Si acaso se le hubiera pedido a RRHH una estrategia de negociación para concluir con un No acuerdo, indudablemente no se podría hacer con mayor eficacia que como lo están haciendo.
CCOO abrimos ventanas buscando fórmulas que permitan el acercamiento y consenso, y así lo hemos hecho en lo referente, a los tres ejes conocimiento, competencia y experiencia, que fundamentan el modelo. Sin embargo nos encontramos con que RRHH cierra puertas, con propuestas involucionistas, regresivas, que a nivel de clasificación funcional y tablas de salarios anuales dibujan perfectamente un escenario de fusión de la tan solicitada nueva era digital con la por lo visto denostada era del cavernario.
CCOO hemos querido ser positivos, construir la posibilidad de acuerdo, y así hemos transmitido a RRHH una propuesta que separa la negociación en dos bloques vinculados a la totalidad, y en el primero de ellos, en relación con el modelo teórico de valoración de los tres ejes, hemos propuesto que la clave en estos momentos está en no acordar los aspectos técnicos y de funcionamiento del mismo, pero sí en incorporar principios y garantías que nos permitan situar el modelo en el camino de la igualdad de oportunidades y avanzar decididamente sobre él; en tener información periódica sobre el resultado del funcionamiento y aplicación del sistema; y en participar los sindicatos emitiendo informes que nos permitan hacer llegar en tiempo y forma nuestras apreciaciones, conclusiones y propuestas de mejora del sistema.
En relación con el segundo bloque, el de clasificación funcional y salarios asociados, que sitúa a la plantilla en unas tablas de salario anual en las que se meten todos los conceptos salariales, todos, y que contempla nivel retributivo de clasificación profesional, mecanismos de consolidación (por antigüedad e integración de oficinas) y sistema de convalidación de cargos en movilidad funcional (los llamados movimientos transversales), RRHH hace una propuesta increíblemente regresiva y absolutamente inaceptable.
Lo que propone RRHH es que todos los cargos de responsabilidad de la oficina empiecen de cero, como si no tuviéramos ya una trayectoria profesional sobre nuestras espaldas.
Sitúan en la casilla de salida, que se denominará clasificación funcional "Inicial":
· Al 74% de las direcciones, con nivel 6 de mínimo, y una tabla salarial de 35.000, 36.050 y 37.450 Euros.
· Al 91% de las intervenciones, con nivel 7 de mínimo, y una tabla salarial de 31.000, 31.930 y 33.170 Euros .
· Al 94% de los segundos responsables, con nivel 7 de mínimo, y una tabla salarial de 28.500, 29.355 y 30.495 Euros .
· Al 97% de los gestores comerciales de empresas, con nivel 9 de mínimo, y una tabla salarial de 30.000 Euros .
· Al 91% de los gestores comerciales de particulares, con nivel 9 de mínimo, y una tabla salarial de 28.500 Euros .
El salario más alto de los descritos en cada cargo se daría en las oficinas de primer nivel en la nueva clasificación de RRHH, en la que sólo sitúan al 5% de las mismas, y como además sería incoherente una combinación de un cargo en nivel inicial con una oficina de primer nivel, la escala salarial se reduce a los dos primeros importes citados para cada cargo.
Según datos de RRHH, los salarios medios actuales son: 44.524,16 Euros .
Actualmente los cargos de dirección e intervención de oficina del nivel más bajo en clasificación funcional representan el 53 y 69% del total, respectivamente, están situados en el nivel 6 y sus salarios, incluso en el hipotético caso de situarlos a todos en el nivel más bajo del tipo de oficina, están muy por encima de la propuesta de RRHH (35.000 y 36.050 Euros para direcciones de oficina y 31.000 y 31.930 Euros para intervenciones de oficina):
¿Alguien podría entender la propuesta de RRHH?
Claro, si el objetivo es desmotivar y desincentivar al personal, sí, sin duda sus efectos son de eficacia instantánea, inmediatos.
CCOO reclamamos un sistema de retribución para TODA LA PLANTILLA que sea en verdad ese motor de motivación que necesita un grupo de cajas rurales como es el nuestro, para poner en valor y potenciar esa capacidad única de vocación de servicio de nuestro personal e identificación plena con un proyecto real de economía social.
La próxima reunión es el lunes. Esperamos que RRHH vuelva a la realidad. Eso pasa por unas tablas de salarios de valoración del puesto justas e incentivadoras, a la vez que independientes de los complementos de carácter personal, para que los salarios totales sean, además de justos, equitativos.
¡NEGOCIACIÓN DE UN SISTEMA RETRIBUTIVO!
#elige_ccoo
