Caja Pened茅s, a todos los resultados y en todos los apartados.
A menudo hemos denunciado el trato que reciben nuestros compa帽eros, lejos ya de aquellos tiempos en que todos 茅ramos como una familia.
Explicamos que la Caja ya no era un polo de atracci贸n para profesionales, aquello que antes se llamaba una carrera de por vida. Que cada vez eran m谩s aquellos compa帽eros y compa帽eras que marchaban hacia otras entidades con ofertas profesionales mejores. Esto significa mejores salarios, pero no nos dejemos de enga帽ar, el dinero NO es la 煤nica raz贸n por la cual tantos y tan buenos trabajadores y trabajadoras dimiten de formar parte de nuestra plantilla.
El a帽o pasado fueron cerca de 200, los compa帽eros y compa帽eras que dejaron voluntariamente la Caja. Parecer铆an pocos, si se relacionan con el total de la plantilla, que era de unos 2600 componentes. Pero si comparamos esta cifra de bajas voluntarias con las que ha tenido, por ejemplo, la Caja de Ahorros y Pensiones de Barcelona, con una plantilla de cerca de 25000 empleados, encontraremos un contraste impresionante, casi violento: mientras aquella entidad tuvo ... 76 bajas voluntarias durante el a帽o pasado, nosotros, como hemos dicho, tuvimos 200. La diferencia es, nada menos que la que hay entre 7,8 % nosotros y el 0,26% ellos. Estos datos ya hablan por s铆 solos de la diferencia de trato que sufrimos o que disfrutan ambas plantillas.
Pero esto, lo repetimos, no es s贸lo por la diferencia de remuneraci贸n 聳ciertamente muy importante- ni por la de los beneficios sociales. Porque, se帽ores y se帽oras consejeros, un trabajador no deja a la Caja d贸nde ha trabajado en 20 a帽os s贸lo por dinero. Hay circunstancias que influyen tanto como la del salario, por ejemplo aquella de qu茅 se vanagloria Caja Pened茅s y de la cual han hecho incluso divisa publicitaria. Nos referimos al lema 聯personas al servicio de personas聰, como antes lo era 聯tenemos clientes porque esti茅rcol amigos聰. A eso se llama presumir c铆nicamente de aquello en lo que no se cree. Cada vez que se maltrata un trabajador de la entidad este lema hiede a falsedad, repugna a los que nos hemos de enfrentarnos d铆a s铆 y d铆a tambi茅n a las presiones desmesuradas, a las amenazas, a las decisiones caprichosas, a las sanciones y a los despidos. Como los que hoy queremos explicaros: aquellos y aquella que 煤ltimamente han sido despedidos sin ninguna raz贸n. Por ejemplo un jefe de oficina de Madrid, que tras 7 a帽os en la entidad, y con un 75% de los objetivos que le presupuestaron cumplidos este primer trimestre, se le notifica (sin darle la audiencia preceptiva, ni seguir el procedimiento protocolario que marca la ley) que, debido a su bajo rendimiento continuado y voluntario, se le aplica le despido disciplinario. Adem谩s, en la misma carta se admito que esta acusaci贸n no se puede probar de manera fehaciente por lo cual se le reconoce expl铆citamente la improcedencia del despido y se le anuncia el dep贸sito del importe que prev茅 la ley -45 d铆as por a帽o trabajado- en una cuenta judicial.
Si hasta ahora el proceder caciquil d聮esta Direcci贸n se hab铆a hecho patente en el trato que dan algunos jefes de 谩rea o de zona a sus equipos, en algunos casos rozando la inhumanidad, ahora todo el proceder dictatorial de la Direcci贸n se ha concretado en lo peor que se le puede hacer a un trabajador: desposeerlo de su puesto de trabajo y poner en peligro su derecho a trabajar en el futuro.>

Ma帽ana os explicaremos la continuaci贸n y final de este manifiesto, le铆do en la Asamblea General de Caja Pened茅s el 26 de abril.

7 de mayo del 2007 聳 com. 26/07