Archivado en Noticias, Fusiones

JUAN SILLERO, CONSEJERO GRUPO GALLARDO

CAJA BADAJOZ. ¿FUSION?

«En un principio, la fusión de las dos cajas regionales parece suficiente»


Este artículo se publicó originalmente en ibercajabanco (CCOO en iberCaja Banco) ,


pdf print pmail

-¿Ve necesaria la fusión de las cajas de ahorro extremeñas?

-Yo pienso que esta opción es buena en sí misma. Evidentemente, el aumento de tamaño va a significar un incremento de capacidades y también debería significar una disminución de costes. Una caja grande tendría más capacidad para entrar en proyectos importantes. Creo que es una buena decisión.

-¿Qué beneficios puede tener?

-Sobre todo, el de tener más capacidad para poder entrar en proyectos económicos de una importante dimensión.

-Actualmente, ¿se dan las circunstancias necesarias para la fusión?

-Creo que en la sociedad sí que se dan las circunstancias. No conozco a fondo el entramado político. Aquí hay una cuestión, el acuerdo tiene que llegar entre los órganos de gobierno de las dos entidades. Lógicamente, ese acuerdo tiene que ser impulsado políticamente. No tengo un conocimiento profundo de qué opinión tienen los órganos de las cajas extremeñas y del entramado político, porque además no es una cuestión sólo del partido gobernante.

-Para culminar el proceso, ¿debe haber cambios externos, en el ámbito social, político?

-Entiendo que se dan todas las circunstancias para lograrlo. No tiene que haber un cambio en la sociedad para permitir la fusión de las cajas. No creo que tenga nada que ver una cosa con la otra.

-¿Ve necesario que la fusión incluya de alguna manera a entidades de fuera de la región?

-En principio, parece que la fusión entre las dos cajas extremeñas es suficiente. Además, hay que tener en cuenta que es un proceso muy complicado, y que no se deberían incorporar otros elementos que lo complicaran aún más. Dicho esto, vivimos en una economía globalizada, por lo que no es descabellado pensar en soluciones de este tipo. La gente que ha abogado por esta opción busca tener una entidad con más fuerza de la que puedan tener las dos cajas. No es descabellado pensar en esto, pero opino que la fusión de las dos entidades extremeñas genera suficientes complicaciones como para ponerse a pensar en fusiones suprarregionales. Luego hay otro aspecto, que habría que analizar, que es la territorialidad. Estas cajas han estado muy ligadas al territorio. Yo empezaría a pensar por unir las dos. A pesar de todo, no es un proceso fácil.

-¿Cuál son los escollos más importantes para conseguir la fusión?

-Fundamentalmente, debe ser una decisión política-profesional de los órganos de gobierno de las cajas, no de los partidos políticos. Quiero que se entienda este concepto de política. Ellos son los que mejor conocen la situación de sus entidades. Luego, la decisión debe ser apoyada por los políticos.

-¿Cuándo cree que se alcanzará?

-Ya he apuntado que es un proceso complicado, que requiere tiempo. En cualquier proceso de este tipo aparecen dos culturas distintas. Lo primero es que los órganos de gobierno deben tomar la decisión de llevarlo a efecto. Sin embargo, hay un largo camino que recorrer.

-¿Le parece que los pasos que se han realizado hasta el momento son los correctos?

-Reitero que debe ser un acuerdo de las propias entidades, desde el punto de vista económico. No creo que sea conveniente forzar el proceso.

Infórmate

CCOO Servicios es un sindicato, es Comisiones Obreras en los sectores de Comercio, Financiero, administrativo, de las TIC, Hostelería, Contact-center, Oficinas, Turismo... Leer más


Síguenos en Telegram

Dónde estamos


OFICINAS CENTRALES
C/ Albasanz, 3 1º Planta
28037 Madrid
Tel: 91 540 92 82
Asesoría Madrid 91 536 51 63-64
Otras Comunidades
Fax: 91 559 71 96
Email: contacta@servicios.ccoo.es