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"Un Banesto ganador"

"Un Banesto ganador"


La Convenci贸n de Directivos de Banesto celebrada el pasado d铆a 6 de septiembre en Madrid ha presentado los objetivos de los pr贸ximos a帽os ante cerca de dos mil empleados asistentes. El proyecto que liderar谩 el nuevo Consejero Delegado ambiciona para el trienio 2006-2009 ser la mejor empresa de Espa帽a y de Europa. Son aspiraciones que compartimos y deseamos, pero para hacerlas realidad no solo se trata de enumerar los objetivos y las herramientas para conseguirlos, se trata tambi茅n de mejorar de forma sustancial las condiciones laborales de los trabajadores. Solo as铆, uniendo las leg铆timas ambiciones empresariales con los leg铆timos intereses de la plantilla, Banesto ser谩 el F1 del panorama financiero.

Desde hace muchos a帽os, demasiados tal vez, la actividad diaria en el banco se centra en la consecuci贸n de nuevos objetivos cada vez m谩s ambiciosos, con declaraciones p煤blicas en los medios de comunicaci贸n, proclamando las bondades de la gesti贸n聟

Sin embargo, un paseo por las oficinas nos dice que est谩n saturadas de trabajo, con mucha escasez de plantilla y por ello ofreciendo una calidad de servicio cada vez peor. El panorama es preocupante, tanto que en la plantilla tienen escaso eco los efectos publicitarios y los objetivos de turno; suficiente tenemos los trabajadores con sobrellevar la labor diaria.

Si bien valoramos positivamente las iniciativas que se han hecho p煤blicas tales como la remodelaci贸n de oficinas, el lanzamiento de nuevos productos, la renovaci贸n del sistema inform谩tico, m贸viles para los directores, etc. etc., tambi茅n nos gustar铆a que desde la Direcci贸n se anunciaran medidas concretas para mejorar las condiciones de los trabajadores. Sin embargo estas medidas, de momento, no se ven.

Es digno de rese帽ar la frialdad con que se recibi贸 el anuncio de una retribuci贸n especial para los directores; es un claro s铆ntoma de que algo no funciona y es consecuencia de la desmotivadora pol铆tica de incentivaci贸n que aplica el banco. Adem谩s consideramos negativo que solo una parte significativa de la plantilla se vea beneficiada en caso de conseguir los objetivos marcados, olvidando al resto. Creemos que este sistema no solo no va a ayudar sino que ser谩 perjudicial para la entidad.

COMFIA-CCOO llevamos muchos a帽os pidiendo una serie de medidas que posibiliten una mejora en la actividad diaria del banco con una mayor dotaci贸n de plantilla en las oficinas, con una paralizaci贸n de la externalizaci贸n de trabajos en servicios centrales, con motivaci贸n en lugar de presi贸n por el cumplimiento de objetivos, por conciliar la vida laboral y familiar y por eliminar los riesgos psicosociales en el trabajo. Nuestra entidad debe ya apostar por el futuro y ahora es el momento de realizar cambios en esta direcci贸n.

En esta l铆nea hemos planteado una serie de medidas que ayuden a mejorar las condiciones laborales en Banesto a corto plazo:

  • Negociar un Plan de Empleo que dote a las oficinas de personal suficiente y con empleo de calidad.
  • Evaluar los riesgos psicosociales: organizaci贸n del trabajo, rol profesional, estilo de direcci贸n, motivaci贸n e incentivaci贸n, estr茅s, carga de trabajo聟
  • Abordar la externalizaci贸n del fondo de pensiones y la dotaci贸n de un plan de pensiones para todos, como el resto del sector.
  • Reconocer el esfuerzo realizado por los trabajadores hasta ahora mediante una聽 paga en acciones.
  • Establecer un nuevo sistema de retribuciones variables basado en la transparencia y la objetividad, consensuado, concreto y cre铆ble.
    Compensar a toda la plantilla, de forma proporcional, si se consiguen los objetivos del trienio.
  • Acceder a la compra de un ordenador en mejores condiciones que la propuesta a la clientela, en l铆nea con el Plan Ciudadan铆a Digital.

Estas medidas s铆 pueden hacer que Banesto sea ganador, medidas concretas que afectan y benefician a todos los trabajadores.

Septiembre 2006