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DECISI脫N DESCONCERTANTE EN CASTILLA-LE脫N

DECISI脫N DESCONCERTANTE EN CASTILLA-LE脫N


Se acaba de hacer p煤blica una decisi贸n inesperada y sorprendente, consistente en el traslado simult谩neo de todos los Subdirectores de las oficinas de Salamanca, a modo de intercambio de unos con otros.

* El Director de Zona de Le贸n, Zamora y Salamanca acaba de hacer p煤blica una decisi贸n inesperada y sorprendente, consistente en el traslado simult谩neo de todos los Subdirectores de las oficinas de Salamanca, a modo de intercambio de unos con otros, entre las seis oficinas de la capital.

* Como decimos, aun existiendo alguna conversaci贸n previa, puntual y sin resultados concretos, nada hac铆a prever esta medida organizativa tan relevante para la Organizaci贸n y para los profesionales, y esto es lo primero que lamentamos, porque sin duda la peor manera de acometer el desarrollo profesional de la plantilla es hacerlo al margen de los interesados. Entendemos que las decisiones que se van tomando y que afectan al desarrollo profesional deber铆an ser el resultado de una interlocuci贸n continuada y completa con el interesado, tendente a la optimizaci贸n de sus cualidades y potencial, as铆 como a su mayor satisfacci贸n.

* Tambi茅n llama la atenci贸n que se efect煤e un traslado colectivo, de todos los Subdirectores, una medida que nos atrevemos a calificar de radical. Haciendo un s铆mil deportivo, es como si el equipo no funcionara, se perdiera partido tras partido, y el entrenador optara por un cambio profundo en el sistema de juego y en la ubicaci贸n de los jugadores. 驴Qu茅 pasaba tan gordo que haya motivado tal decisi贸n?; 驴Es que ning煤n Subdirector funcionaba bien en su puesto?.

* Esta decisi贸n se produce, adem谩s, en el momento m谩s intenso y delicado del ejercicio, desde el punto de vista comercial y del negocio. Los profesionales van a tener que adaptarse a una nueva situaci贸n en cuanto a formas de trabajar, plantilla, clientes... r谩pidamente y en el momento m谩s 谩lgido del a帽o. Es como cambiar de caballo a galope tendido, en lugar de hacerlo en un momento m谩s propicio.驴Es este el mejor momento para hacer cambios radicales desde el punto de vista de negocio?.

* La decisi贸n se comunic贸 durante una reuni贸n de los Subdirectores en Salamanca con el Director de Zona. Estas reuniones se producen con car谩cter peri贸dico y conllevan el desplazamiento de los Directores y Subdirectores de las provincias de Le贸n, Zamora y Salamanca a la capital leonesa. Previamente, los profesionales hab铆an vuelto a solicitar la adopci贸n de alguna medida para reducir los desplazamientos y el riesgo consiguiente, como podr铆a ser la realizaci贸n de reuniones provinciales, idea que fue rechazada desde la Direcci贸n de Zona por motivos de eficacia.聽聽聽聽

* No es la primera vez que lo se帽alamos: la Caja est谩 jugando con fuego con los riesgos derivados de los desplazamientos, en un territorio tan amplio y con condiciones meteorol贸gicas tan duras como las de Castilla-Le贸n. No se deber铆a desatender esta preocupaci贸n leg铆tima y fundamentada de los profesionales; tampoco se deber铆an descartar sus ideas, con tanta rapidez y rotundidad; y menos aun aducir razones de eficacia, porque ni un m铆sero ahorro de costes ni peque帽os inconvenientes organizativos iban a poder justificar males mayores.聽聽聽

* No cuestionamos las facultades que asisten a la Direcci贸n en cuanto a la organizaci贸n del trabajo, pero esta decisi贸n concreta de este Director de Zona, y la forma en que se ha escenificado, transmiten un componente fundamentalmente disciplinario. No podemos pensar que se trate de una reacci贸n arbitraria, infantil y contraria a los intereses de la Entidad ante una solicitud prudente de un grupo de empleados, porque no nos cabe en la cabeza que se pueda mantener en puestos de responsabilidad a personas que se dejan llevar por sus impulsos y emociones. Es necesario, pues, que laDirecci贸n de Zona aclare los motivos que le han llevado a adoptar una decisi贸n radical en este momento del ejercicio y que la Caja responda a la sensibilidad de los trabajadores en asuntos verdaderamente delicados.聽聽聽聽聽

Madrid, 28 de octubre de 2004