3ª REUNIÓN NEGOCIACIÓN TRAMOS DIA - TWINS.
3ª Reunión Negociación acuerdo de tramos DIA - TWINS.
El pasado 07 de diciembre nos volvimos a reunir el Comité Intercentros con la Dirección de la Empresa, para seguir con la negociación del Acuerdo de tramos, negociación que comenzamos a principios del mes de noviembre tal y como os venimos informando puntualmente.
Desde la RLT dimos contestación a las propuestas de la empresa, dejando muy claro que es esencial, para poder llegar a un entendimiento que derive en un acuerdo, los siguientes puntos:
- Tramos en ningún caso vinculados a la venta presupuestada, sino vinculados a la venta real.
- Segundo tramo garantizado para aquellos trabajadores/as que actualmente los tengan o estén en el tercer tramo.
- Fundamental que el personal de Online entren dentro del acuerdo de tramos, no entendemos la reticencia por parte de la empresa de incluirlos.
El próximo día 16 de diciembre nos hemos emplazado
las partes para seguir con la negociación, deseando que se vayan acercando
posturas en aquellos temas que hay diferencia de criterios.
PLENARIO CCOO DIA-TWINS
Plenario de la Sección Sindical Estatal de CCOO DIA-TWINS en España.
El pasado 29 de Noviembre de 2016 se celebró el Plenario de la Sección
Sindical estatal de CCOO en DIA-TWINS en España.
Después del debate y votación del Informe General, el Plan de trabajo y las enmiendas, pasamos a elegir la Secretaría General y la Comisión Ejecutiva de la Sección sindical Estatal de DIA-TWINS.
Habiéndose presentado tan solo una candidatura a cada uno de los órganos, la Secretaría General fue elegida por unanimidad, así como la Comisión Ejecutiva.2ª REUNIÓN NEGOCIACIÓN DE TRAMOS DIA - TWINS
SEGUNDA REUNIÓN NEGOCIACIÓN DE TRAMOS DIA - TWINS
El día 23 de Noviembre nos volvimos a reunir el Comité Intercentros con la Dirección de la Empresa,
para seguir con la negociación del Acuerdo de tramos.
Volvieron a presentar una serie de argumentos relacionados con la necesidad de introducir algunos
cambios, incluido el de la valoración de los clientes, en nuestros procesos con un objetivo
fundamental que es un incremento de la venta.
Desde CCOO y el Comité
Intencentros hemos propuesto que es fundamental que los enormes esfuerzos que se están realizando en la Red de
Tiendas para que se produzca un mejor resultado en las ventas, se vean recompensados con un
acuerdo de tramos que incentive a la plantilla, y que en ningún caso nos reste poder adquisitivo.
NEGOCIACIÓN TRAMOS DIA-TWINS
REUNIÓN NEGOCIACIÓN TRAMOS DIA-TWINS
la RLT (Representación Legal de los Trabajadores/as) hemos presentado una propuesta en contestación a los planteamientos expuestos por la empresa en la anterior reunión del dia 07/11/16.
La propuesta consiste en lo siguiente:
- Garantizar el importe del segundo tramo para los trabajadores/as que actualmente lo tengan.
- Que el paso de 2º tramo al 3er tramo tenga un valor del 5% en lugar del 3% actual.
- Para aquellos trabajadores/as que no estuvieran en el 2º tramo, así como para las nuevas contrataciones, comenzarían con el 1er tramo garantizado y la subida en cada tramo seria del 3% (2º tramo) y del 2% (3er tramo) respectivamente.
- Factores de evaluación individuales (productividad, absentismo, tarjetas club Dia) con un peso específico en la evaluación del 20% cada uno.
- Factores de evaluación colectiva (Venta, actitud cliente, perdida conocida y desconocida y valoración individual del desempeño) con un peso específico en la evaluación del 10% cada uno.
La empresa, sin embargo, considera que la propuesta es demasiado ambiciosa y que no está en la línea
que ellos plantean, apoyándose en la evolución negativa de las ventas actuales.
Negociación del nuevo acuerdo de tramos.
Presentación de las bases de negociación del nuevo acuerdo de tramos.
El pasado 7 de Noviembre, la empresa presentó al Comité Intercentros un análisis de la situación del actual sistema de tramos.
No se modificarán ni el sistema, ni las cantidades, pero lo que sí plantean cambiar es el método de evaluación. Se centrarán en los siguientes varemos:
Venta presupuestada: 20 %
Atención al cliente: 30 %
Pérdida conocida y desconocida: 30 %
Evaluación individual por desempeño: 20 %
Desde CCOO hacemos una primera valoración. Lo vemos como una bajada de salarios, dado que muchas de las nuevas variables, ya sabemos que aún siendo objetivas, no se van a poder cumplir, y que un sistema de incentivos que no incentiva está condenado al fracaso. También planteamos que la mayoría de los problemas imputados a las tiendas (faltas, pérdida, bajada de ventas?.) tienen mucho que ver con la falta de personal y el aumento de tareas, por lo que mientras que no se invierta en más plantilla difícilmente se producirá un cambio en las personas y en las tiendas.
