El día 3 de
julio se reunió la Comisión de Seguimiento del Plan de Igualdad, tras más de
año y medio sin celebrarse. En ella, recibimos información sobre plantilla con
datos desglosados por género tras el proceso de fusión y reorganización de personal
y Oficinas.
Aunque a simple vista pueda parecer que las mujeres incrementan su
presencia, esto es consecuencia directa de las salidas por prejubilación, mayoritariamente
de hombres, no por la puesta en marcha de políticas encaminadas a aumentar la
representación femenina.
Esta
representación va disminuyendo según vamos subiendo en la pirámide hasta llegar
a una Directora Territorial y ninguna mujer en el colectivo de Alta
Dirección de Santander España (compuesto por 19 hombres). Los grandes proyectos
del Banco para la detección del talento femenino y su lanzamiento hacia el
liderazgo se quedan en eso: teoría que no se aplica.
Otros datos
destacables: las mujeres suponen ya el 42,76% de la plantilla. Si lo
desglosamos vemos que en Santander España la cifra se incrementa hasta el
43,58%. Sorprende aún más que en la Red ocupen funciones operativas en un
44,70%, por encima de su representación.
Estas cifras,
que poco se diferencian de otras recibidas con anterioridad, vienen a darnos la
razón: No puede existir igualdad real
sin establecer medidas de acción
positiva en materia de RRHH dirigidas a que las mujeres alcancen los
puestos en los que su representación no es proporcional a la de su presencia en
la plantilla y sin un verdadero cambio de cultura.
Porque nos
esperábamos este resultado y por otros hechos que agreden directamente a la
conciliación de la vida familiar y laboral de las mujeres y hombres de Banco
Santander, porque la maternidad y la cultura presentista tienen una repercusión
negativa directa en la promoción y carrera profesional de las mujeres, por
No
alcanzaremos la igualdad dejando la conciliación de lado y ésta no se puede
producir si no se realizan políticas dirigidas a motivar a la plantilla,
acercándola a su domicilio y así conciliar su vida personal con la laboral.
Un 73% de la
plantilla está en la Red. Una plantilla que se siente desbordada por el exceso
de burocracia y los controles redundantes, que además se encuentra con una
plataforma tecnológica inadecuada e ineficiente. Desmotivada por un sistema de
objetivos e incentivos arbitrario e irracional, donde las reducciones de
jornada por cuidado de hijos o hijas o personas dependientes siguen penalizando
a aquellas personas (mujeres en su mayoría) en funciones comerciales.
Por ello,
desde CCOO hemos vuelto a pedir la
inmediata puesta en marcha de las medidas adoptadas en el Acuerdo de fusión
para que no vean lastrada su retribución variable ni su evaluación del
desempeño, y así no sean consideradas una carga para alcanzar los objetivos en
sus Oficinas.
Desde CCOO siempre hemos considerado que la mejor oportunidad para avanzar es el diálogo. Aportamos
soluciones e Ideas en todos los ámbitos y canales (como las aportadas en el 2º reto
de Santander Ideas, dónde nuestra idea sobre conciliación se situó en las primeras
posiciones, algo que debería hacer reflexionar al Banco), pero no vamos a
consentir que se vulneren los acuerdos firmados. Ya hemos judicializado algunos
casos donde se nos ha negado la posibilidad de negociar y los resultados han
sido positivos, como la reciente sentencia de Galicia donde se determina que Banco
Santander ha vulnerado derechos fundamentales y ha discriminado por razón de
sexo, obligando a incorporar a su puesto a una compañera, madre con reducción
de jornada a la que trasladaron alejándola aún más del domicilio familiar.
7 de julio de 2014
