CCOO Federaci贸n Servicios

Logo 1

Reestructuraci贸n Caja Espa帽a-Caja Duero


La coherencia de nuestra organizaci贸n est谩 en el mantenimiento de tres elementos que configuran un proyecto sectorial de futuro: VIABILIDAD, EMPLEO y MODELO SOCIAL.

No es la primera vez que nuestro sindicato se enfrenta a situaciones que amenazan el empleo y la experiencia en procesos anteriores ha configurado instrumentos de trabajo, que aplicados en la negociaci贸n colectiva se han mostrado 煤tiles:

  • Mesas Laborales y Protocolos de Empleo:

Donde se negocian las prioridades en esta materia, se abordan los posibles excedentes de empleo sin la adopci贸n de medidas traum谩ticas y se garantiza la empleabilidad.

  • Homogenizaci贸n de Condiciones Laborales:

Conseguir una sola plantilla, con un solo cat谩logo de condiciones laborales, garantizando la cohesi贸n laboral.

VIABILIDAD DEL PROYECTO

El empleo s贸lo florece en empresas viables, y nosotros tenemos la obligaci贸n de controlar dicha viabilidaden los proyectos de integraci贸n que nos afecten, ya sea fusi贸n como cualquier otra f贸rmula.

Adem谩s de exigir a cualquier proyecto de integraci贸n que est茅 debidamente respaldado por el Banco de Espa帽a, tambi茅n debemos conocer los documentos que sustentan los planes que prev茅n esa viabilidad a futuro. UNA VEZ CONOCIDO, partiendo de las peores hip贸tesis de entorno y negocio, ESTE PROYECTOgarantiza, al menos sobre el papel, la viabilidad de la nueva entidad y por lo tanto el empleo con may煤sculas.

RESPONSABILIDADES

Cualquier proceso de integraci贸n, debe mejorar en tres indicadores: Rentabilidad, Solvencia y Eficiencia y este as铆 lo proyecta.

Para gestionar todas las posibles incertidumbres que se producen en este proceso es ahora tiempo de exigir altura de miras y responsabilidad a nuestros gestores y 贸rganos de gobierno.

Dejen pues de jugar con las inquietudes de todos y cada uno de los trabajadores/as de ambas cajas y la sociedad en general.

La profesionalidad de los gestores es la garant铆apara llevar a buen t茅rmino el plan propuesto y aprobado. Eso es m谩s que clarificar un organigrama. Es revisar lo que hasta ahora se ha hecho, c贸mo se ha hecho y quienes, pero tambi茅n es revisar los criterios de Gobernanzade los 贸rganos de administraci贸n y control.

SE脩ORES YA EST脕 BIEN, HAGAN SU TRABAJO. No hagan de sus juegos de poder un caballo de batalla que ponga en riesgo el proyecto y nos lleve a todos hacia una situaci贸n de dif铆cil salida donde la decisi贸n la tengan que tomar otros.

PACTO LABORAL POSIBLE Y NECESARIO

Que nadie se equivoque, esto es lo que pone en riesgo el proyecto, y no el pacto laboral, POSIBLE Y NECESARIO. Que si no se ha alcanzado ya es, precisamente, por la existencia de pugnas subterr谩neas de poder.

脕brase de nuevo la Mesa Laboral. COMFIA-CCOO negociar谩 de buena f茅 para alcanzar un acuerdo que compatibilice la preservaci贸n de los derechos laborales con la viabilidad de la nueva empresa.

MODELO SOCIAL

La fusi贸n Caja Duero-Caja Espa帽a debe reforzar el modelo socialde las Cajas de Ahorro. Modelo que ha permitido la inclusi贸n financiera de colectivos desfavorecidos y el desarrollo social de los 谩mbitos en los que est谩n implantadas. Hoy este modelo sigue vigente, paradigma centenario de Responsabilidad Social Corporativa, y que pretendemos que perdure muchos a帽os m谩s.

Valladolid, 17 de marzo de 2010

Comfia CCOO Castilla Y Le贸n