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Es posible otra forma de hacer las cosas

Es posible otra forma de hacer las cosas


Pretendemos con este tercer comunicado de la serie Empleo continuar informando de la cruda realidad que vivimos y padecemos en Capgemini, en especial, en el transcurso de este a帽o 2009.


Hemos seguido observando que la tendencia de despidos de enero se mantiene en febrero. Todas nuestras informaciones vienen gracias a los trabajadores y trabajadoras ya que la empresa ha dejado de entregarnos la documentaci贸n peri贸dica que la ley obliga, siendo los 煤ltimos datos con los que contamos de noviembre de 2008.

Esta conducta trata de impedir que realicemos la labor de control y cotejo en todo este proceso de despidos que su dedocracia decide y ejecuta soberanamente, por eso omiten la informaci贸n y por eso se niegan a constituir la Mesa por el Empleo, que en reiteradas ocasiones hemos solicitado, porque prefieren evitar poner luz y taqu铆grafos al proceso.

Por todo ello acudimos el pasado 5 de febrero a Inspecci贸n de Trabajo, pusimos en conocimiento del Inspector toda la situaci贸n y presentamos la pertinente denuncia. El despido debe ser la 煤ltima de las opciones, aunque en esta casa se funciona con listados nominales de personal a purgar sin mayores miramientos, todo ello antes de la gran criba esperada para marzo, pero chsss que esto no se puede decir, se hace pero no se dice, que genera alarma.

Es imprescindible dejar claro que empresas del sector, ante la misma problem谩tica responden de forma bien distinta y no solamente nos referimos a Atos o Getronics, ahora Tecnocom, no, nos referimos a empresas del grupo, para mayor cercan铆a.

Este pasado lunes d铆a 16 de febrero, la representaci贸n de los trabajadores de Sogeti y la Direcci贸n de la empresa llegaron a un acuerdo tras varias semanas de trabajo conjunto. En dicho acuerdo, se han consensuado medidas orientadas a minimizar el impacto de la coyuntura actual del mercado sobre el Empleo en Sogeti.

Esto es lo que venimos demandando a la Direcci贸n de Capgemini, obteniendo siempre la callada o la negativa por respuesta. Parece que SI es posible, solo que hay que querer, querer respetar los derechos de la plantilla sobre todo y tambi茅n querer reconocer a los representantes sindicales su papel.

Los compa帽eros y compa帽eras de Sogeti han logrado:

聲 Transparencia de cara a los empleados
聲 Prioridad absoluta en mantener y salvaguardar la mayor cuota de empleo posible
聲 Reducir un 50% la cifra inicial de despidos
聲 Velar por la voluntariedad
聲 Contemplar situaciones especiales
聲 Incentivar econ贸micamente los despidos bajo dos criterios, antig眉edad y umbral salarial
聲 Creaci贸n de una Comisi贸n, Empresa y representantes de los trabajadores, para el seguimiento del proceso

Desde CC.OO. seguimos y seguiremos insistiendo en la imperiosa necesidad de sentarnos con la empresa y trabajar conjuntamente desde la claridad y la transparencia, aunque sigamos obteniendo el NO por respuesta. Entre tanto estamos asesorando e informando por todos los cauces a nuestro alcance.

En anteriores comunicados sugerimos un listado de medidas que se estaban llevando a cabo con 茅xito en otras empresas. Se nos ha tachado de demagogos por pedir que la c煤pula predique con el ejemplo reduci茅ndose el salario y los macro bonos. Por ello, sugerimos ahora iniciativas, orientadas al ahorro y conservar el empleo, de forma m谩s concisa:

聲 Reducci贸n de la subcontrataci贸n
聲 Reducci贸n significativa de las remuneraciones a los comerciales, vendedores externos, 聟
聲 Austeridad con los gastos corrientes (comidas, autom贸viles, viajes, 聟)
聲 Supresi贸n de los regalos a clientes
聲 Reducci贸n del excesivo gasto en Marketing Corporativo y Sectorial, patrocinios, mesas redondas, desayunos, 聟
聲 Facilitar excedencias temporales y reducciones de jornada
聲 Favorecer el Teletrabajo (se ahorra tiempo, combustible, alquiler, comidas, )
聲 Dejar de ver el futbol en palcos calentitos y con buen catering, palcos contratados por temporadas completas y no precisamente baratos
聲 Y SI, que la 茅lite se apriete el cintur贸n dando ejemplo

Reiteramos, no hay que olvidar que han sido los excesos los que fundamentalmente nos han llevado a esta situaci贸n de profunda crisis. En tiempos de beneficios, logrados con el esfuerzo de todos y cada uno de nosotros, se reparten dividendos a los accionistas y la direcci贸n salarialmente encantada. En tiempos de crisis, despidos y congelaciones salariales para los empleados rasos, para los curritos; la direcci贸n, en cambio, sigue salarialmente encantada.

Quedamos a vuestra disposici贸n para cualquier aclaraci贸n que pueda surgir.

Pod茅is descargar el Tercer Comunicado de Empleo en formato PDF (25k)