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Reducci贸n de costes y empleo amenazado

Reducci贸n de costes y empleo amenazado


Intentando saber que hay detr谩s de tantas filtraciones y rumores.

Barcelona 18/04/2007. Comunicaci贸n Distribuida a todos los empleados.

 

El pasado 17 de diciembre 聯La Vanguardia聰 en su suplemento econ贸mico 聯Dinero聰 public贸 un art铆culo, 聯El principe Saud铆 Al Salid presiona al Citigroup聰, en el mismo se indicaba que el m谩ximo accionista del grupo, que es este se帽or con un 4% de las acciones y 7.600 millones de d贸lares invertidos, no estaba de acuerdo con que las acciones de Citigroup s贸lo se hubieran revalorizado un 5% en 2006, mientras que la competencia lo hac铆a en un 20%. Para solucionar este problema ped铆a que se tomaran medidas 聯Draconianas聰 en el control de costes, dado que los gastos hab铆an crecido los 煤ltimos ejercicios por encima de los beneficios, que tambi茅n crecieron, pero menos (15% gastos, 7% beneficios).

 

Casi cuatro meses despu茅s aquella primera noticia ha generado toda una cadena de informaci贸n en gran n煤mero de publicaciones de prensa, radio, televisi贸n o internet, en los que se filtraban detalles de las medidas propuestas  (17.000-47.000 despidos seg煤n las fuentes) y algunas daban detalles precisos que afectaban al BSSC.

 

Como medida adicional Chuck Prince se ocupaba de 聯tranquilizarnos聰 confirmando los despidos y deslocalizaciones de funciones hacia centros de bajos costes laborales (hasta 9.500) agradeci茅ndonos que esper谩ramos pacientemente a ser despedidos gracias al plan concebido por Bob Druskin.

 

Para a帽adir el matiz que faltaba, Sergio de Horna, m谩ximo responsable de Citigroup en Espa帽a publica el pasado jueves una nota en la intranet en la que indica que aqu铆 no pasar谩 nada, y que el plan no afectar谩 a  Espa帽a porque somos un pa铆s de referencia con unos resultados muy s贸lidos. 

 

Dado el nivel de filtraciones a la prensa, y todas las informaciones contradictorias recibidas, esta Secci贸n Sindical ha estado siempre en contacto, a cada novedad publicada por unos o por otros, con la direcci贸n del BSSC requiriendo datos sobre como se pensaba que nos iba a afectar la situaci贸n. La respuesta siempre ha sido que no se conoc铆an impactos concretos pero en cuanto se conocieran los compartir铆an de inmediato.

 

Finalmente, dada la vor谩gine de especulaciones y rumores que surg铆an a cada minuto entre los empleados, esta Secci贸n Sindical pidi贸 la colaboraci贸n de la estructura de COMFIA CCOO para que requiriera informaci贸n formal sobre la situaci贸n. Encontramos la inmediata respuesta de la m谩xima responsable de COMFIA CCOO a nivel estatal, Mar铆a Jes煤s Paredes y, justo es decirlo, del propio Sergio de Horna, con el que se concret贸 una cita para el lunes 16 a primera hora de la ma帽ana, entrevista celebrada finalmente en un clima cordial y de colaboraci贸n.

 

Hay que remarcar que ya por fin esta reuni贸n dej贸 claro que todas las empresas del grupo en  el pa铆s se ver谩n impactadas por el plan de reajuste, y que el BSSC no ser谩 una excepci贸n, eso s铆, se asegur贸 que el centro seguir谩  existiendo y que se trabajar谩 para evitar cualquier situaci贸n grave en el mismo.

 

No se concretaron las dimensiones de las medidas que se est谩n planteando, indicando que esperan poder ser m谩s precisos sobre los detalles del Plan General  hacia el mes de junio 贸 julio, comprometi茅ndose a transmitir de inmediato a esta representaci贸n la informaci贸n pertinente.

 

Teniendo ya por seguro que afrontaremos una situaci贸n dif铆cil en el corto plazo, es obligaci贸n de COMFIA CCOO exigir y trabajar para que el impacto sea lo menos severo posible, por lo que ya estamos en estrecha colaboraci贸n con la estructura del sindicato para valorar todos los escenarios y alternativas posibles.

 

De esta forma no ahorraremos ni un esfuerzo para recabar informaci贸n; as铆 como para conocer todo el entorno legal en el que se puede llevar a cabo este tipo de movimientos empresariales, e incluso contactar con las autoridades laborales de la administraci贸n, caso de ser necesario.

 

Esta situaci贸n, con sus dificultades, no es algo nuevo en el entorno de Citigroup. Esta vez nos tocar谩 directamente, pero quienes llevan tiempo en la empresa recordar谩n situaciones tremendamente complicadas como las vividas en Madrid en el a帽o 1.999.

 

Evidentemente, Citigroup es paradigma de la econom铆a globalizada, en la que el capital no encuentra barreras para emigrar all铆 donde consigue una mayor tasa de beneficio, normalmente relacionada con el abaratamiento del precio del trabajo. De hecho esa es la raz贸n misma de la existencia del BSSC como centro, somos receptores en muchos casos de servicios internacionales por el mero hecho de que mejoramos la eficiencia de costes.

 

Por todo ello, por esta y otras experiencias (en empresas de nuestro entorno que en este momento est谩n migrando servicios hacia Iberoam茅rica), debemos ser conscientes de lo fr谩gil que es nuestra situaci贸n laboral en todo momento.

 

Desde nuestro punto de vista lo m谩s racional en este momento de incertidumbre no es salir corriendo, ni empezar a buscar empleo de forma inmediata.

 

La mejor alternativa es seguir trabajando de manera habitual, con los altos niveles de calidad e implicaci贸n que siempre nos han caracterizado a los trabajadores del BSSC.

 

Hasta que se dimensione realmente el problema, repetimos que DEBEMOS trabajar para  que el impacto final no sea grande y se puedan conservar la inmensa mayor铆a de los puestos de trabajo, y DEBEMOS igualmente trabajar para caso que nos tengamos que marchar lo hagamos en las mejores condiciones posibles.

 

DEBEMOS, por que t煤 eres parte del colectivo que  APOYA y DEFIENDE sus condiciones de trabajo presentes y futuras.