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Elecciones sindicales 2014 CajaSur

Cuatro a帽os que vivimos peligrosamente


Cuatro a帽os en los que vivimos peligrosamente

Desde el estallido de la crisis econ贸mica cuyo epicentro se localiz贸 en el sector financiero, muchos han sido los obst谩culos que la plantilla de CajaSur, ha tenido que afrontar en estos 煤ltimos cuatro a帽os. Cuatro a帽os de lucha, de zozobra y reacomodaci贸n de nuestros esquemas laborales en los que siempre hemos estado CCOOntigo.




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Cuatro a帽os en los que vivimos 'peligrosamente'

Desde el estallido de la crisis econ贸mica cuyo epicentro se localiz贸 en el sector financiero, muchos han sido los obst谩culos que la plantilla de CajaSur, ha tenido que afrontar en estos 煤ltimos cuatro a帽os. Cuatro a帽os de lucha, de zozobra y reacomodaci贸n de nuestros esquemas laborales en los que siempre hemos estado CCOOntigo.


1.Una reestructuraci贸n desconocida hasta entonces

  • A nivel de entidades: el sector de ahorro se ha visto envuelto en el mayor proceso de reestructuraci贸n de toda su historia a resultas del cual de las 45 Cajas existentes en 2010, apenas quedan 16 entidades y de 茅stas, s贸lo dos siguen operando como Cajas de Ahorro (Pollen莽a y Ontiyent). 
  • A nivel de plantilla: que ha vivido el m谩s traum谩tico proceso de reestructuraci贸n de su vida. As铆 el cierre de casi 8.000 oficinas (un 34,4%) ha conllevado la reducci贸n del empleo de m谩s de 45.000 trabajadores y trabajadoras. 
    En CajaSur 650 empleos p茅rdidos y un ERTE.
  • En medio del 'tsunami' de la Reforma Laboral m谩s lesiva de todas las que se han aplicado en la historia de la Democracia que ha permitido abaratar el despido, modificar las condiciones laborales unilateralmente, contratar en condiciones mucho peores que antes...
  • Ayudado por un ataque sin precedentes, y claramente interesado, al modelo jur铆dico de Cajas de Ahorro, justificado en la inviabilidad de ese modelo (que sin embargo ha sido plenamente operativo en entidades como Caixabank, Unicaja, Ibercaja o Kutxabank, ajenas a las malas praxis), cuando no las actuaciones rayanas en la corrupci贸n pol铆tica y econ贸mica, que son las que llevaron a otras entidades a naufragar.
  • Ante la dejaci贸n y la pasividad de los organismos supervisores (BdE y CNMV), que omitieron su deber de vigilar lo que estaba aconteciendo en el sector.
  
2.Con grandes obst谩culos 

  • Hemos tenido que frenar la Reforma Laboral que permit铆a aplicar medidas hasta entonces desconocidas -despidos objetivos, indemnizaciones a 20 d铆as, recorte unilateral de condiciones laborales-, en los procesos de reestructuraci贸n de aquellas entidades del sector intervenidas por el FROB a causa de la profunda crisis a la que las hab铆an conducido sus gestores y negociar en aquellas entidades, donde la representatividad de CCOO lo permit铆a, acuerdos que primasen la salida voluntaria de trabajadores/as con indemnizaciones muy superiores a las que establec铆a la Reforma Laboral, permitiese prejubilaciones dignas y consiguiese que los pretendidos ajustes fueran s贸lo coyunturales. 
  • El hecho de que CC.OO .tenga  representaci贸n en  CajaSur ha permitido que los acuerdos de reestructuraci贸n fuera menos lesivos para la plantilla.

  • Defendiendo las condiciones laborales  a trav茅s del Convenio Colectivo, que se ha revelado como el mejor 'muro de contenci贸n' a los ataques contra los derechos conseguidos en a帽os de lucha en los que CC.OO .ha sido el sindicato mayoritario en el sector y a trav茅s de los Acuerdos en CajaSur, que han sido la herramienta  para amortiguar los perjuicios de los procesos ajuste.

  • Se ha podido conservar en lo posible, la capacidad adquisitiva de las trabajadoras y trabajadores en un escenario de crisis, en el que la devaluaci贸n salarial ha sido una herramienta de ajuste corriente en las empresas. Por ello, merece destacar lo beneficioso que ha sido para los trabajadores/as el cambio de IPC (ahora en deflaci贸n) por el del PIB como referencia para la actualizaci贸n de salarios que ha permitido que desde el a帽o pasado nuestros sueldos, a nivel Convenio, se hayan revalorizado. 
  • Hemos tenido que afrontar un proceso de movilizaciones con paros, huelgas y manifestaciones, que han contado con el apoyo mayoritario de la plantilla all铆 donde se han convocado, lo que demuestra la confianza de 茅sta en CCOO y en esta herramienta de lucha para defender nuestros empleos y derechos.
  • Nos ha tocado luchar en el d铆a a d铆a contra las consecuencias pr谩cticas de la salida de m谩s de 45.000 personas del sector, esto es, la carga excesiva de trabajo y la insoportable presi贸n comercial que est谩 repercutiendo sobre los trabajadores/as que se han quedado en las entidades. Campa帽as como 'No trabajes en B'; '#estonoesnormal' o 'Plantilla al borde de un ataque de nervios'  realizadas por CCOO en pr谩cticamente todas las entidades del sector, vinieron a reforzar la campa帽a de denuncias ante la Inspecci贸n de Trabajo por las prolongaciones de jornada propiciadas por la insoportable presi贸n comercial a la que est谩 siendo sometida d铆a a d铆a la plantilla.

Y despu茅s del examen de los test de estr茅s realizados a la banca espa帽ola con resultados satisfactorios, las plantillas seguimos sintiendo el yugo implacable de los directivos de estas entidades, envalentonados por una legislaci贸n lesiva a la que le dan, inconscientemente, una impunidad que no tiene.

Para CCOO es una obligaci贸n, "un mantra poderoso" seguir en la lucha por la defensa de los derechos de la clase trabajadora del sector de las antiguas cajas de ahorros, para recuperar lo que dejamos ?dormir? hasta esta recuperaci贸n y para defender con la mayor铆a que esperamos que nos concedan las urnas, un Convenio Colectivo sectorial que normalice progresivamente nuestras expectativas de seguridad y d茅 estabilidad a nuestras vidas.

Por eso es importante contar con vuestro VOTO el 26 de noviembre a la primera organizaci贸n sindical del sector, CC.OO.

Por ello, conf铆a en un sindicato que funciona.  En CajaSur apuesta  por CC.OO.    

Ver documento Cuatro a帽os que vivimos peligrosamente

PORQUE CCOO HACE SINDICALISMO DE VERDAD,
PARA TODAS Y TODOS