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Reestructuración en Grupo Banco Popular
3000 Despidos y 300 Sucursales cerradas
Circular CCOO en Grupo Banco Popular
septiembre 2016
Para CCOO es necesario que se especifiquen el proyecto de banca futuro para determinar cuáles son los excedentes de plantilla que pudieran existir, porque hablar de exceso de trabajadores sobre modelos teóricos lleva a pensar que este número es arbitrario, sin atender a las verdaderas necesidades futuras de negocio.
Hoy hemos mantenido la 2ª reunión informativa sobre el Expediente de Regulación de Empleo en Banco Popular y Pastor dentro del periodo determinado en el Art. 12 del XXIII Convenio Colectivo de Banca, para promover la negociación de las medidas a adoptar en el mismo.
Desgraciadamente, podríamos remitiros a la prensa de hoy para que os informéis, una vez más las filtraciones han provocado la queja de la RLT en la mesa. La información se hace pública antes que los implicados en el proceso la conozcamos.
El banco nos ha manifestado su intención de realizar entre 2.900 a 3000 despidos en un ERE, que se distribuirían territorialmente con los siguientes porcentajes aproximados:
Madrid | 28% (Incluye Servicios Centrales) | ± 840 |
Andalucía | 16% | ± 480 |
Galicia | 15% | ± 450 |
Cataluña | 11% | ± 330 |
Castilla y León | 8% | ± 240 |
Valencia | 6% | ± 180 |
Resto Comunidades | 16% (Entre un 1% y un 3% por comunidad) | ± 480 |
Se nos ha mostrado un avance del informe técnico que presentará a la autoridad laboral para justificar el expediente de Despido Colectivo, en el que argumenta sus razones económicas, organizativas y productivas para llevarlo a cabo.
En definitiva, la propuesta de reestructuración que realiza el asesor del banco (Equipo Económico) para este proceso se basan en:
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Reducción de 2.900 a 3.000 personas, entre el 22 y 24 % de la plantilla. El 81% de las bajas corresponderían a la red y a sus superestructuras territoriales y regionales, y el 19% a Servicios Centrales.
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Cierre de 300 oficinas, que se fusionarán con otras oficinas de la red. El Banco continuará apostando en Galicia por la marca Banco Pastor.
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Optimización de las oficinas de tres o más trabajadores con ratios de volumen de negocio y margen de negocio por empleado por debajo de los determinados por el banco.
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Reducción de días de apertura en localidades de menor tamaño, con creación de equipos compartidos.
Desde CCOO hemos interpelado al Banco en la mesa para que nos explique en detalle el nuevo modelo de negocio, lo que la representación del banco no ha sabido o no ha querido explicárnos.
Para CCOO es necesario que se especifiquen el proyecto de banca futuro para determinar cuáles son los excedentes de plantilla que pudieran existir, porque hablar de exceso de trabajadores sobre modelos teóricos lleva a pensar que este número es arbitrario, sin atender a las verdaderas necesidades futuras de negocio.
Un paso previo antes de negociar las condiciones de salida en un ERE como este es determinar si el número de bajas que se propone se corresponde con las necesidades reales de la empresa.
Desde CCOO exigimos al Banco que justifique la magnitud de las cifras propuestas.
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